关于如何成功求职的技巧不乏技巧。但是，当您无法获得想要的演出时，您可能会想知道为什么。招聘专业人员被申请淹没，没有时间写一封“感谢您的申请”信。因此，候选人猜测。
我决定直接去消息来源，问一位经验丰富的职业招聘人员，最常见的陷阱是什么。在与JobScan的职业专家Tejal Wagadia进行了极大的讨论中，他在过去的七年中接受了接近10,000名求职者的采访，Wagadia分享了可以使求职者绊倒的最大事情。
1.申请所有视线
根据瓦加迪亚（Wagadia）的说法，将排除您的第一件事正在申请您不具备的广泛工作。可以理解的是，由于在工作委员会上刊登了如此多的工作，并直接从LinkedIn等网站来找您，您会感到自己有需求。
但是在申请之前，请先考虑一下。瓦加迪亚说：“除非您拥有70％至80％的资格资格，否则您不应该这样做。”这并不意味着您预计您可以完成80％的工作。这意味着您已经完成了该工作的80％。“说'我可以做到这一点是一回事，说'我做到了。'”
对于中层次级别的职位，公司至少寻求三到五年的经验。因此，例如，客户经理可能会申请销售职位主管，但缺乏该领域的任何经验，他们不会找到工作。反而，保持专注并仅申请您拥有数年实际经验的那些职位。
2.一遍又一遍地使用相同的简历
降落工作的第二个障碍是在您的所有工作申请中使用单个简历。瓦加迪亚说：“候选人一遍又一遍地申请同样的简历。”“他们对职位描述的看法还不够，并确保列出的技能反映在其简历中。”
“我采访了鲁索姆（Résumé）的候选人，他们的工作与工作不符，当我对他们（一项技能）质疑时，他们说，‘哦，是的，我做到了。'”但是他们没有把它放在他们的简历上。瓦加迪亚说：“我们的招聘人员不是千里眼。”“如果您没有在简历上展示自己的技能和经验，我们必须假设您没有它们。”
她说，解决方案是定制您发送的每一个简历。确保您在简历中的技能与职位描述中的技能保持一致。如果您想知道您的简历与职位描述的匹配程度，请检查一下地点。瓦加迪亚说：“自定义简历尤为重要，在申请'桥梁'（合同）工作或进行职业变革时，例如从一个行业到另一个行业时。”您将在合适的情况下进行评估。
3.未能表现出您的影响
根据瓦加迪亚（Wagadia）的说法，可以绊倒求职者的第三件事是“没有显示您对所持工作的影响”。
她说：“我不仅想知道你带领一支球队。”“我想知道您每年收入的团队有多少。”您需要在这些角色中显示为公司创建的实际价值。”这应该是可量化的（例如，招聘人员可能会列出她雇用的人数；软件工程师可能会列出开发的程序和达到客户的数量，通讯专业人员可能会分享员工的参与数字或社交媒体影响）。至少给出三个影响数字对于您担任的每项工作。
不给您影响的数字是一个严重的问题。瓦加迪亚说：“我看到的几乎所有简历都列出了工作职责，而不是创造的价值。”“候选人复制并粘贴了他们被雇用的职位描述，而忘记了他们对该角色的影响。”如果您想打动招聘人员或招聘经理，请给出您获得的可量化结果。
4.问面试官没有问题
另一件事可能使候选人脱轨是他们未能在采访中提出招聘人员或招聘经理问题。瓦加迪亚说：“当他们没有疑问时，他们似乎对该职位不感兴趣。”
Wagadia有六个最喜欢的问题，她建议问：
- 对于这个人的最初90天，成功是什么样的？
- 团队现在正在解决哪些问题？
- 您听说过该团队的第一项利益相关者投诉是什么？
- 您认为我的背景是什么，您会为您的当前团队增加价值吗？
- 您如何定义文化，团队文化是什么？
- 当某人不符合每月目标时，您如何交流？
5.误读您的面试官
削弱自己的第五方法是误读团队面试中的人。这些小组访谈变得越来越普遍，它们提出了挑战。
瓦加迪亚说：“请注意您如何向采访团队讲话。”她已经看到男性候选人没有针对女性面试官的情况，尤其是在科技公司中。还要注意将所有注意力都引向团队负责人或招聘经理。平等对待每个人。
小组访谈也可能具有挑战性，因为您必须为每个人定制答案。想想谁在问这个问题，然后选择该人可以与之相关的叙述。例如，如果内部客户要求示例，请使其成为以客户为中心的故事。大小是否需要简短的答案，一个大的答案或详细的“坚果和螺栓”答案。
6.在面试中脱离
申请人可以误入歧途的最终方法是通过在访谈中给出简短的curt答案而显得脱离。
我问瓦加迪亚（Wagadia），面试是否有一个问题，当她决定不继续候选人时，她回答说：“是的，当他们给我一个单词或一句话的答案时。”
她解释说：“我可能会说，‘告诉我您一直在寻找的职位。’
“候选人回答'技术职位。
“什么样的技术职位？我问。
“'项目管理。'
瓦加迪亚说：“当感觉就像我在拔牙时，我决定不继续那个候选人。采访是对话，而不是审讯。”