我们中的许多人都在思考我们要实现性别平等的距离。我们要求并跟踪性别薪酬公平。我们起诉厌恶女性主义者。我们呼吁女性代表董事会和执行团队。如今，许多cisgender妇女可能会看到“她或他”在员工手册中写的，并认识到逐渐代表的包容性的进展，甚至可能庆祝。
但是，也有许多人以不同的方式体验相同的里程碑和进步。
我们仍然需要解决一个目前需要注意和行动的问题：H为了为我们社会的所有性别创造公平和包容性的环境。或在组织上相关的优质，与之相关的是：如何创建跨性别和性别不合格的同事感到欢迎和安全的工作场所文化，以便他们可以尽力而为，并有一个平等的机会释放潜力。
这不仅仅是解决劳动力现任成员的经验。例如公司保持沉默。这些学生是未来的劳动力，我们必须为他们做得更好。
前瞻性的人领导者在消除全身偏见的被动传播方面发挥了极大的作用。我们每个人都必须积极介绍并鼓励系统性反对偏见。我们还有很长的路要走，然后才能创造出所有员工应有的真正包容性文化，并且我们还有许多障碍要克服，但是今天我们可以采取一些步骤来做出切实的差异。
就是这样。
在整个组织中标准化代词共享
代词（我们性别的口头指标）是我们身份的深处，与我们的名字一样重要。但是，尽管我们在所有沟通的开始时都很容易提供名字，但我们倾向于仅在上下文中包括或学习代词。立即和不思想地提供我们的代词，就像我们提供的名字一样，是迈向真正的性别包容性的第一步。
重要的是要注意，标准化代词共享并不意味着“允许”人们列出他们的代词，例如，他们的缩放名称显示或电子邮件签名。对于非二进制，变性者和性别不合格的员工来说，有机会提醒同事的代词确实很重要。但是，只有在代词共享是司空见惯的而不是临时的机会时，才能真正感到安全和归属。
这里的一个重要警告：考虑到并不是每个人都知道自己的身份，并且有些人不愿意分享也很重要。那些人是舒适 - 特别是领导者 - 可以并应该对这种行为进行建模，但绝不要求它使团队成员在不准备公开分享时可能会不太舒服的团队成员。
当每个舒适的人都努力用名字和代词来介绍自己时，每次（除了明显地展示自己的代词）时，我们会消除代表性不足的个人的责任，以便他们可以创建自己的安全空间。
从系统开始
在昔日的工作场所中，我们以老式的方式认识我们的同事：在咖啡机上进行小聊天，办公室快乐时光或在公共通勤上穿越道路。我们通过重复（或通过偷看我们的同事的徽章，当他们看不到时）记住了名字）。尽管关于旧的常态有很多事情要错过，但我们当前的数字现实在性别平等方面却带来了巨大的机会。因为尽管我们现在的互动方式可能不包括办公室生活的日常单位，但它确实包含了不断的视觉提醒，因此，请确保包括代词。
缩放和电子邮件签名是一个不错的起点，但是我们不应该将决定和实施给个人，我们需要对其进行系统化。例如，格子最近发布一个自动将代词放在个人资料顶部的功能。以代词作为一个默认设置，每个使用的公司的员工晶格平台将有机会参加这一运动。
您的入职过程是实践此规范的好方法。在每位新员工的第一天，让他们为相关的系统和通信渠道添加代词。培训您的经理，以确保遵守该公司政策（并了解为什么存在政策）。
请记住，文化来自顶部
由企业领导者来设置榜样，以便实际改变公司范围内的行为。无论何时何地陈述您的姓名，请分享您的代词。每次。这很容易，“嗨，我叫朱莉娅，我的代词是她/她。”这六个额外的单词可以促进所有员工的安全和福祉。
使代词共享是经理培训的一部分，以便在整个团队之间进行标准化，以在内部（例如全手会议）和外部（例如与客户，代理商，董事会成员等）共享代词。与您的通信团队合作，以确保代词包括在样式指南和电子邮件模板等资产中。
过去的几年无疑是动荡的，但从那时起，也有机会。我们已经看到组织采用新的哲学和新实践，从混合工作到心理健康益处。在这些反应性的变化中，为什么不播种主动的变化：代词共享是我们今天都可以做的，以使世界对所有人更具包容性，公平性和安全性。
作为劳动力的领导者，我们有机会除了个人的努力外，还可以从传统的性别认同方面依靠自己的努力。我们越标准化主动代词标识，我们制定的规范就越明显，我们就越会全部在我们成为更好人类的旅程中受益。
朱莉娅·马克什（Julia Markish）是Lattice Advisory Services的主任。