在美国国家一级的政治无所作为时，人们一直在寻找企业和企业部门的人们加紧努力。
而且，许多人已经交付了。
首先，他们中的许多人都不感谢单使用塑料。今年，受到广泛的激进组织联盟的启发，星巴克承诺到2020年逐步淘汰一次性塑料吸管。其他主要参与者（如美国航空和麦当劳）也有类似的转变。麦当劳和星巴克也正在合作开发可堆肥咖啡杯。通过艾伦·麦克阿瑟基金会发起的新承诺，250个组织，包括H＆M，Pepsico和Unilever等品牌以及世界经济论坛和40个学术机构，将共同开发塑料的循环经济。目的是在不必要的情况下从塑料中转移，并确保将所有使用的内容都回收。到2025年，他们希望所有塑料包装都可以重复使用，可回收或可堆肥，并且最终不会在损害环境的海洋或垃圾填埋场中。
少数公司已经以创造性的方式应对塑料回收任务。戴尔和孤独鲸鱼基金会建立的合作伙伴关系，Nextwave，鼓励公司收集海洋塑料并将其变成产品。例如，惠普正在从海地港口和宜家的塑料中生产墨盒，并将在明年开始用海洋塑料制成的原型产品。Everlane已经开始通过其更新系列将塑料重新用于外套，并已承诺消除新的塑料从2021年到2021年的整个供应链。北面也朝着这个方向移动：2018年，这家户外齿轮零售商推出了瓶子源收藏品，其中包含由在国家公园收集的瓶子制成的T恤和手提袋，并改建了其流行的Thermoball夹克使用可回收的塑料瓶。几家公司，包括线和库存，特别是制造塑料的线和纺织品，并与有兴趣将其整合到商品中的服装公司合作。
但是，塑料只是公司试图减轻环境损害的一个方面。在发展中国家的部分地区，森林砍伐和单一养殖实践对当地环境造成了破坏。认识到这一点，一些公司正在努力建立多样化的生态系统。例如，自然美容公司Lush已启动了一个计划危地马拉为了鼓励其在产品中使用的香草和鳄梨等本地作物的再生。通过资助农民重新引入这些农作物，Lush希望帮助扭转数十年来清理棕榈油种植园的损害，棕榈油种植园消耗了养分的土壤。安妮的, an organic food company, is sourcing wheat from a farm in Montana that uses regenerative farming practices–a method of planting and land use that both restores soil and sequesters carbon in the ground (this year, a coalition of brands including Dr. Bronner’s and Patagonia developed a再生农业认证）。在今年最大的环境再生计划中，苹果正在投资哥伦比亚的一项大规模计划，以恢复和保护一个27,000英亩的森林红树林是地球上最有效的碳物种之一。
说到碳，公司的一些最引人注目的可持续性倡议涉及试图减少其排放。首先，许多送货公司，包括UPS和联邦快递，已经开始致力于将舰队过渡到电动汽车（UPS也正在测试电子自行车的交付）。宜家也正在转移到零排放运输车辆。
在更广泛的规模上苹果，通过与许多公用事业公司合作增加太阳能和风能的生产，现在可以在其自身的设施上使用100％的绿色能源。它还说服了许多公司在供应链上工作以开始转换为清洁能源，并为技术行业努力应对其数据中心的能源需求和巨大的足迹而树立了重要的先例。Levi's也有大胆的计划: The company will be powered by 100% renewable energy at its own facilities by 2025, and will also cut emissions in those buildings by 90% from where they were in 2016. Levi’s also wants to cut emissions by 40% along its whole supply chain, which no other company has attempted to do. Doing so, however, could have global ramifications, and set an example that the whole manufacturing and apparel industry can mimic in cleaning up their own acts.
尽管我们需要国家和系统性变化来阻止气候变化，但这些公司也可以有所作为。这绝不是私营部门中所有可持续性工作的完整图片，这应该是乐观的原因。