当Jeff Immelt接任GE的首席执行官时，他遵循了艰难的举动。杰克·韦尔奇（Jack Welch）担任GE的传奇首席执行官已有20年了，为收入增长留下了很高的印记，并在为最好的经理人的身份赢得了声誉。伊梅尔特（Immelt）在9-11袭击之前花了几天的时间，面临着另一个世界。韦尔奇（Welch）在任职的几年中挣扎，包括裁员100,000人，在中子炸弹中赢得了绰号“中子杰克”（Neutron Jack） - 人们被杀害，但建筑物被遗忘了。七年后，我们进入了衰退，通用电气错过了宣布的收入目标。即将到来的即将开始，包括韦尔奇（后来撤回了他的狙击）。
伊梅尔特（Immelt）正在对他的公司进行重大改变，并认识到改变的世界。他启动了“生态想象”的策略，该战略的推动力推动了GE产品线的污染和能源效率在从机车到灯泡到喷气发动机方面更有效的产品。这是一个大赌注，一家具有GE大小和广度的公司可以改变全球企业的行为方式。但是他认识到，这是消费者，政府和业务出于多种原因进行的方向。原因不是问题 - 由GE创建解决需求的产品和服务。
伊梅尔特的赌注是长期的举动 - 他是对的。不幸的是，有些人有能力以不受惩罚和低转换成本迁入和离开公司。企业无法通过单击鼠标键切换变更方向 - 需要花费时间来了解新的行业，确定玩家，找到新客户并获得新业务。
在接下来的5 - 10年中，随着这一代人的退缩，我们正在艰难的旅程，意识到我们父母和祖父母的一些经验教训经受了时间的考验。人们将变得更加节俭，能源成本将影响整个经济（直接或间接），房价下降将使人们朝不同的方向发送。这可能是拉出计划B的时间。