就其本身而言，目标的痴迷不是缺陷。与增加价值或惩罚其他二十个烦人的习惯不同，目标的痴迷不是交易的；这不是你对他人做的事情。但这通常是令人讨厌的行为的根本原因。目标痴迷使我们成为我们不应该成为的人。
目标痴迷是我们作为成功的驱动力所接受的那些自相矛盾的特征之一。这是激励我们面对任何障碍并完美完成工作的力量。
有价值的属性在很多时候。很难批评人们想做100％正确的事情（尤其是当您考虑草率的替代方案时）。但是走得太远，它可能成为失败的公然原因。
目标痴迷以最广泛的形式是发挥作用的力量，当时我们如此努力实现目标，以至于以更大的使命为代价。
这是由于误解了我们一生中想要的东西。我们认为，只要我们赚更多的钱，或者损失了三十英镑或获得了角落办公室，我们会感到非常高兴（或至少更快乐）。因此，我们不懈地追求这些目标。直到很久以后，我们才欣赏的是，在痴迷于赚钱时，我们可能会忽略亲人 - 即我们的家人，因为我们大概是为了确保这笔钱；在痴迷于极端饮食的体重时，我们实际上可能最终对身体造成的弊大于利。在追求角落办公室时，我们可能会践踏工作中的同事，我们以后需要在那个角落办公室内需要他们的支持和忠诚度，或者移动更高。我们从路线图朝一个方向前进，但最终进入错误的小镇。
这也来自误解别人想要我们做的事情。老板说，我们必须显示一年的收入增长百分之十，因此，当我们看来我们会错过目标时，目标痴迷迫使我们采取可疑的，而不是诚实的打击目标。换句话说，对其他人设定的艰难目标的光荣追求使我们变成了骗子。如果您更仔细地研究它，那么我们并不是真的痴迷于达到百分之十的增长。我们的真正目标是取悦我们的老板。唯一的问题是我们要么看不到这个，要么我们拒绝承认自己。难怪我们的价值观混杂在一起吗？目标的痴迷使我们对什么是对与错的感觉。
结果，在我们对目标的追求中，我们忘记了我们的举止。如果人们能够帮助我们达到目标，我们对他们很好。如果它们对我们没有用，我们将它们推开。没有意义，我们可以成为自我吸收的计划。
考虑一位名为Candace的营销主管，我与之合作。众所周知，Candace是“拥有一切”的海报孩子。她38岁，婚姻幸福，家里有两个健康的活泼孩子。她充满活力和能力，以至于公司给了她两名私人助理。她的员工为她的创造力和镇定而钦佩她，以及她产生的突破性结果。她交付了数字 - 然后一些。她的办公室里有“年度最佳营销主管”牌匾和行业贸易杂志的致敬。她的首席执行官认为她最终的继任者。
那么，这张照片怎么了？Candace在保留她才华横溢的员工方面遇到了问题。他们中的许多人要求将其转移到公司的其他部分或仅离开。我的工作是弄清楚为什么人们不想坚持为这么明显的明星工作。
当我与Candace的同事交谈时，没有人愿意责备她强大的野心。他们称赞她为自己设定了非常明确的目标。她想成为自己的领域的“超级巨星”，而且她正在实现这一目标的途中。但是，这个目标的痴迷使坎迪斯原本阳光明媚，乐观的个性中的一些温暖所破坏。她的下属变得坚硬而冷。正如一位工作人员告诉我的那样：“您可以在她的心脏旁边放一六包啤酒。”
当我更深入地挖掘时，人们对坎迪斯的普遍抱怨是，她总是必须在每一个成功中都保持领先地位。她引起了人们的关注。不是那个坎迪斯保留了赞美或认可。如果她的一位员工提出了一场出色的营销活动，Candace会赞美他或她。但是，当她向上级报告成功时，她总是会成为中心舞台。
那是她的缺陷。进球的痴迷使坎迪斯变成了一个对一切都享有荣誉的人，即使她不保留它。
如果我能让她看到她成为一名明星的目标 - 反对成为有效的领导者 - 被误导了，那么其他一切都会落伍。她不会那么渴望从同龄人和员工那里宣传。她可以学会接受他们的胜利对她作为领导者说的积极表现。
就像我说的那样，这就是为什么我给目标痴迷的原因。这不是一个缺陷。这是一个缺陷的创造者。正是这种力量扭曲了我们原本的典范才能和良好的意愿，使他们变成了我们不再欣赏的东西。
从书中摘录什么把你带到这里，不会把你带到那里马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）和马克·雷特（Mark Reiter）。版权（C）2007 Marshall Goldsmith。由Hyperion出版。版权所有。