这听起来是不是很熟悉?你在工作有挑战性的项目在你的部门,但你的经理一直竖起路障和阻碍你的进步。如果是这样,你可能会担心你的经理对你失去信心。还想知道是否这是真的可能会花费你。
而不是担忧,分析形势,所以你采取行动部门不受。记住:抵抗经理并不意味着你的职业生涯停滞不前。致力于学习和大踏步更积极的方向发展。要做到这一点,您必须首先快速诊断问题,这样你就可以采取纠偏措施和继续提供更好的价值。
如果你的经理否认你的想法
问题:当你在一个会议上,想到你的经理是否否认你的想法,别人对他们的观点。寻找数据点和一种趋势。例如:在大多数领导会议,你的想法很快被忽略和掩盖了吗?
行动计划:如果这是经常发生的,思考如何包装你的想法不同。试着展示和出售你的想法之前这次会议。记住:出售和影响是巨头们会预售电影的一部分。如果你有困难与“快速销售,”让你的经理渗透你的想法。巨头们会预售电影能帮助你更好地阅读你的经理的思维过程;它还将使您能够想出更好的解决方案。虽然你不能完全控制你的经理如何看待你的想法,你可以与你的老板建立更好的桥梁,巨头们会预售电影和期望是什么变得晶莹剔透。
如果你的经理看到你的频率更低
问题:另一个令人担忧的趋势可能会有更少的会议或与你的经理的交互。如果你得到更少的面对你的经理时,你担心你的股票是降低吗?
行动计划:使用各种工具和方法来分享你的想法并展示你的价值。首先,识别最有效的方式与你的经理对话。例如,如果你的经理想通过电子邮件交流,分享更新。以前的一位客户经理是谁关闭他们似乎对自己的工作失去信心。高级领导人开始通过电子邮件分享想法。我的客户能够展示自己的价值没有面临时间由于远程工作。
另一种方法来增加你的时间与你的老板是提供较短的会议。你可以得到很多在15分钟完成会话。警告:不要请求会议只是为了会议。当你坐下来与boss-virtually或face-to-face-make确保你有信息分享相关的和有价值的。
如果你的经理是反应迟钝
问题:如果你的经理反应迟钝,会很难确定他们的沉默背后的意义。每个人都可以变得非常忙,没有响应。然而如果你兴奋地前进或渴望听到反馈一个想法,老板的non-responsiveness都感到泄气。
行动计划:这里的简单操作是要有耐心。你和经理的时间表并不总是同步的需求和优先事项。考虑你的经理喜欢他们的信息服务。例如,一个前客户分析他和经理之间的对话;他发现,如果他问他的经理他的周末是如何通过电子邮件共享一些信息时,他得到更多的回应。它可以打开门让你分享你的建议并开始构建路径修复你的品牌响应,怀疑经理。
如果你的老板把你的想法与怀疑
问题:你可能觉得你所有的想法都遭到质疑。而健康的辩论得到最好的解决方案至关重要,太多的阻力会动摇你的信心。
行动:当你有数据表明你是由你的经理一直遭到质疑,认为这三种策略。最简单的方法之一压力测试你的想法是一个值得信赖的同伴讨论你,并在你的想法戳洞之前会见你的经理。同样,考虑建设桥梁与其他经理或同事帮你预售的想法。最后,看看你推荐。你花足够的时间和你的建议,这样,当你向你的经理,你的解决方案是密封的吗?
会议的抵制你的经理都感到沮丧和泄气。记得要着眼长远职业生涯。它将绕组,很多曲折。保护你的最佳利益,停下来看看你可能需要主。试着改变你如何交付你的建议和想法。最重要的是,确保data-ask 360得到最清晰的见解,你真的站在你的经理。然后,保持实验找出最好的办法实现你的想法。
安妮糖是一个执行教练和主讲人在垂直建议最高领导人如生物技术、技术和融资。安妮作为哈佛商学院高管教育执行教练,麻省理工学院的客座演讲。