工作是个人的？没有人比泰隆·奥沙利文（Tyrone O’Sullivan）更好。这位坚强的工会领导人变成了企业家哭泣的那一天，英国政府关闭了塔楼煤矿（威尔士最后一位坑里），七年前。
56岁的奥沙利文（O’Sullivan）说：“这从来都不只是我上班的地方，”奥沙利文（O’Sullivan）是1969年至1984年之间六次罢工的老将。“我的曾祖父和他的两个儿子在采矿事故中丧生。我17岁那年，父亲在塔楼去世。我看到14名男子在我身上的长度内死亡 - 比许多士兵在战斗中看到的还要多。但是，除了矿工，我还能成为什么？牛生了小牛，而不是绵羊。”
因此，当奥沙利文（O’Sullivan）在1994年领导了一项不可能的员工购买努力时，这是一场激烈的个人战斗，将前老板混淆，并将赫沃恩附近塞农谷的被谴责的坑变成了商业上的成功。威尔士歌剧和英国电影制作公司工作标题电影（四个婚礼和一个葬礼，诺丁山）委托剧本介绍了地下叛军如何用大声狂的名字启发他的手下击败赔率的最后一场胜利。“我们称他为Geronimo，”该矿井之一的看门人Brian Loveridge笑着说。
矿工在这里吹嘘他们的叛乱遗产。1831年，在附近的矿山袭击赫沃恩（Hirwaun）之后，第一次将红旗用作叛乱的象征发生在塔楼煤矿上。矿工和铁工在小牛的血液中浸泡了一个旗帜，并将其用作战斗横幅。这个故事在接下来的150年中保持不变：低工资，长时间和危险的工作条件镀锌矿工抵抗运动，该行业在1947年国有化后很长时间继续进行。
但是，矿工中最不可思议的反对者被证明是1980年代的撒切尔政府。1994年，英国的煤炭关闭塔楼追求一个不屈不挠的私有化和关闭计划，并留下了围绕矿井建造的死亡城镇，声称不再有烟尘的市场。
但是，工人并不相信，经理们想自己购买坑。尽管没有一个塔矿工拥有地质或MBA学位，但他们知道他们的地雷。像奥沙利文（O’Sullivan）一样，许多人在煤层工作了30多年。
在结束后的一周内，劳动力一致投票通过回购矿井，并组成了一个收购集团，选举了全国矿工联盟（NUM）的分公司秘书O’Sullivan，小组主席。每位工人都以$ 12,000的冗余资金筹集了货币，以营救该矿山，并在当地银行，煤炭买家和祝福者的支持下，矿工获得了近1600万美元的收入，击败了管理公司的竞标。1995年1月3日，铜管乐队的奥沙利文（O’Sullivan）和239名面部工人，电工，钳工，射击者和工程师（每人都是新合作社的股东）向煤矿进军以控制。奥沙利文说：“我们是普通人。我们想要工作。我们买了一个坑。”
如今，自1995年以来的年销售额增长了50％，达到4200万美元，在过去七年中，该矿山通过利用其在法国，德国和西班牙的煤炭来返回利润，这是政府以前被政府忽略的国家经理。此外，已经建造了一家耗资500万美元的工厂，以从煤炭砍伐期间从地下产生的废物产生电力。
O’Sullivan说：“我们还没有使煤炭变得更柔软，但是我们的每人煤炭比以往任何时候都多。”“我不知道该公司是否给工人增加了5％还是10％的生产率。我所知道的是，一旦您的工人成为股东，您就会立即变得更加高效 - 因为您开始互相交谈。”
塔楼的所有员工在公司中均具有平等的股份，并拥有相同数量的假期，这与英国煤炭的系统不同。集体向其400名工人支付不错的工资（平均每周600美元），并为他们的养老金缴纳了固定费用。
此外，病假政策得到了改善，旷工已经下降了，股东在过去六个财政年度中的四个中都获得了股息。
这些成就如何符合他的简历的早期？O’Sullivan看到了自然的进步。1960年代的数量是英国最强，最具影响力的激进联盟，但为受过训练的电工提供了平行的职业道路。
“在英国煤炭中，没有领导才能。经理们只是遵循了政府的命令，”奥沙利文说。“但是当我在1960年代加入工会时，矿工是劳动人民和社会改善的先锋队的思想领袖。挖掘会破坏您的肺部，粉碎您的身体。
“地下工作使您渴望改进。一个世纪以前，矿工的会费帮助建立了学习学院，剧院，图书馆，阅览室。
他说：“我们在工会中的工作不仅是代表我们的工人，而且还向他们解释了共同努力，共享，支持国家卫生服务，改善教育体系的含义。世界是我们正在与之合作的世界。”
尽管1985年国家矿工罢工击败国家矿工罢工后，其作为民族力量的地位大大降低了，但奥沙利文仍然是活跃的成员，仍然在塔楼中扮演角色。尽管奥沙利文（O’Sullivan）指出，这次罢工是在周一召集的，在周二决议，到周五，已经进行了同样的每周煤炭。
但是，显然，接受他的管理责任和作为工会成员的角色是微妙的平衡。他承认：“有些人指责我改变了方面。”“但是我告诉他们，我的工作，无论是罢工诉讼还是主持董事会会议，都是一样的 - 为塔和在这里工作的人竭尽所能。”
然而，去年的争端令人震惊。此后，奥沙利文（O’Sullivan）将办公室搬到了Pithead浴室旁边，并将连接门切成两半。他说：“我想再次进入射击线。”“也许我一直有失去联系的危险。
“控制权使您有机会重复以前犯的错误。我们带回了十几个原始经理，我希望我们不会像对待我们那样对待他们。一些矿工仍然不愿意原谅他们，但是我们绝不能让我们的过去破坏我们的未来。”
访问网上的塔楼煤矿（http://www.baynet.co.uk/colliery）。
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泰隆·奥沙利文（Tyrone O’Sullivan）对他在煤炭面，佩瑟德（Pithead）和纠察队（Picket Line）中学到的领导力和管理的一切都了解。
取代历史。在公司历史的独特阶段，您已经获得了独特的角色。充分利用它。“没有塔楼的经验，没有人可以写矿业的历史。现在，作为领导者，我们是该历史上的主要参与者。”
帕特，不要踢。创建一个与您合作的劳动力，而不是为您或反对您。“如果您的生活只有踢，那么另一踢就不会有任何区别。会有所作为的是轻拍，并被允许在美好时光分享。”
首先问，然后采取行动。始终通过同意与知情人士的同意进行管理。“我不在乎您从事什么行业：所有知识都在商店地板上，而不是在董事会中。如果您不从那些人那里挖掘知识，那么您的公司就会失败。”
知道什么时候走开。总是知道你的价格；不要卖掉自己。“当我们首次竞标坑时，电站不会为我们提供所需的煤炭的价格。我告诉他们，我为确保我的男人的工资提供了不错的工资而奋斗的所有工作生活，而且我现在不会散发出他们的工资。我走开了。他们陷入了困境。我的问题是我一直认为我是对的，但我认为这不是一个弱点。我必须对自己的判断充满信心。”