大流行时代现象被称为“大辞职”，已经有数百万员工自愿离开工作。仅在2022年1月，大约有430万工人辞职，增加了4800万的惊人，他们在2021年放弃了工作。来自劳工局的数据。
如在一个工作清单调查，几个共同的元素脱颖而出。大约有19％的学习受访者不喜欢他们的老板如何对待他们。由于福利不足而离开了17％；13％的人说他们缺乏工作/生活平衡。
数百万正在重新思考自己的职业，长期目标，工作环境以及如何实现更健康的工作/生活平衡。尽管辞职的性质令人不安，但它突出了公司改变其运营各个方面的巨大需求和机会。利用该机会的组织将更好地解决员工满意度，并调整并响应不断变化的市场。否则，他们将努力生存。
重铸办公室
由于1920年初，由于1920年初，工作转移到了许多雇主的偏远设置时，公司认为这种情况将是暂时的。但是，随着几个月的时间，许多劳动人口发现他们至少在一部分时间里都喜欢远程工作。
在2021年远程工作调查，背景调查提供商Goodhire发现，有68％的员工喜欢在家工作，近一半宣布，如果他们的雇主命令他们返回办公室，他们将退出或寻找新的工作，提供远程工作。许多员工表示，他们会削减薪水或没收福利，以换取远程工作选择。
他们的热情是有道理的，因为即使是“混合”的远程工作（在办公室和远程工作中，作为灵活的例程都将其融合在一起），也帮助许多员工建立了更健康的工作与生活平衡。
但是，灰心丧气的雇主犹豫不决地适应了这一新常态。根据一项研究关于执行搜索的人才参与，有25％的雇主计划返回全日制内部工作的员工。在微软2022年的一项调查中，有50％的雇主每周五天都希望在内部内部的员工。
这种坚持的原因有所不同。一个普遍的论点是，如果工人分散，无法充分维护公司文化。然而，螺柱Y研究公司Gartner发现，混合工作模型显着增强了员工的敬业度和包容感。
远程工作还可以导致某些员工之间的孤立感。一个Gensler Research Institute调查发现受访者最想念在办公室的情况是与同事见面和社交。更远，每10分中有7个转向远程工作后，员工感到更加孤立。
显然，必须给出一些东西。数字化发挥核心作用的业务转型对于在解决其缺点的同时利用远程工作安排的优势是关键。至于这些缺点，业务转型还应包括管理层帮助远程工人解决和减轻孤立和孤独的问题。
一些建议包括尝试以下步骤：
- 鼓励远程工人不在家中工作。领导者可以通过提倡各种办公室工作环境（例如咖啡馆或公园）来击败孤独。
- 敦促远程工人拔掉插头。领导者可以提供一个例程，该例程在工作结束时指定，例如一天中的某个时间可以通过电子邮件读取或封闭并留在后面的办公室门。
- 建立一个广泛的网络，不要仅仅谈论工作。领导者可以鼓励远程员工与同事以外的其他人互动，而不是限制与同事进行工作事项的对话。
- 利用灵活性。领导者可以确保远程工人改变他们的日常停机时间。散步，玩电子游戏或做一些园艺或瑜伽。这不是专业的亵渎。
- 提醒远程工人，他们是重要的团队成员。征求远程工人的输入和反馈。通常问他们会做些什么来增强远程工作经验。
远程工作，尽管如此，其优势就引起了警告。平衡的观点可以大大充分利用远程工作的潜力，更不用说数字化对所有员工（远程或其他人）的可能性。
灵活性现在是工人必备的
员工重视更大的灵活性，任何无法解决此问题的转型形式都缺失了基本目标。领导者常常无法意识到真正的灵活性的重要性，以至于他们的观点与他们的劳动力有很大差异。
工人在Covid-19期间经历了更大的专业灵活性，一位研究指出，有79％的专业人员希望保持其新发现的灵活性后流行。在一个相关发现，三分之一的人说，他们愿意削减薪水，以换取与新雇主的更灵活性。
不幸的是，这是一个重大断开连接的地方。2021Gartner调查在混合工作方面，研究人员发现，大约四分之三的执行领导者认为他们具有既定的灵活性文化。相比之下，只有57％的雇员认为他们的雇主真正接受了灵活的工作。此外，近四分之三的高管认为该企业了解灵活的工作模式如何为员工提供支持；只有一半的员工分享了这一观点。
包括重要的数字角色的转型可以缩小鸿沟，数字化可以帮助巩固对灵活性的承诺，这是员工对吸引人和支持工作场所的看法。
摘录改编自提升：促进您的领导者帮助革命性的全球变化，快德赢提款速公司出版社。版权所有©2022 by Faisal Hoque。版权所有。