您是否曾经告诉老板一个错误？
您是否曾经在商业交易中付出一顿饭？
您管理的每个员工都可以访问他们管理的每个员工吗？
您是否承认自己的错误并公开报告？
你怎么样？如果您可以回答前两个问题，而对后两个问题是透明的领导者，则是一个透明的领导者。如果没有，您可以做一些事情来变得更好。
培养诚信。
每个经理都面临着透明领导的机会。甚至像我一样的简单墨水污渍。在以前的工作中，我不得不处理时间表的Fudgers和作家，威胁要对不良客户服务的负面文章进行负面文章。在这两种情况下，这些都是年轻人，他们应该更了解。迅速，坦率地处理这些问题导致了一个机会，使这些人保持直截了当，而不会因为不当行为而抛弃他们的宝贵品质。
说实话。
当一个用于建造网站和分享照片的网络服务公司Homestead Technologies首席执行官Justin Kitch不得不裁员一些员工时，他在星期四下午告诉他的100名团队成员。他解释说，他没有让他们炖，而是在星期五放弃了所有人，并告诉他们决定将在星期一做出决定。在决策过程中，员工并没有分心工作场所八卦，以伤害士气，而基奇则以更强大的员工队伍从裁员中出现，这使他更加信任他。
愿意设定榜样。
Dial Corp.首席执行官兼作者Herb Baum透明领导人（HarperCollins，2004年），讲述了他所谓的透明性领导者所见证的最佳案例。高露洁 - 帕尔莫利维（Colgate-Palmolive）的首席执行官兼竞争对手鲁本·马克（Reuben Mark）在2000年接管Dial后不久，他称他为他。马克（Mark）在当年的磁盘上拥有了Dial的营销计划的副本。它来自以前加入CP的前拨号销售员。马克告诉鲍姆，他没有看过它，不打算，正在返回它。他打算适当地与新的销售人员打交道。