目录48条权力定律（维京出版社，1998年）读起来像是孙子经典书籍的现代版本，战争的艺术。罗伯特·格林（Robert Greene）的452页“间接艺术手册”的章节标题为“不惜一切代价”和“不承诺任何人”，似乎与快速公司的原则和新经济的戒律完全反对。德赢提款
“世界是无情的，”剧作家兼前编辑格林说时尚杂志。“根据我的经验，所有关于合作和团队合作的讨论最终并不多。每个人都可以替代。没有同情，也不可惜。这是一个寒冷的世界。新经济的自由也带来了不安全感和不确定性，因此我们所有人都必须建立并证明自己的力量。”
以下是来自48个法律与快速公司故事的片段一起放置，这些故事挑战了格林的结论和建议。德赢提款我们向Greene展示了Fast Company的每个矛盾情景，并要求他在每种情况下解释其法律的含义和相关性。德赢提款
哪些权力方案对您有意义？
法律7：让别人为您完成工作，但请始终获得信誉
FC格言：“信任等于速度。一旦人们停止担心另一个人的议程是什么，您就可以更快地进行更改。”-大卫·伯迪什（David Berdish），福特汽车公司的组织学习经理。
如果您在合作环境中工作，例如福特的装配线，您想培养合作精神，并告诉人们他们做得很好。但是，在公众视野中，集会线工人没有获得他们生产的产品的信誉。这就是第七章所说的 - 公众对领导和问责制的看法。
例如，乔治·W·布什（George W.战略家和助手的影响很大，但是电视和广播评论员并不认为这些战略家的分析和批评。尽管其他人为他们采取了这些举动，但戈尔和布什因其战略举动而受到单独称赞或批评。
领导者必须显得辉煌，自信，并完全了解所有事实和细节。要出现超人，领导者必须使用许多人的工作。
法律11：学会让人们依赖你
FC格言：“我的野心是让工作人员能够很好地学习，以至于他们不需要我。我真的觉得领导者的目标应该是使自己多余。”-西蒙·沃克（Simon Walker），挑战业务董事总经理
你上面总会有人。甚至西蒙·沃克（Simon Walker）也必须回答公司或赞助他的团队的人。说服他的赞助商不可替代，这符合西蒙的最大利益。
如果您觉得自己已经创建了一个电源基础，将繁殖或替换成本昂贵，那么他们会让您保持困境。相反，通过使自己太薄，您可能会在特定的工作或行业中失去权力。在稍微不安全的环境中，您必须始终研究上方的人，并弄清楚如何使那个人惊叹。
从领导者的角度来看，您当然希望下面的人感到自信并成功，因为它代价高昂且耗时，取代人们。另一方面，您希望您的员工害怕您。您不想与员工牵手。当您的人民感到您投降了自己的权力时，他们开始将您视为理所当然。有点恐惧会走很长一段路。
法律16：利用缺席来增加尊重和荣誉
FC格言：“在新船员到达后的两天内，我与他们面对面坐下。我试图学习有关他们每个人的知识：他们为什么加入海军？他们的家庭状况如何？他们在海军及以后的时候，他们的目标是什么？我该如何帮助他们整理生活？……他们尊重办公室，但了解我不在乎绒毛 - 我想要这种实质。”-D. Michael Abrashoff，前本菲尔德的前指挥官
我认为指挥官Abrashoff的定律可能是“ 43号法律：在他人的心灵上工作”。例如，路易十四（Louis XIV）竭尽所能。凡尔赛宫宫殿中最低的scull夫可能会与他交谈或握手。他是一种非常有力和有效的技术，我在书中认识到这一点。
实际上，第16号法律最适合男女之间的关系，或父母和孩子。但这也与领导者和统治者有关。如果您一直在人们的脸上，他们会成长为不尊重您或认为您是理所当然的。领导者必须散发出权力，尊重和恐吓的光环。
如果指挥官阿布拉什夫（Abrashoff）尝试了四到五年的动手策略，那就瘦了。他将成为士兵的伙伴，他们将失去对他作为指挥官的权威的尊重。他很可能会与船员如此合作来破坏自己的权威。
法律38：按照您的意愿思考，但表现得像别人一样
FC格言：“不同的思维是创造力的基本要素。不同的群体产生多种思维。Ergo，多样性促进了创造力……。那些依靠多元化人物的人比依靠类似人的排人更有可能创新。”-G. Pascal Zachary，作者全球我
每个公司都具有独特的个性 - 一种指导员工的行动和优先事项的精神。嘲笑他们公司文化的员工可能不会走得很远。
如果您是一个丰富多彩的人，则可能必须静音您的颜色，并以不同的，聪明的方式展示您的独特思维。通过融入环境并模仿同龄人，您表明您尊重并同意公司的精神。与众不同。很好地表明您有很棒的主意，但是有一个时间和一个地方。在尝试变得与众不同和聪明时要谨慎，因为实际上您可能会拖延人们。
显然，我们在一个拥有许多不同种族，宗教和信仰体系的国家工作和生活。隔离或歧视只是愚蠢的，但是您无法在缺乏核心信仰体系的环境中工作。多样性不得损害公司的核心原则。
通过电子邮件（gdbbord@earthlink.net）与Robert Greene联系。