这很简单，但确实如此：领导者需要牢记，他们对员工的要求对人们所做的事情的影响远非被奖励。
此外，组织提供的奖励（可以采取促销，增长，新的机会和认可的形式）只有在他们共同合作时才有效。这意味着所有这些奖励都需要相互加强，以使每个人都感到自己得到了真实的给予。
这个过程始于重点提高功绩，晋升和备受瞩目的外部招聘。员工想知道自己的职业生涯需要什么，并朝着更好的薪水迈出了下一个重要的一步。他们希望看到他们的工作与职业发展，薪水和对年度评估的反馈之间的关系。因此，对公司主管的赔偿和职业道路决策的方式与组织价值保持一致至关重要。
我在这种组合中添加了备受瞩目的外部招聘，因为您带入组织的人会说出很多顶级管理人员真正认为什么很重要的人。引入过去的工作没有与既定的公司目标和价值观相结合的高管可以迅速产生犬儒主义。
我首先提到职业道路和薪酬的原因是，只有在最重要的工作场所奖励已经增强了关键目标的背景下，其他认可方式才会感到真实。
让某人有机会参加有价值的项目或与关键客户会面可能是一个奖励，但前提是将来被视为潜在的职业发展的信号。人们喜欢获得证据表明他们正在为将来的角色修饰。因此，参加重要的会议的机会只有当人们认为自己有梯子上的争议时，才有好处。
同样，在系统的背景下，绩效奖励以及其他奖项和认可是有价值的，在该系统中可以将其视为职业道路和薪酬增长可能遵循的证据。否则，奖励和识别环空心。证书，牌匾或有机玻璃奖杯不会超过组织不会真正重视其贡献者的感觉。
如果晋升和薪酬如此重要，那么为什么还要考虑其他任何形式的认可呢？
在一个典型的组织中，每年都会给予加薪 - 通常是在全面的绩效审查的同时。促销通常每三年最好发生一次。结果，最佳表现的人可能很难知道自己的表现。
显然，当您认为他们在项目上做得很好时，您应该努力告诉人们。但是，更有价值的认可，例如从事备受瞩目的项目和奖项的机会，提供了另一种帮助团队成员知道他们正在投入工作的人注意到他们的方式。
此外，当奖励和认可向积极追求组织的目标和实现其价值观的人们授予奖项和认可时，它会加强组织对这些目标和价值观的承诺。
最后，您会知道，当人们颁发奖项和认可时，您做出了一个很好的选择。抛开一些人，每当其他人得到他们没有做的东西时，都会嫉妒的人，大多数人都会以尊重态度和自豪地授予一个受尊敬的个人以及整体组织的个人。