11月17日，凯马特（Kmart）同意收购塞尔斯（Sears），罗巴克（Roebuck）的价值110亿美元。尽管一些分析师欢呼了潜在的效率，但两个挣扎，幕后零售商的合并使我们挠头。后破产后，凯马特（Kmart）有利可图，并充满现金，但它仍然缺乏明确的差异化策略，而同店销售额下跌了13％，这是交易中最糟糕的。忘了西尔斯，这带来了自己的行李；这是大红色K真正需要的。
尼尔·斯特恩（Neil Stern），麦克米兰·杜利特尔（McMillan Doolittle）零售分析师
“发挥自己的优势。更大比例的城市和城市房地产使他们拥有更大比例的族裔消费者。做得更好，为您的两个大竞争对手不满足的客户群量身定制。”
设计论坛首席创意官Bill Chidley
“激进的方法将是一个无私的零售概念。如果我们在沃尔玛购物是一个好的财政经理，并且在Target成为时髦的人，也许我们可以在Kmart购物以回馈一些东西。KMART成为K k供护理，K为社区。我会忍受不匹配的瓷砖，如果我知道20美分要去高中，我就不会在乎我是否要为潮汐支付25美分。”
Davidowitz＆Associates董事长Howard Davidowitz，零售和投资银行公司
“降低尺寸。我会利用他们的利用商店来发挥他们的优势。如果您在美国看，哪些公司表现良好？极端价值做得很好。九十九美分的商店做得很好。。。。便宜的消耗品。便宜的基本衣服。 Cheap health and beauty aids. Cheap, cheap, cheap, cheap!”
尼尔·科门（Neil Koomen），现年48岁，北卡罗来纳州罗利。经常为Google Group Misc.consumers.Frugal-Living撰稿
“他们需要从推销一些商店，建造新商店，为他们提供理想的商品并增加更多文员的店内开始。至少需要革命性的变化。”