您的公司准备好“辞职”了吗？德克萨斯农工大学副管理教授安东尼·克洛茨（Anthony Klotz）在接受采访时创造了这句话彭博商业周并预测，在大流行不确定性期间留下的人已经准备好跳船。微软的一项研究发现全球劳动力的41％将考虑在明年内离开其现任雇主。
为什么不满？自由人才平台Stoke首席执行官Shahar Erez说，这是完美的风暴。
他说：“大大的辞职是由三个力量推动的：不断变化的一代，经济危机以及人们已经意识到他们可以拥有不同的社会契约，在远程工作并跳过通勤时，与家人在一起的时间更多。”。
自由职业者在大流行的低迷期间经常落在脚上。埃雷斯说：“他们建立了一个网络并培养了一个网络，并能够跑步。”“他们具有适应不断变化的景观的技能，结构和内部DNA。放开的员工就像鹿盯着大灯一样。许多人不知道如何在新市场找到工作。”
埃雷斯说，员工在大流行期间意识到没有工作保障之类的东西。他说：“他们意识到被困在一个雇主身上并不是最好的建议。”“他们不想依靠绩效评估并加薪。他们想控制自己的未来。”
人才管理软件平台Bamboohr的人力资源负责人Cassie Whitlock补充说，员工还在寻求更多有意义的工作。她说：“许多人失去了与工作场所的联系。”“即使他们与经理有时间，我们发现他们的互动较少，并且这些互动的质量也会降低。他们没有真正的联系。他们感到不透露，认可和赞赏。”
在大流行期间，许多员工从个人和工作生活中重新评估了他们想要的东西。但是，公司可以重新接触员工并为不可避免的计划进行计划。
提供灵活的安排
Whitlock说，要求所有员工必须返回办公室的公司承担失去他们的最大风险。
她说：“员工要求雇主继续远程工作。”“他们刚刚做了一年，而且奏效了。他们会想知道为什么它无法正常工作。如果您确实要求员工返回，最好有一个令人信服的案例。”
Whitlock补充说，重新定义办公室可以帮助确定完成工作的最佳地点。她说：“办公室非常适合培训，联系和学习。”“在大流行期间，我们都了解到，办公室不是唯一发生出色工作的地方。为员工提供选择，以选择为他们的工作和个人生活提供最佳支持的工作环境。”
发展您的管理团队
员工不会退出公司；他们退出了老板。结果，高级领导人需要仔细研究他们的一线经理。
惠特洛克说：“他们花费最多的时间与员工在一起，并构成或打破组织的目标，目标和成果。”“他们携带水。投资不断增长的漫画，以确保您拥有想要的质量和口径。”
将员工连接到您的使命，愿景和价值观
惠特洛克说，组织需要一个明确陈述的目的和目标，每个员工都应该知道他们如何适应更大的情况。
她说：“您需要在组织中讲故事。”“您如何有所作为？您是否正在与团队成员分享这些成功，以帮助他们对您驾驶的目标和成果感到满意？”
虽然工作是薪水的公平交换，但更大的成果利用了团队成员的心脏和激情。惠特洛克说：“今天，不再是赚取薪水，而是更多地在世界上有所作为。”
也与潜在的候选人分享您的使命，愿景和价值观。惠特洛克说：“您的雇主品牌是您的外部体验，您的才华品牌就是内部体验。”“两者应该在社交媒体领域结合在一起。”
例如，在市政厅会议，公司新闻通讯，网站上以及通过在线形象中衡量和分享成果。惠特洛克说：“重要的是要变得真实。”“选择真实的东西。当您参加比赛而不是别人时，您会尽力而为。”
用自由人才填补空白
雇主还需要意识到景观正在发生变化。埃雷斯说，许多人优化招聘员工，他们会尽可能长时间地坚持下去，但人才正在寻找不同的东西。
他说：“在办公室里创造有趣的日子，像您可以吃的所有巧克力一样的好处不会让人们留下来。”“它比这更深。自由职业者希望兼职或为两家公司进行两个项目。您会看到很多顶级人才走上那条路。”
开始有关与一些专职人员和其他独立承包商创建混合劳动力的对话。您甚至可以保留自己作为独立承包商的一些才能。
随着人们朝着工作/生活融合的发展，支持他们的组织将处于保留员工队伍的最佳位置。惠特洛克说：“员工现在知道您不必放弃一个就能变得更好。”“组织有机会加强并将所有人团结在一起。继续建立大流行的美好事物。我们的个人生活被深深地注入我们的业务互动中。不要只是关闭它。”