凯利·摩尔（Kaleigh Moore）在伊利诺伊州非营利组织担任公关经理大约两年要求她的老板远程工作每星期一次。“I was mostly doing email and phone outreach or writing work when I wasn’t traveling,” Moore recalls, and “the 100-plus miles on my car each day and gas money were significantly cutting into my earnings,” which weren’t that high to begin with.
但是摩尔，现在为自己工作作为科技公司的作家，当时只有23位，是她办公室中最少的老年人之一。她觉得有风险问：“但是，如果我找不到可以提高角色内灵活性的方法，我正开始寻找新事物或退出的地步。”摩尔的老板说是的，尽管随后在一些同事中引起了人们对怨恨的声音，但她说她从不后悔。
当您从事职业生涯时，就不容易提倡自己。您没有很多在工作场所政治上导航的经验，这可能使得很难知道如何机智，哪种类型的担忧将获得积极的回应。您可能也没有大量的力量。更不用说，有时会伸出脖子会带来真正的后果。这是如何权衡这些因素和其他因素的方法，同时决定要提出哪些问题以及如何提出这些问题。
当您想做更多有趣的工作时
职业策略师说：“我与围绕'更有意义的工作'进行讨论的许多人，因为他们不想被标记为'有需要的千禧一代'琳达·雷尼尔（Linda Raynier）。“很多人都感到无法实现，无法表达这一点。他们觉得自己可以做更多的事情并提供更多，但是由于年龄和头衔，他们觉得自己没有声音。”千禧一代的刻板印象是真实的和适得其反的这是因为其主题和肇事者，但它不需要注定年轻的员工到高级工作中的咕unt工作和屈尊。
您最好的门票？雷尼尔解释说：“老式的辛勤工作仍然是建立信誉的最佳途径。”作为Humu首席执行官和前Google HR首席Laszlo Bock写的德赢提款最近，那些始终如一地做出小规模的“上方”捐款的员工很难让管理者很难避免最终获得回报。
因此，在您向老板询问更多启发性工作之前，请确保您有一些自己的表现 - 将您的工作描述的详细信息传达出来，并开始展示如何产生影响。（不确定如何？这是一些提示。）除了信誉外，这还应该使您有信心要求承担更大的责任。
当您有改变或改进的想法
当您的排名较低时，您可能会担心建议组织中其他地方的更改被视为超级替代。但是，您可能有更多的选择，而不仅仅是“告诉老板并希望最好”或“闭嘴并处理它”。
职业教练说：“挑战的一部分是，一个人可能会陷入自己的思想中，可能需要其他人来提供观点。”西蒙妮·威尔逊。与其勇于勇于对老板接触（并承担风险），不如问一个安全的人，他们可以安全地从该问题中删除，甚至在另一家公司中有人称重。
威尔逊（Wilson）建议将您的想法运行到过去的“可以用作发声板的人，并且可以帮助您通过方法来努力，以便您可以简洁而自信地分享您的担忧。”首先，看看他们对您提出的解决方案的看法。然后，如果他们同意听起来很扎实，请问他们如何建议提出您的想法。
当您被歧视或受害时
最近性侵犯和骚扰指控在数十个行业中，已经阐明了许多原因的许多不当行为永远不会报告以及为什么这么多真正无法正确解决的问题。其中，妇女和有色人种尤其正确地害怕个人或专业的影响，因为他们对性行为不端以及性别歧视，种族主义，年龄歧视，同性恋恐惧症和其他偏见驱动的行为提出了人力资源投诉；在许多情况下，可能发生的最糟糕的情况肯定不是只是听到“不”。
但是，即使层次结构中的年轻或较低，雷尼尔（Raynier）认为“其中一些问题是震撼人心的”，并保证解决方案而不是默默地苦难。“重要的是要记住，您是控制您职业生涯的人”，或者无论如何都应该成为工作场所受害的任何人都希望您怀疑或忘记这一点。虽然没有一个简单的方法可以决定如何，何时甚至是在工作中报告虐待或歧视，但您可以采取一些步骤来找到最佳的解决方案 -像这样的初学者。
雷尼尔（Raynier）指出，雇主创建“他们的员工可以鼓励他们表达自己的意见和价值观并被听到的环境，而[在其中]挑战当前的做法被视为建设性而不是个人批评。”因此，无论您正在考虑要打击哪种类型的问题，请记住，老板（或人力资源官）有责任听到您的声音并认真对待您。
但从广义上讲，摩尔说，她成功地要求更灵活的时间表的要求使她犯了沟通的一边。“如果您处于辞职的边缘，但是您在工作中真正想要或需要的东西，请告诉老板。他们不是读者。”