2月美国，世界领导人在2月叹了口气正式重新加入这巴黎协议，善于拜登总统对2015年全球气候协议的就职日承诺，旨在将全球变暖限制在不到2°C的情况下。仅两个月后，救济变成了惊讶，当时他做出了地球日的保证到2030年，美国的温室气体排放量减半， 作为加拿大其他国家争先恐后地效仿。
但是，这些雄心勃勃的计划是否会越来越快？政府间气候变化面板警告了到2030年，世界需要完全脱碳才能实现巴黎目标，比计划提前20年。尽管拜登政府计划支持他的意图2.25万亿美元的美国工作法- 这包括1740亿美元用于国家电动汽车充电网络，购买美国制造的电动汽车的回扣，并使联邦车队充电，以及1000亿美元用于升级电网 - 甚至美国政府也无法独自进行。在十年或更少的时间内，重新布线全球经济要求在大流行期间见证的公司创新和合作水平相同，当时药物竞争对手竞争以前所未有的速度将新型疫苗推向市场。它还将要求企业，他们的股东，投资者和监管机构在停止气候变化的情况下内部化风险，并意识到数万亿美元的机会。
霍尼韦尔（Honeywell）高级副总裁兼总法律顾问Anne T. Madden说：“公司正在为自己做这件事 - 不仅仅是因为股东希望他们这样做，或者是因为这是正确的事情 - 而是因为这是一件好事。”“需求存在，技术就在这里，像我们这样的公司不仅可以在内部部署创新，而且还可以更快地向客户提供它们。”她在网上讨论到2035年提前15年停止全球变暖所需的内容在线讨论中提出了这一点德赢提款并由霍尼韦尔赞助。
那么，我们从哪里开始？2017年，项目提取发布了其第一个全面的计划，以阻止排放并增强碳浮下的陆地和海上。在其热门名单的顶部不是燃煤电厂或频繁的传单，而是制冷剂- 在每个冰箱和空调中潜伏的气体都非常有效，这些气体和空调往往会在其使用寿命结束时逸出。现在未能将它们分开而不是2050，可能会花费约6294亿美元来隔离它们。为此，霍尼韦尔（Honeywell）推出了冬至低绿室气体排放液体制冷剂的生产线 - 自从其上市以来，避免了超过2亿吨的温室气体（GHG）。这只是霍尼韦尔（Honeywell）首席可持续发展官埃文·范·胡克（Evan Van Hook）被描述为“验证技术的仓库”的一个例子，该公司使该公司自2004年以来能够将自己的碳强度降低90％。
但是，没有公司可以独自一人去，强迫迟钝的落后者比严厉的法规还需要更多。美国绿色建筑委员会（USGBC）在1993年建立了首个能源和环境设计（LEED）评级系统时，为成员驱动的自愿竞赛创建了模板，于1993年。建筑物发射的排放量减少了34％，比可比的能源减少了四分之一的能源，这也节省了数十亿美元。USGBC总裁兼首席执行官Mahesh Ramanujam说，但是将其排放量推向零，这突显了在整个行业进行系统思考的必要性。他说：“产品制造商应专注于重新发明上游的供应链，并在下游增加披露。”“我们还需要破坏性的技术，以现代化和脱碳和城市，以及可再生能源的广泛采用。而且，我们需要大量的财政政策 - 激励措施和更大的准则，以使建筑绿色成为规范。”
普通的是手术单词。为了迅速达到零，公司看不到ESG省（环境，社会和公司治理）的措施，而是作为核心业务活动的一部分。理想情况下，马登指出，这些应该具有可以“测量，跟踪和审计”的明确指标和目标，描述了温室气体符合普遍接受的会计原则和实践的近期。随着碳的真实成本已知，这将推动业务模型的变化。她说：“如果公司要致力于这一点，那就不仅仅是愉快的谈话。”
但是如何最好地实现这一目标呢？范·霍克（Van Hook）指出了战后革命的质量控制中的课程，由W. Edwards Deming领导。范·胡克（Van Hook）解释说：“他开始从工具上思考，但最终意识到这是一种文化转变，因此质量已内置在过程中。”霍尼韦尔（Honeywell）正在努力使用其内部的同名操作系统做同样的事情，该操作系统旨在到2035年（按计划）实现碳中立性。
“我们已经证明了自己可以做到的，” Madden补充说。“现在，我们只需要更多的公司来做出这一承诺并加入船。”