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谋杀想法的方式

Synectics Corp.,是的,他们是顾问,刚刚出版了一本名为Imagine的整洁的小书。您无法在书店里买到它,因为它可以从公司中免费使用。我的建议:致电公司并要求副本。它充满了好主意,格言和鼓舞人心的名言。在潜在的创新者的众多建议中,列出了挤压想法的众多方法。Synoctics是创新和变革专家,算出17种方式。我将命名前十名,并鼓励您亲自获得这本书。

Synectics Corp.,是的,他们是顾问,刚刚出版了一本名为Imagine的整洁的小书。您无法在书店里买到它,因为它可以从公司中免费使用。我的建议:致电公司并要求副本。它充满了好主意,格言和鼓舞人心的名言。

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在潜在的创新者的众多建议中,列出了挤压想法的众多方法。

Synoctics是创新和变革专家,算出17种方式。我将命名前十名,并鼓励您亲自获得这本书。

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  • 看到它来了,并迅速改变了主题。
  • 忽略它。Dear Silence恐吓了所有最热情的人。
  • 假装兴趣,但对此无能为力。这至少可以防止发起人将其带到其他地方。
  • 嘲笑它。“当然,你在开玩笑。”在充分说明这个想法之前,请确保发表评论。
  • 笑笑就算了。“霍,何,那是一个好人,乔。您一定整夜都在醒来。”
  • 将其称为死亡。当您阐述其优点五分钟时,其他所有人都会讨厌它。
  • 提到从未尝试过。如果这个想法是真正的原始,那肯定是正确的。另外,说:“如果这个想法太好了,为什么其他人还没有尝试过?”
  • 说:“哦,我们之前已经尝试过” - 即使不是真的。在新移民方面特别有效。这使他们意识到他们是什么完整的局外人。
  • 提出一个竞争想法。但是,这可能是一种危险的策略,因为您可能仍然有一个跟进的想法。
  • Stall it with any of the following: “We’re not ready for it yet, but in the fullness of time…” — “I’ve been wanting to do that for a long time, but right now…” — “Let’s wait until the new organization has settled down…”

这些听起来很熟悉吗?

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