在一个机构生活中的每个阶段，文化都很重要。文化是共享价值的蒸馏，车辆通过哪个目的和使命纳入产品，服务和社会成果，给予人们的工作意义。这是信任各种利益相关者的手段，从而使机构品牌。
然后，创造和转向文化，是每个领导者的最高工作。而现在，对于许多领导者来说，文化在危机中。但它不仅仅是最近的Basecamp和Coinbase-Wippers的喜欢禁止政治谈判在工作 - 谁感受到这一点。
这是因为机构文化必须与外部世界的较大文化共存，以免变得不可思议或无关紧要。我们的共同文化似乎至少在地面，在一个糟糕的地方，争夺了对种族，性别，性取向，我们民主机构的公平性的急剧分歧，更重要。
这些问题周围的态度正在成为我们身份的主要组成部分。因此，他们在工作场所出现并挑战企业文化并不奇怪。他们超越了关于外部问题的政治辩论。他们越来越接近公司的内心生命，以招聘，公平支付和社会包容性的多样性。
与此同时，谈论这些问题变得越来越难。不平等和不公正变得越来越可见，加强对变革的热情。部门的政治是武器化的言语，并激发了每次辩论的火焰。最重要的是，乞讨对话的主题通常是我们的生活中最艰难，最个人的课程 - 而不是冥想工作场所文化的常用票价。
什么是领导者？
解决问题的最佳方式是要问：“我们应该追求哪些未来？”最终是一个体制文化，两种体现和某种方式影响了较大的文化。
以这种方式看到，避免难题和对社会问题保持沉默的旧道路是不可能的。或者相反，它代表的避免是它自己的选择，对于似乎越来越难以理解的怀旧。我们可以质疑我们是否应该拥有开放对话的文化，工作和家庭互相照射，或者工作变得越来越少的“获得报酬，回家”，更多的意义。但新的现实是，我们已经在这里。
并且，至关重要的在今天的常见文化中，企业文化必须融合的东西，是被听到的想法。这是每个讨论中每一方的共同线程。从“黑人生命物质”对“取消文化”的投诉，人们要求他们被听到，并让领导人假装人们在工作中努力。
有关的：培养包容性公司文化
对于接受新现实的领导者来说，新的路径正在出现新的道路，它是一个促进推动到全表达的人。本质上，这也是包含更多平等和更少的不公正。他们的工作是找到具有植根于同理心的企业文化的方式，所有这些都是可能的艰苦谈话。
这条路径上的领导者认识到潜在政治的毒性。但他们没有将其视为道德冷漠的借口。他们理解，非政治性和无论是不一样的。他们知道情绪上充电的标签曾担任理解的障碍。并意识到接受同理心作为可选的是承认失败。
未来的文化不是强制之一而是同意。因此，虽然其他人正在管理员工作为主题，但前瞻性领导人正在将员工与新选区相连。
对于那些正在阅读这一点的人，点头向你的头部点头，并向这条道路抱抱，这里有一些清晰的动作：
- 宣布为您的员工选择这条道路。提供了一个明确的问题：“我们应该追求哪些未来？”
- 为无法与同情讨论艰难对话的员工提供良好的遣散人，并更新您的招聘流程以筛选这些人..您可以拥有开放，包容性文化的唯一方式，具有富有成效的，艰巨的对话是建立同理心作为非选修的。
- 制定与员工选区建立和维持对话的计划。到目前为止，你意识到问题没有给员工的声音，它正在创造一个环境，只有那些喊叫声明的环境。
不犯错误。新的道路并不容易。一路上，它可能会不舒服。保证失败的时刻。对于许多人来说，它需要不少于他们员工关系的性质的文艺复兴。但是那些拥抱的人将是人类进入更美好未来的原因。
安德鲁科尼亚是首席执行官回忆，AI驱动的市场研究平台。