在劳动节周末，房地产大亨罗布·斯皮尔（Rob Speyer）接到了一位老朋友的电话：迈克尔·穆格鲁（Michael Mulgrew），联合教师联合会主席，代表纽约市75,000多名教育者的工会。Mulgrew有个忙。Speyer能否像他在自己的商业房地产组合中所做的那样，通过担任Tishman Speyer的总裁兼首席执行官，帮助监视和改善该市一些公立学校的通风？良好的通风可能会减少共同开放空间等封闭空间的传播，并为重新开放为纽约市110万学生提供服务的学校奠定了基础。
斯皮尔说：“一个小时之内，我们动员了一个团队并准备出发。”在无偿的基础上，他开始将Tishman Speyer员工送往该市两座最大的学校建筑物，以检查气流是否处于适当的水平。此外，Tishman Speyer还采购了一家国内供应商，该供应商可以在短时间内提供100,000多个MERV（最低效率报告价值）过滤器，目前在全球需求量很高，向纽约市学校提供。尽管这项努力将有助于确保老师的安全，但它也为工作的父母提供了潜在的生命线，他们在春季度过了努力，以与自己的专业义务一起管理孩子的远程学习。作为有既得兴趣看到员工返回办公室的房东，Speyer了解重新开放纽约市学校的重要性，这些学校提供育儿和教育。他说：“我们正在尽我们所能作为公民。”
蒂瑟曼·斯皮尔（Tishman Speyer）等公司的努力，以取消整个社区的命运，在过去几个月之间很少，这真是可惜。业务领导者有机会减轻大流行期间美国工人承担的一些负担，并实践了一个经常备受推崇的想法，即公司有义务对投资者超越投资者的利益相关者。但是，更频繁地，他们一直专注于仅仅提高（或至少恢复）现在被困在家里的办公室工作人员的生产力。
在整个大流行期间，公司都为白领员工提供了贡献：他们暂停了绩效审查，鼓励员工接受“住宿”，并投资于诸如自行车共享，远程诊断甚至虚拟魔术表演之类的福利。鉴于最近的裁员和休假对蓝领妇女的影响不成比例，因此很容易将这种杂乱无章的故事作为一个遗物和没有的故事。的确，对于某些知识工作者来说，这种特权可能足以克服其共同不适。
但是，对于父母来说，这还不够，尤其是在职母亲，他们现在承受着最大的压力。自今年年初以来，有超过200万妇女离开了劳动力，揭露了几乎所有收入阶段的平衡工作，育儿和教育的长期压力。工作母亲不需要自行车股票。他们当然不需要魔术表演。他们需要他们的公司充当更好的企业公民，并倡导政策，以满足薪资范围内父母的日常需求。
“大多数企业，尤其是在过去的40或50年中，这一新自由主义的观念已经完全洗脑了，因为家庭是私人的，政府是不好的，而且自由市场可以解决一切，”美好生活的总监Brigid Schulte说。新美国智囊团的实验室和作者不知所措：当没人有时间时，工作，爱和玩耍。“几乎就像是公共政策解决方案是第三条铁路。”
在工作父母和育儿的话题上，这个普遍的假设没有什么比这更明显的了。像社会上的大型公司一样，公司领导人似乎将工作父母面临的挑战视为个人问题，而不是集体问题。因此，在大流行中，他们已经宣布了可以想象的每种资源来塑造个人解决方案。Tutorme是一家为学龄儿童提供虚拟辅导作为员工福利的初创公司，现年第三季度的公司客户的兴趣是第1季度的30倍。同时，诸如普遍的幼儿园前和带薪家庭假的政策建议，这些假期已被证明会增加妇女参与劳动力的参与，在公司和联邦级别一直在努力，而公司的支持很少。
危机点：大流行对各个级别的工作母亲造成了损失。这是一个外观
Salesforce以其进步的政治立场而闻名 - 过去，该公司威胁要抵制对LGBTQ权利的敌意，这是通过允许工作父母休假六个星期的带薪时间，以应对大流行。他们也可以每月五天以每天100美元的价格偿还备份托儿服务。同时，旧金山的公立学校总部位于Salesforce，直到至少2021年1月才关闭；该地区为父母提供育儿的学习枢纽有能力仅服务3.3％的学生。
该公司没有计划将员工生产力与教育之间的点联系起来，以此作为公共利益。当被问及政策参与时，全球福利副总裁Abigail Hollingsworth说：“我的角色确实是优先考虑我们如何帮助我们的员工。”“这就是我们现在的重点。我们必须帮助我们可以直接帮助的人们。”她指出Salesforce的福祉调查是该公司进展的指标。早在6月，只有33％的Salesforce员工有年幼的孩子，他们感到能够平衡家庭和工作。截至9月，它为51％。
毫不奇怪，公司的whack-a-mole方法表现出了压力的迹象，即使不是完全崩溃。据劳工部称，仅在9月，有865,000名妇女退出了劳动力，是男性人数的四倍以上。自6月以来，已婚妇女的工作增长下降了0.3％，而单身女性的工作增长增长了7.6％。麦肯锡公司估计，大流行可能会消除六年的进步，以进一步代表高级领导职务的有色妇女。换句话说，雇主正在失败的行政级别的母亲以及母亲的最低工资。
即使雇主确实寻求倡导集体利益，他们也常常会错过重点。例如，在纽约，大多数大型白领雇主都是纽约市合作伙伴关系的成员，纽约市是由长期总裁兼首席执行官凯瑟琳·怀德（Kathryn Wylde）领导的强大非营利组织。当该组织在整个春季和夏季应对不断发展的冠状病毒危机时，该合作伙伴关系对其成员的优先事项进行了调查。雇主说，他们最关心的是按照这种顺序的健康，过境和育儿。But when the partnership published its “call to action” for economic recovery, in July, its ideas regarding school and childcare centered around strengthening the city’s online learning capabilities—a solution that would do little to alleviate the dual burden of full-time work and full-time oversight of Zoom-based learning. And indeed, when New York City shuttered schools in November—but still exempted restaurants and gyms—there was barely a peep from corporate leaders. The schools are now on track to reopen, thanks in large part to the work of education advocates.
Wylde说，雇主一直“同情”，并专注于为工作父母提供“灵活性”。她预测，展望未来，灵活性将成为工作场所的永久部分。六个月前，这听起来可能是引人注目的，并且对工作父母的慷慨大方。现在，当他们在清晨和深夜登录时，许多人开始将灵活性视为倦怠的另一个词。
如果有任何好消息，那就是新一波的女性企业领袖（其中许多人都在工作的母亲）认识到上一代方法的局限性。家庭福利创业公司Cleo的首席执行官Sarahjane Sacchetti直言不讳地指出，在父母团体聊天中，几个月来几个月来的事情是什么：“如果我们的孩子不离开我们的房屋，就不会返回工作。”她补充说，如果他们看到更多像我这样的人带领这些公司”，她补充说，C-Suites会更早地意识到这个简单的现实。”
Sacchetti谨慎乐观，雇主愿意从事政策问题，尤其是随着妇女和就业的数据变得越来越可怕，重新开放学校的时间表延伸到2021年。在我们面前排队。”她说。她一直在向PL+US（美国带薪假）等组织介绍雇主，这是一个倡导组织，该组织一直在州立法机关中建立带薪家庭假的势头。
自2016年以来，PL+US的工作一直在进行，提醒您，工作父母目前正遇到与他们多年来所面临的许多挑战，只是以一种更加夸张和明显的方式。焦虑和疲惫定义为工作父母的“正常”。这是美国公司决定焦虑和精疲力尽是否会定义工作父母的新正常的时刻。