大约六年前，音乐家杰克·孔戴（Jack Conte）想知道音乐家的粉丝以及播客，漫画家以及其他富有创造力的人是否愿意承诺每月支付几美元，以支持他们喜欢的工作的人们。他和联合创始人山姆·雅姆（Sam Yam）一起将命题变成了帕特里昂，现在的创业公司孔戴（Conte）担任首席执行官。事实证明，数以百万计的粉丝很高兴使用Patreon持续将钱捐给创作者。现在，这家总部位于旧金山的公司正在发布新的统计数据，以表明其仍在迅速增长。
孔戴说：“去年年初，我们宣布已经向创作者汇款了3.5亿美元，今年我们将超过十亿美元。”“仅在今年，其中的十亿美元就会出现。现在，我们有300万顾客与我们的创作者有活跃的会员资格。”（这是一年前的200万顾客。）
帕特林最高的创作者令人眼花sotor乱的成功故事，卷入了每月数万美元。其他人则足以补贴有意义的演出。有些给这项服务的人射击不远（孔戴说，这就是为什么创造者净水的平均每月金额可以忽略不计）。该公司一直在忙于花一些筹集的钱为了帮助更多的创作者获得牵引力，并将新型的迷你媒体帝国带入Patreon褶皱。
例如，去年，它引入了“特别优惠”，这项功能使创作者可以受益的潜在顾客 - 例如一块商品或在即将出版的书或专辑中获得他们的名字 - 如果他们承诺要获得特定的赞助在给定的时间范围内。孔戴说：“这是令人难以置信的影响力。”Patreon也获得了获得的会员，它为宁愿专注于自己的品牌而不是跳上Patreon的潮流的创作者提供了白标记的会员服务。
使服务更加真正的国际化可能来自额外的增长。孔戴说：“目前，帕特林的业务偏向美国，因为我们是美元和英语。”“随着我们的扩展，我认为我们会在海外看到大幅增长。”
早在2013年，孔戴就提出了Patreon的想法，因为他对将大量的YouTube观点变成视频巨头的广告收入的挑战感到沮丧，该收入比微小的收入大。但是，最近，YouTube推出了自己的Patreon-eque会员功能。孔戴说，他们有一定的动力 - 没关系：“我认为这只是一个强烈的信号，表明我们需要除了广告以外的其他形式的货币化形式来资助创意生态系统。”然后是Facebook，去年引入了自己的功能，以允许粉丝付钱。孔戴说：“至少对我们来说，似乎并没有得到很多吸引力。”
Patreon自己作为一家企业的未来将取决于它作为粉丝和创作者之间的中介的资金。2017年12月，该公司宣布的计划以一种可以为承诺增加交易费的方式修改其付款结构，然后迅速解开他们当创作者社区反抗时，担心这一变化会阻止小诺言。它是否有有关其业务模型的未来调整的新闻？“还没有，”孔戴说。但是，鉴于该公司已经有一年多的时间来仔细研究其2017年Kerfuffle的课程，因此直到重新改造的另一个通行证之前，它可能不会更长的时间。