无论您建造的工作场所文化多么好，某些员工都会留下更好的机会。但是当似乎一名员工既友好地留下时，你应该怎么做，但办公室周围的八卦告诉另一个故事？
职业专家艾莉森绿色（又名问经理）帮助经理有问题，即将到来的员工。
我有一个问题，这是非常让我生病的问题。
我管理了一个大的医疗实践。我的一个领导者大约两周前给了她的注意。当时，我祝贺她，因为她最近经历了一些艰难的时期，我们很兴奋，新的工作会给她一个新的前景，加上一个很好的提升。当时，她告诉我们她有多爱她的工作，并爱抚着我们，并说她只是需要改变。
自发出通知以来，她只做了令人难以糟糕的令人难叫的员长和我去其他员工。我有一些员工披露了这一点，我对我来说令人震惊的是她所说的一些赤裸裸的谎言 - 其中大部分人员都被其他工作人员见证过，因此很容易证明谎言。我和人力资源谈到了这么糟糕，以了解我们是否可以让她早点离开那么通知。他们明白但据说让它去玩。
当我离开星期五时，这是一个小时后，她通常离开，所以我没有说什么（以为她已经走了）。今天我听说是另一件她在退出采访中摧毁了我的另一件事 - 我没有向她说再见。
我已经计划打电话或发短信，祝她的运气 - 我真的想做正确的事情 - 但老实说，这对这一点来说是不是真诚的。我应该让它去，继续前进，或者我应该快速发出“照顾和祝你好运”文字（所以我在写作中）？另外，我只是等待，看看人力资源代表什么是关于退出面试的东西，还是我应该解决它？
我完全受到这种行为的人感到沮丧。坦率地说，我会和她谈谈它，并建议你将她的过渡比计划早于计划（同时仍然是她的全部通知期间），因此她并没有坚持在办公室造成中断。我并不激动你的人力资源部门在你的方式上站起来。
但是你是经理，你应该乘坐高路道路。这意味着你在最后一天向员工们说再见，在他们离开之前你们都会在办公室。你这样做是因为它是专业和成熟的事情，而你这样做是因为没有理由向别人抱怨别人的合法事项。（是的，“我的老板甚至没有在我的通知期间在办公室的最后一天承认我”是一个合法的牛肉，它不会让你看起来很棒的人。）
所以是的，我会在最后一天之前与她联系。但是不要通过文字 - 这是尖叫声“没有特别投资”。你应该打电话给她。您可以将其框架框架框架讨论任何最终的包装项目（无论如何），在此期间，您可以祝愿她的新工作运气，并在与您在一起时感谢她的工作。(If you can’t stomach saying that last part because of her behavior these last couple of weeks, it’s fine to leave that out.) And if you really feel you need written documentation that the call happened, you can email her beforehand to schedule the call (“I’d like to touch base with you on wrap-up items and say goodbye before you leave—I’ll plan to call you at 3 p.m. today unless you tell me another time is better”).
除了这一切，它也值得反思在这里发生的事情。我带你去你的话语，她告诉人们是谎言，但你有洞察她为什么这样做吗？此前是否存在紧张关系？她有没有得到解决的不满？他们是合法的吗？如果他们不是，有人试图与她哈希出来的差异吗？你在过去几周过去几周后，你是她的行为的盲目吗？
这一切都消失的方式意味着它可能是其中一个正在发生的：
她总是一个问题员工，从未解决过。这可能意味着您需要在将来不同，因为您不希望在您的团队中节日的问题。
她正在反思你需要处理的团队的真正问题。她可能会合法地挫败了合法问题，并表达它差劲/不定程度。（如果你不得不猜测她真的不高兴，你的肠道会说什么？有时可以指出你的正确方向。）
3.某处有一些主要的误解/误解。
我不知道这是哪一个，但是一旦她走了，你就不想忽略这一点，把它作为一个最小的旗帜，有一些反思。