罗德岛设计学院的景观，数字救师总裁约翰玛德，宣布星期三他将在该国的普瑞宾艺术和设计学院为风险投资公司Klekins Caufield菲尔德和雅尔菲尔德菲尔德和平留下他的地位，他将成为一个设计伙伴。
Maeda于2007年从麻省理工学院媒体实验室转向罗斯，在2007年的行政或筹款经验中。在他的任期期间，他试图将数字技术折叠成学校的顽固性模拟方法，以上混合结果。在一点，他赢得了对教师不信任的投票。与此同时，在六年中，他一直处于机构的主管，申请RISD的学生人数已经上涨，所提供的经济援助套餐数量和学费增加几十年来。2012年，学校为毕业生提供了97％的就业率。
在他宣布出发后的第二天通过电话达成，Maeda在RISD讨论了他的时间，以及为学校的下一个领导者的商店里有什么。
是什么导致你跳到Kleiner Perkins Caufield＆Byers？
好吧，这是一生的机会。它似乎现在比以往任何时候都有必需的设计，这在我的使命，将这两个世界聚集在一起。那么有机会！
您认为在RISD六年的六年如何改变了学校？
我认为艺术和设计的作用在我们学校外面发生了变化，并且在这种情况下，我们在这么多方面都与之移动了。我们一直与我们的古典DNA相交，具有像广场，Kickstarter，Etsy和类似的新技术。但我们保留了经典的核心。
你对你的任期感到遗憾吗？你希望你能完成什么？
我认为每个领导人都问自己这个问题。对我来说，我觉得我很遗憾......给我一秒钟。我今天感到遗憾吗？每个人都有遗憾。让我踏上第二次 - 你可以等待两分钟吗？
[在背景中窃窃私语：我不后悔......我不后悔。]
不，我实际上没有遗憾。我很平和。我和学生度过了美好的时光。所以圣洁的牛，我会说，至少现在当你问我这个问题时，我没有遗憾。一年地打电话给我。
我绝对难过 - 我一直六年级。这就像我的家人。
你在RISD的时间有点有争议的。还有什么你希望你能完成的吗？
领导的性质是接受改变。这就是领导力的原因。我认为，如果有的话，我是一个创造性的人 - 学会了如何领导。我不得不说我很高兴了解了创造者的表现和觉得作为领导者，我希望在长远中，我可能是寻求领导者的其他创造者的榜样。
我想总是说艺术家和设计师非常敏捷。敏捷是我认为我所学到的是一个领导者，而且我为我们所取得的成就感到自豪。
您认为在RISD的下一个总统店里是什么？
risd的形状很好。在[麻省理工学院]媒体实验室，我的一位导师是一个名叫斯蒂芬本顿的人。他曾经告诉过我，“约翰，在工作中的角色是让工作对下一个人更具吸引力。”我永远不会忘记他对我说的话。在那精神，我曾努力让这份工作为下一个人做得更好。
And I’m proud of what I’ve accomplished: to raise the spirits of the school, to be known as the No. 1 design school in the world, to at the same time lower costs, so we’re no longer the No. 1 most expensive art school.
您认为RISD的最大挑战是什么？
哦，这真的很容易。第1号问题的问题是，没有超过No.1。那么这是一个不断的挑战 - 一旦你第1，你将如何留下1号？没有一个坏问题。