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将情人节重新品尝到慷慨的一天

自2008年以来的情人节庆祝了慷慨的日子,这是对所有要求的日子。

将情人节重新品尝到慷慨的一天
快门

我从没想过我会创造一天。然而,两年前,我和几个朋友一起做了。

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这一切都始于2008年的12月夜晚。我当时在纽约的地铁里冲回家。我在火车上多次见过的一个男人要求钱来帮助无家可归者。他的微笑和开放的举止温暖,戴着一顶帽子,说他是越南兽医。就像地铁汽车上的其他所有人一样,我低头藏在iPhone中。一个独白贯穿了我的脑海,讲述了他的故事是不可能的,以及我能做的最聪明,最好的事情什么都没有。

这对我来说不是学术问题。在我离开私营部门工作的两年前敏锐的基金,这是一家新的非营利组织,通过投资为穷人服务的企业来抗击全球贫困。敏锐的投资为印度农村地区的数百万美元带来了安全的饮用水。肯尼亚有成千上万的农民赚了更多的钱;为巴基斯坦的前贫民窟居民创建了充满活力的庄严住房;这些更改中的每一个都是由企业而不是慈善机构带来的。在敏锐度中,我认为我已经发现了对援助和非营利部门的所有局限性和效率低下的完美解毒剂。我认为,尽管是一个非营利组织,但这仅仅是因为我们采用了商业方法,因为我们的行为像风险投资基金(是的,要冒险更大;是的,首先要关注社会影响力),我们会打开大问题贫穷。

那天在地铁上,我开始听到我一直无视的声音。那天,我首先让我陷入了使我进入社会变革工作的核心。我感觉到与我的工作的“原因”有联系,并开始看到我故意忽略的现实。我开始怀疑,敏锐的成功的“原因”是否不仅要与问责制,而且要慷慨解囊。

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从一个层面上讲,奉献自己的职业生涯以改善数千英里远的人们的生活的决定是基于慷慨的。这是基于意识到我们都彼此联系的,而当我们真正看到联系的那一刻,我们别无选择,即使我们在内心深处知道这是一条漫长而艰难要做出改变。然而,从地铁冲向我的通勤火车回家,我意识到我几乎对慷慨一无所知。我从不担心它,培养它,实践或考虑过我的定期慷慨。突然,我感到一场巨大的断开连接。突然,我意识到,我永远无法使用我的大脑一半,而没有任何心。

这是最新的帖子关于慷慨的系列, 和这个结合Catchafire

因此,那一刻离开了那辆地铁车,我决定做出改变。我决定我需要开始慷慨大方的练习,因此我公开发起了一个月的“慷慨实验”,一个月的“是”,无论是从一个无家可归的人,同事那里。, or someone who’d just served me a coffee. And in that process I awakened something inside of me and got back in touch with what had brought me to this work in the first place. In that month I started a process of transformation.

那使我回到创造一天。我总是觉得其他人也可能想要和需要慷慨地重新建立联系,但我不知道该怎么办。然后,两年后,即情人节前三天,卡蒂亚·安德烈森(Katya Andreesen),德赢提款的艾伦·麦吉特(Ellen McGirt)斯科特·凯斯(Scott Case)和我制定了一个计划,以创建“慷慨的日子:“有一天让世界各地的每个人都复制我的慷慨实验,以实践根本性的慷慨。

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我们认为情人节只有三天的路程,这可能是完美的钩子。情人节是关于爱情的一天,但这已经迷失了方向。因此,只有72个小时和零预算,我们着手“重新启动”情人节作为慷慨的日子:全球数百万人说“是”的一天,从事慷慨大方或激进的行为。有一天点燃火花。我们发起了一项基层社交媒体运动,不敢相信它是如何引起的。从一无所有的情况下,我们接触了数百万人,将他们彼此联系在一起,并允许他们屈服于他们的慷慨冲动。2012年的慷慨日还更大,我们期待2013年设定新的印记,旨在提高一百万个慷慨的行为。慷慨的日子没有组织,也没有预算。它是由它所感动的人民拥有和传播的,它已经改变了生活。

从那以后,我对慷慨大方学到了很多东西。当我开始思考慷慨的那一刻,我到处都看到了它:当我停下来并真正听到我不同意的人时;当我倾斜一只助手并增强某人的信心时;而且,是的,每次我给时间和金钱。

当我打开这扇门的慷慨大方时,我也第一次看到我认识的每位慈善家,无论他们在付出中多么艰难,严格或创新,都以慷慨的方式深深地扎根。他们将自己的奉献作为对世界上慷慨大方的探索和方式。

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我看到,尽管有所有术语表和股东协议和里程碑,但我们正在使用投资作为一种手段,而不是本身而不是目的。驱动和推动我们每一个行动的动力是坚定不移地承诺改变发展中国家穷人的生活,我们以对这些目的和服务精神的承诺为基础。我看到,在我们的每家公司中,无论是在印度的一家救护车公司,该公司都从孟买的9辆救护车发展到全国1,000多家,并改变了该国的紧急护理;或乌干达北部的棉花饰品,给了35,000多名农民带来希望和生计,他们在过去的二十年中在难民营中度过在我们自己的内部,并赠送给礼物。我看到敏锐的承诺建立面向业务的解决方案解决贫困问题是一个不仅仅是明天和明天的承诺。几十年来,它会带来真正,可靠,有意义的解决方案的承诺。

这是所有人中最慷慨的举动。

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