在大萧条中，人们不会买太多。我们知道。但是
1929年至1933年，冰箱销量上涨30％ - 因为它是一个“高度创新性
波士顿咨询集团的产品“当时。更重要的是：它
由愿意雇用人的行业生产，投资研究和
当别人没有时，发展和市场本身。这就是说，这是一个
工业愿意采取一些风险。八十年后，没有太多改变：
经济是酸味，是时候违反了。“这是时候了
机会，“沃顿学校的营销教授Yoram Wind说。“什么时候
时间很好，人们补充一下，他们做了更多的东西 - 但不是所有的东西都是
导致回归。现在有机会问，我们可以更有效地做事吗？“
这可能解释为什么Netflix和差距等公司已经大，结构性
重置轨迹的希望的变化。但在这个气氛中，不是全部
震荡起来很好。那么谁是谁采取正确的风险？在下面的列表中
关注的页面，我们为这一恐惧和变革的时刻提供指南。
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在2012年大大进来或回家
Anthonia Akitunde报道，Rachel Z.Arndt，Sara Cann，Emma Haak，Dan Macsai，凯特罗克伍德，Patrick J. Sauer
Liz Meyer的排版和插图