曾经拥有一个长大的蚂蚁农场吗？如果您这样做了，或者如果您在电视上看到了任何大自然，那么您知道蚂蚁殖民地的专门专业化是可以看到的。如果没有合作的力量，我们自己的进化路径将非常不同，而合作的力量几乎在自然世界中发现。
但是，您的办公室可能是另一个故事。虽然合作工具和工作空间的时尚仍然充满了力量，但批评者的合唱也是如此，他们认为太多的相互联系比其他任何事情都更加分心。当涉及到某些种类时任务，通常是事实。但是结果从广义上讲，我们的工作经常受益于团队的努力。
在技术，产品开发或我们拥有的任何单一技能方面，我们有多聪明或精明。没有人在筒仓中成功持续很长时间。无论我们的冒险（个人，专业，慈善，政治或私人），我们都不会忘记所有参与我们成功和至关重要的人。
这是非常成功的人知道和内在化的事情。当我们将众所周知的头脑融合在一起时，我们可以简单地学习更多并更好地应用新的见解。根据由piirus，惊人的91％的学术研究人员认为合作会增加研究影响，而94％的人对跨学科合作感兴趣。那些成功从错误和周围的人中学习的人。更重要的是，他们不会忘记，不可能预见他们可能启发或影响的人，或者可能会激发他们的启发 - 今天的陌生人可能是明天的伴侣。这是最成功人士是一流合作者的四个原因。
1.增长来自分享
当一群朝着相同目标努力的人中共享决策和冒险时，通常更容易实现最佳结果。当我们与他人分享我们的努力和知识时，我们会创建可以围绕一个好主意的社区，并急于质疑一个不好的社区。
当然，正如任何人类学家，社会学家，历史学家或学校老师都可以告诉您的那样，团体有时会一起做出可怕的决定。但是，只要他们的文化在精神上是强大而民主的，个人之间的互连通常有助于将思想暴露于分析和批评中。我们不会遇到的观点，否则可以出现和交叉授粉。增长变得集体而不是隐居。
2.我们可以找到意外的对齐
作为哲学家大卫·休姆著名地写道：“你的玉米今天已经成熟；我的明天会那样。‘这对我们俩都有盈利，我今天应该和你一起工作，明天你应该帮助我。”
尽管有不同的情况，我们仍然可以找到相互对准。在许多合作的情况下，我们倾向于为该小组的利益扮演专业角色 - 只是想想那个蚂蚁殖民地。该小组蓬勃发展的目的是因为每个人都没有做完全相同的事情，但并非如此。它只是组织每个人的独特贡献，确保一个人的努力得到补充。
非常成功的人了解成为专家的潜力和局限性；他们知道，通过互相互动和交易专业知识，我们可以成为我们各个部分的总和。
3.灵活性需要合作
随着越来越多的人远程工作，随着外部承包商推动零工经济的发展，重要的想法越来越多，那些不在与您相同的物理空间中工作的人越来越多。这使公司内一些更清晰定义的层次结构变得更加模糊。尽管这并不意味着“组织图表”的终结或领导力本身的衰落，但这确实意味着成功将取决于更大的灵活性。
现代工作场所中的成功人士可以利用这些变化的一种方式是拥抱协作，例如通过灵活人才群。通过明确的命令链做出决定，不再是普遍的，我们需要适应这一点。
4.合作强迫我们相互激励
要与他人合作，我们通常需要启发和影响他们，而不仅仅是来回共享信息。激励性领导者知道如何通过使他们对自己一起做的工作感觉良好来创造团队中的自我价值感。那些大多数独立工作的人没有那个负担，但结果可能不会获得相同的回报。
知道如何激励他人是与他们建立联系的关键。没有这种联系，就无法实现共同目标。人们回到自己的孤岛中，专业知识没有任何地方可以走 - 没有更广泛的目标。最成功的合作者了解如何尊重，准确地交流。注意情绪可以更好地相互理解，尤其是当与您合作的人不要直接向您报告时，可以说这变得越来越普遍。
我们做什么，在哪里做或能够创建产品或提供服务的能力都没关系。为了取得成功，我们需要有效地与周围的许多其他人建立伙伴关系。这样一来，当我们放下头并推进一项独奏任务时，我们将确切地知道这是什么用途 - 我们根本不是一个人。
连续企业家Faisal Hoque是Shadoka，这使企业家精神，成长和社会影响。他是一切联系：如何在创造力，创新和可持续性的时代转变和领导（麦格劳 - 希尔）和其他书籍。使用一切连接免费领导应用程序。
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