尽管在美国领导层的女性有足够的改善空间，但看到女性担任高级管理职位并不罕见。在其他一些国家，尤其是在拉丁美洲或亚洲的部分地区，对于这些地方的女性领导团队，情况并非如此，可能会有更多的挑战。
管理顾问通常会向与海外同事合作的高管提供可靠的非性别建议。例如，在文化上敏感，促进良好的沟通并认识队友是人，这是一个很好的建议。但是对于女管理人员来说，还有一个额外的维度通常被忽略。
建立权威
当目前是科技公司Salesforce的高级经理凯瑟琳·周（Catherine Chou）在哥斯达黎加（Costa Rica）成立新团队的一项工作中受到了任务，很快就显然她需要做一些事情要认真对待。她和一位向她报告的男性同事正在一起采访候选人，但是当男性候选人进来时，他们只会与她的男性报告交谈，并拒绝与她进行眼神交流，假设她是支持人员。
她说：“这是非常分层的，但是一旦他们知道了您的头衔，”发生了几次之后，她开始以头衔介绍自己，让他们知道她是老板。
经济学家莫希尼·马霍特拉（Mohini Malhotra）以前是在亚洲，拉丁美洲，非洲和东欧工作的世界银行经理，他强调，早期建立权威很重要。
她说：“您不能对员工太友好，也不能被认为太好了，因为那是虚弱的。”
当她在印度为世界银行工作时，她讲了一个实例，需要与高级政府办公室建立工作关系。官员要求在星期五之前完成X，Y和Z。她遵守了，但与此同时，一些政治议程改变了一切，他决定不再想要那样。
她回忆说：“所以他打电话给我，开始在电话上大喊大叫。”她说：“他认为他可以欺负我，因为我是女人，而且我是棕色女人。”震惊了，她冷静地说：“当您准备好进行成年对话，给我打电话时”，然后挂断电话。
它本来可以做到的，但是高级官员为此尊重她，从那时起，他们就建立了良好的工作关系。
“通过挂断电话，我确定自己要胜任。这是一个巨大的大开眼界，但您不能太好了，也不容忍[废话]。”她说。
建立权威和您在层次结构中的位置也可以用似乎很小的事情来发挥作用。在包装的会议期间，请确保在主桌子上坐下。“如果您的等级值得您坐在主桌子旁，请不要去后座。它传达了有关您在层次结构中的位置的信息。”周说。
根据国家的不同，像自己喝杯茶或接听自己的手机一样无害的事情可以降低您的排名或权威。在印度或中国等国家，有专门任命为员工酿造茶的工作人员。Malhotra说，请其他人为您做这件事可能会感到不舒服。
考虑种族时，这些小型文化指示符可能会更有意义。印度血统的马尔霍特拉（Malhotra）说，她发现印度男人更加接受高加索妇女担任领导角色，但发现接受印度血统的女性将她们围绕着她们而言有些困难。
得到支持
除了主张权威之外，公司管理层要了解女性面临的挑战也很重要。周在上一份工作中引用了一个例子，当时她的办公室派遣了一名初级女雇员去印度培训员工。当她到达时，她没有得到汽车服务或以前（男）培训师在访问期间获得的其他任何东西。
她说：“事后看来，她应该有一个高级人士介绍她，以传达一条信息，即这是一个代表美国高级管理人员并应受到相应对待的人。”确保女雇员获得总部的高级头衔和支持也是有帮助的。
对于试图将当地妇女晋升为印度或哥斯达黎加等国家的管理职位的公司也是如此。美国经理需要意识到，男性雇员可能会发现比美国女性经理更难接受本地女性经理。人们将更多地挑战她，并为她取得成功，她需要支持和指导。
对于全球领先的女性来说，最重要的收获也许是，尽管要意识到文化差异很重要，但要了解等级制度及其如何看待，这一点更重要。跨文化顾问梅利莎·拉姆森（Melissa Lamson）曾与SAP，LinkedIn，Ikea和Porsche这样的公司合作，他说，对于一种更加等级制度的文化工作的妇女，这对于摆脱更合作的管理风格很重要。
“这是领导者的角色，问他们是否需要帮助。不是，如果您需要帮助来问我，”她说。
Lamson与许多女性担任执行职务后，指出了成功女性的原型。尽管一个不受欢迎的概念，但外观很重要，而且要优雅地穿着同时安静而友好，但不要太“ ha懒或温暖”，这一点很重要。
“这是现实。男人有幸不必那么担心这么多。”她说。
艾伦·尚（Ellen Sheng）是一位专注于商业和金融的作家，已出版华尔街日报，巴伦， 和福布斯，其他。她以前位于香港，现在回到纽约，可以在Twitter上找到@Ellensheng。