一家基于根本前提的物联网公司：持续的产品

大约五年前，年轻的父母兼资深创意总监汤姆·埃文斯（Tom Evans）注意到了孩子装备的品牌问题：父母买了很多东西，但这一切都不适合。例如，牙刷与夜灯不同，但是它们都是父母每天解决的问题宇宙的一部分。他的解决方案是Bleep Bleeps，这是一家公司，建立在使父母所需要的一切都进入一套开朗的产品中的想法，这些产品可以识别出来，并且想要。

Bleepbleeps的第三个产品今天是Kickstarter：本杰明·刷（Benjamin Brush），一种带有巧妙商业型号的牙刷。埃文斯（Evans）与父母共同创作后，首先提出了这个想法。当被要求发明理想的牙刷时，父母一直回到让孩子每晚刷牙或刷足够长的问题。埃文斯（Evans）上了经典的UX课：牙刷是一种没有任何正面反馈回路的仪式。本杰明刷的目的是通过任何父母熟悉的行为来创建一个。

埃文斯说：“孩子们总是有一首真正喜欢的歌曲，这是他们无法得到足够的事情，我们想庆祝这一点。”因此，当孩子开始刷牙时，她选择的歌曲从牙刷底部的一个防水扬声器中播放。两分钟后，这首歌结束了。如果这首歌变老了，父母可以以0.99美元的价格通过Bleepbleeps应用购买另一首。歌曲库旨在使产品变得更加粘稠，同时还为快速发展的消费者创造了一种新颖的收入模型。

与所有Bleepbleep的产品一样，设计是与产品工作室地图的合作。外形是一个巧妙的细节：刷子的头不是矩形，而是刷毛的球。那是因为小孩不太了解沿着牙齿飞机移动刷子的概念。圆头使孩子们可以用不同的，更直观的运动刷牙。这也使父母以逆转角度握住牙刷时更容易刷孩子的牙齿。一旦一个孩子从圆头刷头中生长出来，就可以用更传统的刷子代替。

该替代周期是每种Bleepbleeps产品的一部分。当埃文斯（Evans）创立公司时，他会因广告而幻灭，即使产品没有解决问题，该行业也会寻求创造需求。同时，他读了这本书本质主义，由格雷格·麦基恩（Greg McKeown）撰写，这是为了编辑您的生活，只包含那些给您带来欢乐的东西。埃文斯（Evans）认为，他可以在一家专注于满足未满足需求的物联网公司的同时进行这两次冲突。埃文斯说：“了解了人们在生活中所需要的事情，我们想创造更长寿的产品。”

每种Bleepbleeps产品都必须具有至少两个或三个周期，以便每个周期都可以与孩子相伴。例如，公司的Suzy Snooze扬声器从婴儿监控设备开始，然后变成睡眠雪橇，带有夜灯，小时候就睡着了，有助于创建睡眠仪式。最后，它可以用作带有“迪斯科模式”的扬声器。Bleepbleeps已经有了一系列的想法，这些想法基于其哲学，每六个月就会出现一次，其中包括一个称为Tony Tempa的耳温计，称为The David Camera的婴儿监控摄像头和一个名为Cecil G.的位置跟踪手镯。

有许多产品设计的产品具有与我们的扔掉文化作斗争的崇高愿望。这就是为什么Bleepbleeps将成为一个生态系统：有了足够的产品，意识形态应该变得更容易被抓住。尽管Bleepbleeps实际上是在世界上投入更多产品，但他们希望创建一些可用于多种用途的产品，从而以一次性产品无法使用的方式继续生存。这就是为什么每个Bleepbleeps产品都有拟人化的脸和名字的原因 - 用它来创造一些情感上的粘性。埃文斯解释说：“最初的想法是，孩子们不喜欢服用温度，因为您将某些东西粘在耳边。”“但是，如果这是一个角色，那会变得更容易，因为孩子们不介意与之互动。”

尽管埃文斯（Evans）承认，鉴于孩子们的挑剔和善变，创建一个充满设计的品牌将是一项艰巨的任务。这就是为什么埃文斯（Evans）认为他的产品必须考虑到两个消费者：孩子和父母。仅当产品确实使父母的生活更加轻松时，该产品才能持续。埃文斯（Evans）认为，这些课程不会消失。他指出，品牌首先是为了引起信任的。当您购买标有高露洁的商品时，您真的会想到高露洁不会向您卖东西的想法。但是，在无处不在的消费者评论时代，品牌思维已被产品思考所取代 - 像他这样离开机构的人，因为他们无法控制原本应该投放的产品。在这样说的话中，他实际上在回应原始工业设计师（例如William Dorwin Teague）的精神。他在1920年代的设计广告中出现，但意识到创建更好的产品将是创造销售的更好方法，并继续设计外行牙医的椅子和收银机。将近100个之后，这个想法已经完整了。 As Evans says, “Why take a mediocre product and sell it, when the solution is really to make a better product?

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