当Fast德赢提款 Company首次遇到Joe Gruelich时，BigMove.com的动态首席物流官与Roberts Express合作，Roberts Express是一家50年历史的运输和物流公司，每周7天每天24小时运行。
每天都击败后勤障碍和紧迫的截止日期，罗伯茨在伟大的想法和快速实施的情况下蓬勃发展。在实时奥兰多，管理信息系统的前经理分享了在大公司推动风险思想并维持人类而不牺牲速度的建议：
您为什么在实时奥兰多在这里？
在我参加和讲话的其他会议上，您说话在人们。在这里，您实际上是对一个想法或一组概念的小组开发，并且很快就可以做到这一点。您会注意到人们在这样的活动中迅速形成事物。为什么？因为实时专门开始教您快速实施的技能。90分钟的会议教会您快速工作，以便您可以通过信息。
好主意从何而来？
创新和实施。所有会议参与者都具有创造力，这使我相信每个人都有一个必须掌握的创新方面。伟大的想法来自任何地方，您必须小心，不要关闭您最不期望的地方的好主意。
实施可能更科学。我对实施的极客倾斜，因为我曾经是FedEx Custom Critical的主要极客。在我的会议中，我们考虑创建创新，然后在与极客打交道时将其带到实施中的快速轨道。我发现管理层很容易说不，他们很难说是。如果您是像Sears或Kmart这样的大公司，那么您将拥有完成工作的既定记录。如果有人提出了一个好主意，那么您必须改变事情的完成方式。在一家大公司中，有很多动力的大公司的变革涉及很大的风险。
关键是让大公司通过提出一个专门的过程来使创新能够重复进行，您必须愿意说是的，这对大公司来说很难做到。在较小的公司中，这可能会更容易，但是效率和创新彼此反对，因此您必须提高效率，但始终保持目光投向创新。那是一个艰难的平衡行为。
您希望向实时参与者传达什么信息？
一切都定向速度。不要以速度牺牲人类。这样做很容易。我去过那里，做到了。急速速度（很好），不要失去人性。您可以建立许多技术障碍，这些障碍不一定有助于人类进行交流和协作。您没有能够与某人谈论您的401（k）程序，而是您拥有的只是一个网站或电子邮件地址。这不一定是一件好事。速度很好。自助服务很好。 But you have to allow for the human factor.
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