多年来,人才收购专业人员对即将到来的人才短缺问题发出警告由于不断变化的工作要求,越来越多的人在探索演出经济和其他非常规的工作方式。
COVID大流行是伟大的加速器短缺,和伟大的辞职保证其持久的影响。但即使在大流行之前,有一个巨大的不平衡开放位置和工人之间,招聘模式。现在,最佳实践的招聘流程是比以往任何时候都更重要的是让人才高兴,填补空缺职位。
最终,这一转变了发展关系是多么的重要在寻找员工,这可能降至路边当公司收到成千上万的应用程序/位置。成为候选人简历上的线,而不是完全形成人类公司花时间了解。
最近的数据表明电力员工。辞职员工职位空缺和2022年3月达到历史新高。许多雇佣候选人不来上班,多达20%的人在一些公司雇用。原因包括“招聘企业面试后或应用程序之前忽视了他们。”
很明显公司有一些工作要做在一个候选人的市场。最近的一项研究,我们进行人才收购领导人在美国发现将近一半(46%)的受访者说培养有意义的候选人关系是明年的首要任务。
候选人,而不是公司,现在在招聘过程的控制。候选人现在面试四倍速度与大流行之前,更有可能有多个为贵公司提供说话的时候。此外,我们发现候选人决策速度(通常在15天内)。他们不会等待一个公司,不尊重他们的时间或不试着去了解他们。
考生密切关注公司对待自己的员工的方式。候选人的第一个有意义的对话必须发生在人类;否则,你发送消息,你不优先考虑与员工建立真实的关系。
公司与培养积极斗争候选人关系通过缩放和幻灯片。考虑你可能会雇佣新员工会议亲自只有强化了无需人机交互技术援助,而不是取代它。
我们知道时间来培养这些关系,我们需要一个聪明的技术堆栈,可以提高效率,让它发生。这种不确定性和正确招聘的重要性,越来越多的公司正在投资于技术赢得招聘。一个约246亿美元到2026年将用于人力资源软件。
也就是说,技术也可以阻碍招聘经验,尤其是对公司致力于更多的平等。例如,公司应该避免过度依赖技术,扫描简历自动审查候选人或缺失的风险不为人知地工人缺乏传统的凭证,但超过弥补它在努力工作,热情,和聪明才智。虽然先进的自然语言处理和机器学习可以聊天机器人可以与前景,你就会将错误的信息发送给候选人如果你强迫他们与计算机进行交互,而不是人类。
技术无法取代人类在员工招聘中,把在努力建立关系。
好消息是,技术可以帮助企业管理许多管理任务和更容易联系候选人,所以招聘人员和招聘经理可以关注那些非常重要的关系。
3技术提高了招聘过程的方法
自动化。候选人正在快;公司需要加快。通过自动化调度和启用共享候选人评估,公司可以更快地走向一个提供并满足候选人在他们的时间表。通过消除招聘过程中的任何时间间隔加快决策,你可以找到,会见,出价最好的候选人。公司花太多时间手动与多个高管安排候选人面试,那些挖简历通过电子邮件,然后编译笔记与招聘经理分享。通过最小化设置工作,两位候选人和员工面试他们可以专注于建立一个连接和提出正确的问题。
更强的关系。技术可以帮助企业将候选人与面试官最好能在招聘过程中建立起牢固的关系。手工的例程,招聘人员通常选择面试官他们可以依赖或知道预定时间会接受。这将导致过度使用和有损他们的那些员工实际工作。也不能证明公司的多样性或可能错过使用完美的员工采访一个特定候选人基于共同利益或多样性。自动化这个过程找到正确的面试官根据独特的候选人情况,确保没有一个员工是超额预定面试。
的见解。公司一直在寻找更好的洞察他们的招聘流程。没有自动化的技术,公司必须要求候选人提供反馈的手动过程,有人必须编译和分析数据。通过自动化的调查,询问候选人如何感觉在任何给定的面试过程中,公司可以测量他们的招聘方法,然后采取行动,不断改进过程。
技术是一个援助,而不是替代,进行人机交互的在你的人力资源部或招聘过程中,所以你必须明智地使用它。它不能也不应该复制您提供的人类经验的候选人,吸引他们加入你的公司。它能做什么是展示你承诺使用自动化,建立关系和利用洞察到一个更好的员工的经验。
Ahryun月球创始人和公司策略主管吗因着,它创建了一个工具来优化会议。她的任务是构建自动化,使人们从手工任务,帮助建立连接。