像我们所有人一样，我严重依赖媒体的代表
事实。在许多文章中
最近借了借鉴，我归因于“股东价值”的分娩
在他的1981年度股东大会上由Jack Welch提供的评论。
我认为这是准确的 - 正如我所听到的那样
多年来，这是来自许多CEO和董事，以及阅读它
尊敬的商业期刊数量。
事实上，金融时报我在我之前引用谁
文章州“诞生
股东价值运动通常追溯到韦尔奇先生发表的演讲
约克的皮埃尔酒店于1981年，在GE掌舵后不久。“
我最近有机会直接与先生发言
韦尔奇和我来找出这绝对不是真的。他争辩说他的任何东西
股东的介绍无论说，最大化股东最大化
价值是GE的第一目标。
事实上，韦尔奇先生说，他可能会在许多东西中唤醒 - 你的市场中的1或2号，而其他人可能
想想他的管理风格，但他从不把股东价值放在上面的服务
客户和建立一个人才组织，更好地服务于那些
顾客。
他评论说，他从未看到GE只是砖头
砂浆建筑相当是血液和汗水，人民的热情
这位GE，并归属于股东父亲的父亲
移动。他赞扬我们的努力
为了进一步与新模型的哲学，即生活组织。
我很尴尬，我堕落了媒体。我花了时间阅读杰克的1981年的演示
对股东，我必须承认无法在那里找到一个陈述
GE表示，致力于将股东价值最大化为其第一目标。
所以我，一个人打算直接设置记录。它不是杰克韦尔奇掀起了这一点
转移焦点将客户从客户转移到最大化股东
价值。也许这是投资界
他们自己决定了杰克说的意思是他将最大化
股东价值是因为这是最合适的服务。或许这只是时间和情绪
我们的社会认为，投资者，谁在那个时间点变成了你和我
没有401k和共同基金的每个人都希望看到我们的回报不管
什么。
无论真正的原因，我很高兴看到我们的社会
开始醒来返回是副产品，结果
服务客户。我很高兴看到这一点
杰克有一个机会金融时报文章陈述了他的真实
位置是引用，“面对它，
股东价值是世界上最愚蠢的想法，“他说。“股东价值是结果，不是一个
战略。您的主要组成部分是您的员工，您的客户和您的客户
产品。”
杰克，我为歪曲你而道歉，谢谢你
花时间与我分享你的想法。
关注我们所有领导新闻，专家博主和书摘录的@fastColeaders。诺曼沃尔夫
总统/首席执行官
Quantum Leaders，Inc。
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