我从农民的冰箱时,建立董事会最后列出要做的事情。当我们追求我们的使命让新鲜的健康食品糖果一样容易,我处理更紧急的任务人员,创造收入,使沙拉。最重要的是,我,像许多初次创业者,不知道董事会的功能。一旦我把外部资本然而,建立董事会很快搬到我的待办事项清单的顶部。我很快了解到,工作中可以帮助一个公司飞机将下一阶段的金融纪律和战略思考,每个公司都需要成功。
记住,建设一个伟大的董事会不会在一夜之间发生,我有很多东西要学。我起床速度通过与导师谈话,阅读大量的书籍和文章,收集早期的董事会会议,没有去教训以及我想要的。这是一个备忘单,希望能帮助你做的比我快。
- 知道这个角色:你的董事会的存在是为了帮助你的公司。他们应该是你公司最大的球迷,你的队友,最诚实的批评家。他们的工作是确保股东代表和为员工设置结构成功运行业务。这些正式的活动包括设置的规则治理,确保财务数据是准确的,并签署了赔偿。此外,董事会将花大量的时间对策略的建议和帮助你建立一个伟大的企业,尤其是在早期。
- 建立一个篮子:形成你的董事会是一个很好的机会来构建领域的专业知识,你的员工可能没有。例如,农民的冰箱是消费品零售公司,快餐服务餐厅,部分和数据部分技术业务。当我建立我们的董事会,我寻找成员可以把专业知识在这些地区。实际上我构建一个矩阵所需的技能,研究谁会检查每一个盒子,和采购我们的董事会和投资者对列表。我认为它是类似于建立一个运动团队:你需要防守球员,进攻球员,也许一个守门员。
- 梦之队:个人组成你的董事会对你的公司发出一个强有力的外部信号。根据我的经验,一个伟大的董事会多元化和充满人们的价值观你个人的尊重。很重要,因为我寻求观点的人有不同的专业和个人经历增加了我对农民的视野冰箱。这种想法也延伸到任期的专业经验。首次的创始人,如果你是一个年轻,你要加董事会成员具有多年的经验和创始人之前你在他们的旅程。这个组合将帮助你获得的角度来看,只有有多年的经验和平衡与独特的挑战,面对早期阶段的业务。
- 文化是关键:不要忽视文化、工作方式和共同的价值观,让你选择。不但要董事会成员融入你的公司文化,但他们也将帮助塑造它。在农民的冰箱,我们是数据驱动的,我们玩,和我们是卑微的,心态不要自己太看重所以我筛查这些品质在最初的对话。我采访了一个潜在的董事会成员一直告诉我的所有事情我们应该做根据他们之前的经验,但是没有引用任何数据或有谦卑考虑跟团队得到当前进程背后的背景。我不会接受,从我们的团队的一员,所以它并不是一个适合我们的董事会。
- 设定预期早:尽可能提前约您期望从你的董事会成员。我们的董事会,我让他们知道我需要他们参与在季度董事会会议为了成功。我在找我们的董事会成员激励我们的员工,是一个可访问的资源,常常做定期与团队核心成员的电话,帮助他们思考的东西。我也鼓励双向交流。例如,初期我的反馈,我需要保持会议的赛道上,而引用同一个数据每季度,让它更容易跟踪我们的进步。每个董事会成员也都有自己的偏好的沟通风格和关键指标跟踪。我一直与他们每个人合作,最大化我们都需要的,而优化,以避免浪费宝贵的时间,否则我们可以使用运行业务。
- 的人:理想情况下,你的董事会的构成通常不会改变,所以重要的是要选择挑战你的人,而且你喜欢和谁一起。我的一个投资者告诉我思考你想看到的人在婚礼和funerals-people你想要在你的角落生活带来的好与坏。你的董事会将帮助您运行您的业务,尤其是在早期,你的生意和生活往往一起流血不少,所以选择你信任的人,他(她)的陪伴让你享受让旅行更加容易。
- 构建你的路线图:正如你的内部团队将根据公司的需要改变随着时间的推移,你的董事会组成和治理将继续发展公司的成长。记住,这是正常的,你可以更容易通过提前思考它。例如,设置条件独立董事,以便每个人都自然地重新评估每隔几年。处理公司的律师,专门治理公司治理来帮助你思考合适的位置,它将如何改变董事会的管理职责。
- 结果:重要在早期,我信赖我的一位董事会成员管理另一个成员的期望。他们的建议很简单:人们可以从间隙总是刁难你,但重要的是分数在黑板上。换句话说,关注在你绝对最好的表演和满足你的董事会同意的期望。其余的会照顾自己的。
建设我们的董事会一直是最大的学习曲线,我一直作为一个企业家,和我很感谢我们董事会的熟练的指导农民的冰箱。我们有导航一些非常困难时期,比如给我们我们需要时间适应全球大流行和一贯的支持和指导建立一个非常独特的,生意兴隆。是的,确保识别和谢谢你的董事会承诺他们对你的成功是最后一个提示。