在我的公司筹集了超过6000万美元的融资并通过了200名雇员商标之后，我们面临着许多其他由风险投资的初创公司的冲动：挥霍的冲动。
钱Vidyard从我们的第一轮筹款活动中获得的保障直接建立了新产品线。由于我们为营销团队构建了一个出色的视频平台，因此我们认为我们通过为销售和客户支持团队开发类似产品来“冲洗和重复”。但是，事后看来，我们通过稀释已知收入来源来使我们的核心市场处于危险之中。想追逐一些闪亮和新的东西比解决持续问题的问题是正常的，尤其是在您筹集良好的情况下。
投资者资本的涌入可以伪装您可能无法获得足够的投资回报的地区。只要看看最近的消费技术巨头颚骨的跌倒，筹集了近10亿美元的资金从2011年开始向健身追踪器转移到健身追踪器之后，最终才侧面进行。可以肯定的是，公司倒台的主要原因不一定是浪费的支出（与Fitbit的法律斗争肯定无济于事），但要点是，用金钱冲洗并不能保证成功。的确，它甚至可以使您陷入财务死亡螺旋上，直到为时已晚，这很容易错过。
那么，当您以现金游泳时，您实际上如何保持支出呢？并不会使您的整个员工感到不满意您的价格便宜吗？这是一些对我有用的技术。
诱发（一点）紧缩
听起来违反直觉，但无限的选项是创造性问题的敌人。时间，空间，范围和 - 货币的限制可以提高创造力，因为它们强迫您使用您的资源做有发挥最大的潜力。从长远来看，它可能更有可能为您的成功做好准备，而不是资源。
我已经看到，如何将刹车放在招聘狂潮中，甚至在提高预期的同时保持预算平坦 - 可能是保持团队专注和创造力的有力方法。“紧缩”不一定是在您实际上不需要的时候收紧皮带并进行痛苦的割伤。这只是一种思维定态，可以使您无法改变自己的工作（包括您所做的事情出色地）您的手段改变的时刻。
打开书籍
许多公司都说它们是透明的，但是我们分享会使大多数首席财务官退缩的详细信息。从燃烧率到总数计划，这一切都公开了我们的整个团队。不仅如此，我们还要确保每个人都了解这一切的含义 - 我们的入职过程甚至包括有关如何阅读预算及其与我们无情足智多谋的核心价值的培训。我发现，当人们理解财务状况时，他们更有可能尊重和花费公司的钱，就好像这是他们自己的钱一样。知道每个人在同一页面上也意味着我可以让他们负责以继续支出支出。
设定支出规则，并坚持他们
每个业务都是不同的。在赚钱之前，像亚马逊一样，一些现金燃烧了大量现金，这些现金直到最近才开始获利。其他人甚至很早就打破。无论哪种方式，您都需要一条盈利能力，而对于该经验法则是关键。没有一个，您本质上是盲目的。那里有很多公式，可以在扩大规模时采用初创企业“ 40规则”至CLV：CAC比率。在Vidyard，我们跟随Bessemer Venture Partners效率评分，重点是针对燃烧的净收入净收入。这使我们能够计划有效利用我们的资金，并对自己领域的一流业务进行基准测试。
雇用发铁的CFO
（您知道这要来了吗？我们团队中的每个人都知道，如果您要要求他支付巨大的支出，那么您最好有一个令人信服的商业案例。这听起来很常见，但在雄心勃勃的初创公司中可能很少见，这些创业公司筹集了很多钱，在这些初创公司中，成长中的成长态度会导致财政的宽松监督。马特（Matt）总是花时间浏览请求，并确定是否可以通过更改流程而不是向问题扔钱来解决问题。知道操作问题和预算问题之间的区别可以节省数百万。
什么时候花
当然，有时候将这种融资充分利用很明智。就个人而言，我认为随着成长中的公司和文化，您可以进行的最有价值的投资。在这些领域进行投资对于保持团队的参与和专注至关重要。
不过，无论如何，有一些我不会砍伐的神圣区域。从外面看，这些似乎微不足道或蓬松。他们不是。例如，一项为200多人的内部餐饮计划听起来很奢侈，但是我们每天都会在团队午餐中养活所有人。价格标签很重要，但是部门与强烈的文化一致性之间的回报 - 跨性别 - 是无价的。
同样，我们的年度公司开球是今年最大的费用之一。我们将整个公司和春季聚集在一起，供酒店，旅行，食品，场地租赁（去年我们在机场机库中）和娱乐。当您有远程员工分散在整个非洲大陆时，汇聚的机会很少，而且非常有价值。如果您想围绕自己的策略，愿景和目标凝聚，则还需要公司的社会凝聚力。
从社交网络Yik Yak到美食亲爱的Maple，最近的历史乱扔垃圾初创公司燃烧了明亮，然后烧毁了。很容易陷入刷新现金的冲动中，因此在正确的领域有所限制，而另一些则可以是长期增长的最可靠道路。
迈克尔·利特（Michael Litt）是联合创始人兼视频平台首席执行官Vidyard。在Twitter上关注他@michaellitt。