斯科特·摩尔黑德（Scott Moorehead）开始为父母的生意工作，细胞连接（TCC），在他还在高中时的夏天。当他上大学时，他在他们的一个零售店中占据了职位。
因此，作为普渡大学商业管理学院摩尔黑德（Moorehead）的新铸造的毕业生，他说：“从事家族企业，这在世界上变得全部意义”。那么为何不？除了TCC的“酷文化”之外该公司在2008年成为美国最大的Verizon Premium Wireless零售商方面，他从父亲史蒂夫·摩尔黑德（Steve Moorehead）接管了首席执行官主席。
斯科特·摩尔黑德（Scott Moorehead）的道路比您想象的更普遍。即使在亚马逊，苹果和Google等剑圣企业时代，全球约有80％的企业都是家族所有的。根据美国，他们的年度研究占美国总就业人数的60％，占全国国内生产总值的一半以上。肯尼索州立大学科尔斯商学院。
但这并不意味着摩尔黑德（Moorehead）或任何其他第二代或后来的所有者都可以简单地将其姓氏无缝滑入权力位置。毕竟，旧栗子建议不要与亲戚开展业务是有原因的。有挑战。根据摩尔黑德的说法，他们开始改变老兵的思维方式，他们认为自己是“有资格的，鼻子鼻子的小子”。
德赢提款汇总了一个使其正常工作的多代家族企业主组。这就是他们对合作，解决冲突和过渡的说法。
走出家庭盒子
当莎拉·林恩·豪伊（Sarah Lynne Howie）仍然是佐治亚大学的学生时，她做出了一个有意识的选择，不要遵循在铁路行业工作的三代人的道路。豪伊（Howie）选择了医疗保健，这是一条赛道，将她带到了马克西姆（Maxim Health Services），她在任职期间就了解了运营，工资，人力资源和招聘，甚至销售。
尽管她当时还不知道，但她的经历正是她的父亲，一位经验丰富的机车工程师和主管，当他的创业公司的创业公司需要铁路培训与咨询公司和Railsoft Systems，Inc。，正在成长，但他正在考虑退休。
豪伊（Howie）解释说，这是“父亲的最佳组合”，因为他没有新软件公司需要的业务背景和监管合规性培训。
认识每个人（并做他们的工作）
摩尔黑德（Moorehead）除了家人的业务以外从未在其他任何地方工作，但他没有立即从零售业上升到角落办公室。他的父亲史蒂夫·摩尔黑德（Steve Moorehead）指出，斯科特（Scott）通过母亲菲利斯（Phyllis）策划了一项培训计划，该计划负责人力资源部。
Moorehead在公司的几乎每个职位上工作，送货卡车司机到应付账款助理。他的父亲说，这一经历赢得了工作人员，但导致了其他积极的变化，例如薪酬结构的变化导致员工流动减少。
谁是老板？
Ziv Kedem开始了Zerto，这是一种业务连续性和灾难恢复解决方案，他的兄弟于2010年od。
尽管他们的年龄很近（Ziv是37岁，ODED是36岁），但Ziv说他是Zerto首席执行官的自然选择，而不是因为他是哥哥。“这是经历，” Kedem说。作为Kashya的创始人，Ziv进行了所有销售，并为IT和Zerto带来了成功的资金回合。他兄弟担任EMC软件开发总监的专业知识更自然地使他担任CTO。
解决冲突
Ziv承认两者确实战斗，但他们也学会了如何将事情放在一边。他说：“否则，我们无法使它起作用。”作为首席执行官，他说，他的工作是解决公司中的任何冲突并做出好的决定，他说的实际上与他的兄弟相比，他的兄弟比与员工更容易。他断言：“从来没有长期争议。”
移交钥匙
只有大约30％的家族企业能够生存到第二代，这表明通过接力棒是一个挑战性的过程。
在2004年接任运营总监的两周内，豪伊（Howie）签署了父亲的薪水。但是，汤姆·霍伊（Tom Howie）保留了两家公司总裁的头衔。“我们互相报告，” Howie补充说。
在TCC，摩尔黑德（Moorehead）长老已经“退休”，并为新的商业企业而陷入困境，使斯科特·摩尔黑德（Scott Moorehead）独自一人掌舵。但是过渡完成大约两年半。尽管斯科特（Scott）在这段时间内实质上是在进行日常运营，但他的父亲说：“他没有头衔，因为我希望能够覆盖他几年。”
一旦拐角处的钥匙从父亲传给儿子，史蒂夫·摩尔黑德（Steve Moorehead）就完全走开了。It’s a lesson he learned from his own father when he took the reins of Moorehead Electric in 1969. “My dad decided I was ready and he walked out the door,” says Steve, ensuring that there was no confusion among employees about who was in charge.
底线
斯科特·摩尔黑德（Scott Moorehead）表示，建立成功的家族企业或任何成长的企业的关键之一是培养员工忠诚度以及强大的客户群。摩尔黑德说：“某些人说‘哦，天哪，这是老板的儿子’，但他们很快就发现我真正渴望将他们理解为人和工人。”他打趣道：“我不能做得太多，但我可以拿出小子。”
[[图片：Flickr用户国会图书馆这是给予的