一位顶级女性杂志之一的主编是一位非常敬业且组织良好的领导者。过去，她总是为自己兼顾高压工作并与丈夫和两个小孩保持理智的个人生活感到自豪。作为一个虔诚的母亲，她总是每天晚上6:30试图在家中与孩子共度时光。她的员工认为她是一名出色的老板。她是一位出色的听众，并向所有人敞开大门。
她的开放和包容性的一个意外结果是，她开始越来越多地为迟到工作。不久，她定期在桌子上，直到晚上9:30或晚上10点。起初，她认为这仅仅是因为她爱她的工作。（经营一本迷人的赚钱杂志可能会很有趣！）但是，当她分析问题时，她意识到这与她对工作的爱无关。
她的工作人员太多了。
权力的潜在黑暗方面之一是创造依赖性。伟大的领导人知道他们有多依赖组织中的人。他们不仅指望自己的职位完成工作的力量；他们亲自建立了那种忠诚和尊重，即使在最困难的情况下，也会激发人们“爬山”。但是依赖是一条双向街道。领导者受到工作人员的尊重和钦佩，员工可能会感到有必要获得领导者的认可。
访问的货币被视为重要性和接受的标志。工作人员经常假设，如果他们的领导者选择与任何一个人一起度过有限的时间，那么该人的想法和观点就必须具有独特的重视。这通常是在与经理的面对面的那样抓住，并可能导致依赖性成为麻烦。
我的编辑朋友创造了一个环境，在这个环境中，与她的面对面一样容易去ATM。这发展成为一个永无止境的螺旋，她永远无法离开办公室。人们总是会来，说：“我只需要您几分钟的时间。”众所周知，“几分钟”总是意味着超过几分钟。她试图向员工提供他们所需的一切。似乎他们需要太多。
她终于感到沮丧，将员工聚集在一起，并宣布：“从现在开始，我的门在5:45关闭。之后，不再面对时间。在5:45，这是我的脸时间！”
毫不奇怪，这种方法无效。她因创造的情况而惩罚她的员工。他们的演讲被抛弃了。她想授权她的员工承担责任，但她仍然想在需要时提供帮助。
她想出了一个很棒的主意 - 我希望下一次您被想要超出您所能付出的员工所困扰时会帮助您。她与她的每个直接报告进行了一对一的会议，以讨论他们的责任和职责。
首先，她问每个人：“让我们回顾一下您的关键责任领域。有我可以放手的地方吗？还有其他实例我的帮助可以产生很大的不同吗？”
她的员工承认，他们真的不需要她对许多决定的意见。他们刚刚习惯了检查，这可能不是任何人的最佳利用。每个人还能够专注于她的参与是真正积极回报的领域。
她的第二个问题涉及她的责任领域。她问：“您是否曾经看到我在我不需要做的事情上做事？我可以将我可以委派给他人吗？”每个人至少有一个好主意，即她如何放开部分工作，帮助她节省时间并发展每个员工的技能。
她感谢所有人，并实施了几乎所有的建议。她意识到，尽管问题的一部分是他们需要依靠她，但另一部分是她需要感到重要和需要。
遵循本课程，面部时间将具有与同盟纸一样多的价值。在一年左右的时间内，员工将在工作中发展得很好，以至于他们可能需要讨论他们如何减少面对面的时间和更多的我的面对面时间。
马歇尔·戈德史密斯（（www.marshallgoldsmith.com）是美国公司杰出的执行教练和战略领导联盟的创始董事。