在正确的时间处于正确的位置可能会导致一些偶然的职业时刻。如果您在咖啡机上碰到老板，它可能会促使他们将您加入一个重要的新项目。或者，如果您的经理注意到您始终是办公室中的第一个人，那么当他们努力促销建议时，它可能会很好。
但是，当您在家工作时，这些被动的时刻已经消失了。为了确保注意到您的工作，您需要积极主动。
“今天，您需要考虑可见的需求，”远程领导学院联合创始人凯文·艾肯伯里（Kevin Eikenberry）说。长距离队友：在工作时保持参与和联系。“过去，您实际上是可见的。现在，您需要更加故意，但您想以道德的方式进行。”
改变心态
Eikenberry说，如果您将自己的情况视为“在家工作”，那么您将专注于独立和个人。
他说：“您真正的是一个偏远的队友。”“道德知名度仍然是比我们更大的东西的一部分。我们所追求的是确保您的工作是在团队工作和成绩的一部分中得到认可的。您想以与团队文化一致的方式分享或做出贡献。”
例如，我们都知道那个在放大会议期间总是说话的人，只谈论自己。
“别成为那个人，” Eikenberry说。“您可能认为您需要引起注意自己和成就要可见。但是，当您在会议上播放太多的通话时间时，其他人会判断您的行为而不是您的意图。确保您的行为与成为团队的一员保持一致。”
有能见度策略
不过，您不想采取相反的方法。工作匹配平台Joblist的首席执行官Kevin Harrington说，员工很容易进入有限的沟通模式，并在远程工作时慢慢淡入公司的背景。
他说：“可见性策略是员工在团队中保持突出的一种方式，并确保他们的努力和贡献得到适当的工作认可。”
宽松的调查远程工人和经理并发现，尽管只有36％的工人有可见性策略，但拥有一名工人的好处是值得注意的。
哈灵顿说：“在偏远工作场所感到可见的员工更有可能对自己的生产力，参与度和工作保障感到满意。”“长期，有效的可见性策略也可能对职业发展至关重要，因为公司更有可能为在家工作时努力保持可见的员工加薪和晋升。”
Eikenberry建议员工确保他们现在从他们的老板那里提供最需要的东西。他说：“问，‘我现在如何最好地为团队服务？'”“它正在管理。了解领导者的目标，并确保您为他们提供所需的帮助。它不必是棕色。这是在理解优先事项的位置，并确保您在优先领域而不仅仅是自己的优先领域努力努力。”
根据《温布斯特调查》，员工保持可见的最有效方法是提供新的想法，帮助同事从事工作，并自愿参加任务或机会。41％的工人确保他们的项目继续前进，37.4％的工人通过接受额外的工作帮助了他们的同事，而36.5％的人努力专注于小细节。
哈灵顿说：“这些行动特别有效，因为它们通过员工的行为传达了强烈的信息，即他们所参与，积极进取和关心同事和整个公司的成功。”
Eikenberry说，可见实际上是要支持他人。他说：“一般来说，当您做正确的事情来支持您的团队时，您会被注意到和认可。”