建造持久？
仅仅是因为并非每个由建造为持久（“曾是建造为持久建造持久？” 2004年11月）十年前，现在被认为是有远见的人，并不意味着这些想法是有缺陷的。但是，我认为，他们需要补充概念上的转变。经济和公司不仅是品牌，公式，结构和神秘的“力量”。他们由人组成。因此，当当然，如果人们改变或面临这些人经历迅速变化的情况，那么成功的事情就会变得如此成功。
菲利普·怀特利（Philip Whiteley）
作家和记者
英国贝德福德郡
我完成了建造为持久阅读您的三周前文章。我确切地注意到了您提到的事情，尤其是在基座上戴了多少公司。实际上，整本书似乎陈旧而过时（可能是因为我的年龄：我是27岁的销售员）。我很失望柯林斯和波拉斯无意寻找新的公司来更新其新版本。我会将Whole Foods，Google和Starbucks放在列表中。
汉娜·爱德华兹
业务经理
Corbis Corp.
纽约，纽约
“曾是建造为持久建造持久？”有点骇客。我挑战您查看互联网和9月11日之前写的任何商业书籍。建造为持久看起来还不错。
杰克秘密
总裁兼创始人
800-Ceo-Read
密尔沃基，威斯康星州
美国品牌
我注意到“我爱的品牌“ 和 ”曾是建造为持久建造持久？”这是正确的。我们伟大国家的创始人将如何回顾我们当前的组织以及使我们来到这里的核心价值观？如果我们的股票要在外国和国内市场上涨，我们应该询问管理层是否停止应用原则。
斯图尔特·齐尔伯格
副总裁
西方风景
加利福尼亚州北好莱坞
快车道中的生活
当我读生活在戴尔时间”（2004年11月），我一直在想，戴尔是下一个沃尔玛，因为我记得“你不知道的沃尔玛”（2003年12月）。戴尔绝对是在欺负其供应商。如果戴尔（Dell）每次订购时都真正交付，我会自私地关心这一点，但他们不在乎。作为我公司的办公室经理/独裁者/主管/大师，我处理了所有台式机购买以及从戴尔购买笔记本电脑。该产品到达这里需要一百万年的时间，代表都有不同的答案和不同的原因，为什么产品迟到或尚未生产。大型公司的故事与有五个人的小公司不同。但是我可以向您保证：下次我们需要一台计算机时，戴尔将不会在我们的列表中。
克拉拉公园
高级总监
Jay K. Hoffman＆Associates Inc.
纽约，纽约
一个不公平的主意
我是一家非常大公司的高级领导者。虽然这不是我在工作场所的能力，但我也恰好是一名受命的跨宗教部长。因此，尽管我读了你的快进2005”（2004年11月）兴奋地列出了您对企业牧师兴起的讽刺态度感到失望（第26号）。信仰间的部长和牧师不会宣讲或pros虫；他们只是发誓要为所有需要的人服务，无论他们的宗教信仰如何或缺乏宗教信仰。在政治，流行文化和朋友之间的对话中，灵性似乎是一个越来越普遍的话题。公司只是由人组成，因此可以公平地假设在工作场所已经讨论了灵性。为什么没有一个训练有素，适当的人可以回应精神事务？它可能起作用。实际上，这可能会成为一种趋势！
安妮·多斯
公司名称被保留
唱裁员布鲁斯
约翰·伯恩（John A. Byrne）的信（“该品牌叫我们，” 2004年11月）让我想起了裁员的经常被忽视的影响 - 它对收到粉红色滑倒的人们的伴侣，家庭和配偶产生了沉默的影响。我们都知道，降低成本与业务领土相关，但经常是不断努力为企业卓越而努力的人被视为负担。
达雷尔·莫斯（Darrell Moss）
安大略省多伦多市
在约翰·A·伯恩（John A.德赢提款，他写道，他告诉他的员工：“我们通过做最好的工作来创造自己的工作安全。”我敢打赌，如果他问一个人，尽管做得最好，但他们看到他们的工作运往班加罗尔，他们会不同意他的意见。我参与了一些大型组织的裁员，其中一些最聪明的人才是数字游戏的受害者。可悲的是，今天的员工 - 在一家初创公司，大型公司甚至德赢提款- 知道做得很好，什么也不保证。
迈克·麦克拉里（Mike McClary）
总统
McClary＆Co。Inc.
亚利桑那州斯科茨代尔
个性崇拜
人格测试（“人格测试：复仇，” 2004年11月）为那些使用它们进行选择或促销筛查的人创造许多潜在的陷阱。人格测试是“学习和/或欺骗性”的断言是误导的。由于它们的扩散，人们经常几次接触这些乐器。我个人知道可以在几种不同的乐器上创建不同概况的人。
我在基于行为的访谈和练习方面拥有更好的经验，因为它们来自特定的工作和公司变量，而不是一定程度的所有方法。他们还认识到，在大多数情况下，情况而不是个人是工作绩效最有影响力的要素。
史蒂夫·范特勒（Steve Fansler）
首席执行官
Affinity Development Corp.
亚利桑那州图森
快速修复
12月的“创新记分卡”在电信设备上，报告了高级公司研究和开发费用与收入的比率不正确的数据。
正确的数据是：
杜松网络：30％
诺基亚：10％
Plantronics：8％
polycom：17％
高通：13％
在 ”什么钱不能买”（2004年12月），我们错误地说了Google的市场价值，当时约为370亿美元。
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