几周前，我写了有关如何知道您是否的文章工作太多小时。但是，考虑工作太多小时会想到早点到达办公室并迟到的图像。当然，这比标准的40小时工作周都意味着更多。
因此，是否存在这种情况实际上可能更有生产力的工作时间？您如何弄清楚理想的工作日或工作周是什么？
您的任务组合是什么？
Workweek的根源来自制造业，您在轮班上花费的时间越长，您帮助构建的产品越多。对于从事知识工作的人来说，工作时间与生产力之间的关系较少。
通常，人们做的主要工作类型五种：
- 在组织内传输信息（会议，电子邮件，电话）
- 与客户和客户互动
- 开发工作产品（报告，订单，编码，分析）
- 构想
- 增强知识和技能
鉴于电子邮件和团队消息传递应用程序的兴起，人们一直在这些元素上花费的时间（尤其是会议和电子邮件）的比例已大大增长。
这种转变有三个缺点。它减少了用于更多注重未来活动的时间，例如生成想法和学习新事物。电子邮件和其他基于文本的通信始终可用，因此它们邀请了连续的工作日。它们还产生了进步的幻想，其中花费了很多时间来传递信息，而不是创造新业务。
值得考虑的是，如果您可以选择，您的任务最佳组合是什么。专注于建立良好的沟通，专注于当前的业务和未来机会的发展。寻找方法来减少无法提高工作质量的工作方面。
您最大的挑战在哪里？
有一些工作挑战可以通过将您的鼻子放在磨石上并向前推动来满足。像安吉拉·达克沃思（Angela Duckworth）的流行方法砂砾倾向于专注于这样的案例。例如，在了解如何建造不需要袋子的真空吸尘器的洞察力之后，詹姆斯·戴森（James Dyson）花了五年时间开发原型。他知道他有个好主意。他只需要找到一种特定的配置，该配置足以在可靠的产品中使用。
其他工作挑战不太可能单独产生长时间。当您通常需要对当前工作进行创造性扩展的问题时，坐在办公桌前等待灵感打击可能不是最好的道路。离开办公室。锻炼。离开问题一会儿。阅读与您需要解决的特定问题无关的领域。
这次远离问题可能是变革性的。当您返回问题时，您将以不同的方式描述问题，这可能会导致您走新的道路。悖论是，当您必须成为工作的重要组成部分时，离开工作的时间就可以使您更加富有成效。
您的增长来源是什么？
无论您工作了多少年，都应该始终专注于未来的增长。商业世界迅速变化，您将需要新的知识和技能才能适应。但是，您需要知道的（并知道如何做）的大部分内容超出了与您现在设置的工作直接相关的内容。
确实，有时候您现在认为自己是爱好的事情可以反馈您的职业生涯。例如，我在三十多岁的时候就拿起了萨克斯管，因为我一直对学习演奏乐器感兴趣。显然，这与我作为心理学教授的工作无关。然而，我从演奏爵士乐的经历中获得了许多教训，这些经验回到了我写作和谈论的方式中领导力和职业心理学。如果我没有花时间下班去拿起这项新技能，我永远也不会找到这些相似之处。
事实是，您永远不知道您的下一个好主意将来自哪里。您只会知道，发现它与您正在从事的项目相关之后，您需要在领域的专业知识。长时间工作有机会成本。这段时间可能会花在其他经验上，这些经验很可能会反馈您未来的生产力。