您对每天穿衣服的过程有多少想法？不是您要穿什么，而是穿着的实际行为？在工作途中，如何进入当地的咖啡店呢？最有可能的答案是“几乎没有人”。但是，对于坐轮椅的人来说，这样的事情可能会带来负担。
自2004年以来，时尚品牌iz通过提供专门为轮椅绑定的消费者需求设计精美设计且功能齐全的服装，一直在帮助人们解决裁缝问题。现在，该品牌正在努力通过使用其产品作为使世界更容易获得的工具来帮助不可能的身体。
通过它的Access10倡导运动，现在每笔销售的10％都投资于增加可访问性的计划 - 特别是通过与Stop Gap Foundation等组织的合作伙伴关系，在北美的社区中建立坡道。
Access10是由多伦多代理商创建的花园，以及IZ战略枢轴的结果。代理机构联合创始人兼创意总监Shane Oglivie说，该品牌来到花园，寻找一场印刷活动，以帮助他们吸引受活动能力而不是传统人口统计学的目标受众。
奥吉维说：“ IZ自适应是时装界的先驱，是世界上第一个创造全新时尚类别的先驱。”“但是像任何开创性的业务一样，虽然潜力显而易见，但仍有许多挑战包括现在弄清楚以有效地有效地达到非常利基的目标受众。经过初步讨论并提出了许多问题，我们提出了他们的假设，即印刷广告现在是他们现在需要的。在建立了几年的业务之后，感觉就像IZ准备发展到一个新的水平，这不仅需要战术短期印刷活动。”
讨论使花园能够帮助IZ定义品牌的强大目标和个性，该品牌将充当过滤器和一种战略决策工具来塑造所有未来的品牌活动。该公司从成为一家可访问的时装公司转变为具有更广泛目的和使命的公司。
奥吉维（Ogilvie）承认，倡导和社会责任模型不是一个新概念，但他指出，通常情况下，客户和受益人是两个单独的群体。他说：“在Access10的情况下，我们能够创建机会来增强客户的能力，并让他们在每次购买时以非常真实和有形的方式直接影响自己的生活。”该计划还为IZ提供了一种独特的方式来吸引其广泛分散的客户群体。
Access10倡导计划只是IZ品牌刷新的一部分。花园also collaborated with founder Izzy Camilleri–a celebrated Canadian fashion designer who’s outfitted A-listers such as Angelina Jolie, David Bowie, Jennifer Lopez, and Meryl Streep–on refreshing and refining the product line so that it delivered on the new brand promise of being fashion-forward, fun, and sexy.
Ogilvie说：“从历史上看，自适应或功能性服装作为一种类别的方式仅以最终用户的限制来考虑最终用户。”“而且这种类型的服装通常仅作为残疾工具销售。功能是此类别中的第一个考虑因素。时尚很少被考虑。因此，您通常会最终获得与最终用户建立理想或情感联系的几乎没有想到的品牌。我们希望通过将风格和功能带入相同水平的领先时尚品牌来改变这一点。”
IZ品牌转型的最后一部分是一种新的社交媒体策略。对于轮椅用户而言，社交媒体是一个重要的工具，它将其连接到一个更广泛的社区，这些社区的共享体验在没有地理位置上定义的人。Ogilvie说，IZ已经拥有了坚实而积极的社交足迹，但是有机会将品牌的可访问性信息带给更广泛的受众。
除了实施IZ内容创建和策略的策略之外推特，，，，Facebook， 和Instagram该品牌的平台发起了其Fashionizfreedom运动，以吸引更广泛的人群进行有关可访问性的对话。它旨在鼓励人们购买T恤拿一个#seated felfie并在线分享照片。每件T恤出售的收益中有100％用于Access10倡议。Ogilvie说，目标是将可访问性的问题带到更广泛的公众的注意力中，并“给他们提供支持他们的支持的方法，无论他们是否是轮椅使用者。”