1920年代，伦敦，乔治五世国王的强大妻子玛丽皇后访问了伦敦的皇家圣玛丽医院。在她的巡回演出中，有一位医生的爱好展示了“微生物艺术”，其中包括通过细致使用不同种类的真菌在培养皿中创建的联合杰克。女王不屑一顾。这样的胡说八道与如此著名的医院的紧急工作有什么关系？
但是您可能已经听说过医生 - 突然被忽略。他的名字叫亚历山大·弗莱明（Alexander Fleming），可以说是二十世纪最伟大的科学发现：青霉素。
事实证明，弗莱明（Fleming）是一位自学成才的艺术家，也是科学的人，是一位因其实验室的混乱而闻名的疲倦的修补匠。这种不太关注的心态使他能够看到，在实验中，抗生素的可能性。
为了找到20世纪的竞争对手的竞争对手，也许载人的飞行将有资格。威尔伯·赖特（Wilbur Wright）以下是他们创作过程的基础：“从我们小孩我的兄弟小时候开始。。。我自己一起生活，一起玩，一起工作，实际上是一起思考的。我们通常拥有所有共同的玩具，谈论我们的思想和愿望，以使我们生活中所做的几乎所有事情都是我们之间的对话，建议和讨论的结果。”
有趣的实验
因此，在这两个巨大的突破的背景下，是嬉戏实验的生活，而不是以激光的尝试来解决问题。
它与我们许多组织中创造力的默认方法形成鲜明对比。头脑风暴可能是您附近一家手工咖啡连锁店中最新的杏仁 - 米尔克·格兰德·拉蒂奇诺（Almond-Milk-Grande-Latticino）的原因，但是它产生了什么真正有价值的创新？
管理人员之所以喜欢集思广益，是因为它承诺在协作框架中开发的快速解决方案，这是一种以结果为导向的方法，可以将团队围绕一条前进的路线。头脑风暴感觉就像是一种自由的创意混乱，这是一种果酱，其中那些围绕桌面即兴演奏的想法互相交流，并共同努力，建造比各个部分更大的总和。而且，尽管混乱的互动的外墙，但这是一个受控和线性的过程：您有头脑风暴，您将解决方案登陆，然后从那里前进。
毫无疑问，集思广益会取得成果并使他们快速。但是我们应该问自己的问题是，最快的想法是最好的想法……甚至是好主意？如果没有，我们还能如何寻找真正有效的解决方案
头脑风暴问题的一部分是，它反映了我们组织中匆忙的主要叙述。亨利·明兹伯格（Henry Mintzberg）在他的书中引用的匿名高管总结了这一点“管理：‘我不希望它很好 - 我想要星期二。'”
基思·索耶（Keith Sawyer）在他的书中评估了头脑风暴的“团体天才。”他发现，这并没有 - 至少是自行提出的高质量想法。在社会环境中，尽管有禁令认为不可想象的是，但它通常会导致许多参与者抑制他们的思维。
实际上，索耶（Sawyer）发现：“在集思广益的小组中，想法更有可能建立在别人的想法上。实际上，这是授予集思广益小组的标准准则之一，以倾听和基于他人的想法。但是，研究人员发现，基于其他想法的想法平均而言质量较低。”
如果我们远离狭义的定义，以结果为导向的过程似乎是违反直觉的，我们可能会获得更好的结果的想法，但是有一个越来越强大的科学体系来支持它。跟踪不同精神状态的大脑活动的实验发现，对外界的关注会抑制我们称为做白日梦的东西，或者如果您想要更典型的术语，则可以抑制我们所说的做梦或“默认模式神经处理”。在这种状态下，我们更有可能创造性地思考，记住更多过去的经历，并建立新的思想联系。相比之下，当我们专注于特定目标时（正如我们倾向于在时间的压力下做的那样，这种更直观的思维都会关闭。
看起来很奇怪，提供了时间和空间，可以直接关注目标和实现目标（将思想漂移和娱乐）直接关注 - 也可能是实现我们目标的一种更富有成果的方式，而不是试图强迫前进的道路。
做白日梦是一种远远超出快速解决方案范围的体验。当团体可以一起梦想时，可能会发生更美好的事情。做梦是一种对不确定性甚至痛苦感到满意的方式。当在一个小组中分享时，它可以产生一种可以自身奖励的连接感。我们变得更加灵活和开放，可以逐步回应房间中发生的事情。学习即兴创造是创造力的主要钥匙。
约翰尼·摩尔是一个创意主持人，当他不设计会议时人们想去，他主持不休闲的对话这是免费的，对任何人开放。