今天推出，设计（DID）的多样性是整个设计世界中近二十个公司组成的集团，从家具公司Herman Miller到软件制造商Adobe再到无处不在的时尚品牌差距到品牌咨询公司Wolff Olins，所有这些都承诺有意义的努力，以实现公平的努力来带来公平的努力设计领域。公平对任何职业都很重要，但是在设计世界中，它极为重要，这影响了几乎每种产品和服务的外观。设计可以帮助创建或粉碎公平。
在第二年，DIC的努力集中在将更多的黑人设计师播种到人才库中。DID将在与历史悠久的黑人学院合作创建设计课程的同时促进高中设计专业（今天只有10％的设计课程。Pensole设计学院。该小组将在2022年在底特律举办一场设计博览会，合作伙伴公司将在那里提供导师和实习。（之所以选择底特律，是因为它是美国最大的黑人多数城市。）
“许多品牌都希望有些神奇的多样性尘埃落定在人们身上，他们神奇地出现了面试。但是在此之前，[他们需要出现]实习。。。大学 。。。知道高中的设计是什么。Pensole设计学院。“您必须向后投资。”
建立一个实际有效的股权计划
要追踪DID的根源，您必须回到史密森尼设计博物馆的库珀休伊特（Cooper Hewitt），该博物馆由卡罗琳·鲍曼（Caroline Baumann）领导在有争议的调查中辞职在2020年初。（鲍曼共同开发了与玛丽·史蒂文斯（Mary Stevens），高级副总裁，特殊项目，赫尔曼·米勒（Herman Miller））设计师庆祝鲍曼（Baumann）向更广泛的社区开放博物馆。十多年来，她在国家设计周期间在博物馆举行了高中招聘会，在此期间，博物馆免费参观。鲍曼说：“我的梦想一直是扩展它，并在全国各地举办这些设计展览会。”
离开库珀·休伊特（Cooper Hewitt）后，鲍曼（Baumann）仔细考虑下一步该怎么做，当时她的朋友赫尔曼·米勒（Herman Miller）首席执行官安迪·欧文（Andi Owen）邀请鲍曼（Baumann）从事该公司自己的股权倡议。在内部和外部进行了几个月的对话之后，鲍曼发掘了很多人们的兴趣，以解决设计的公平性。赫尔曼·米勒（Herman Miller）以外的公司渴望合作。
凯莎·戈尔丁（Keisha Golding）得出结论，即通过与其他公司合作以汇集资源和覆盖范围来解决系统性不平等会更现实，这将是更现实的。“很有趣的是，当我收到Caroline的一封电子邮件围绕与DID合作的机会时，我正在与不同的行业领导者进行两次对话，” Golding说。
乔治·弗洛伊德（George Floyd）谋杀后，设计行业采取了不同的计划来解决公平。主动所有黑人设计师在哪里蓬勃发展，举办虚拟活动，为黑人设计师创建社区和工作委员会。15％的承诺于2020年推出，以说服公司支持其货架空间15％的黑人拥有的企业。
但是公司还有很多工作要做。DID appeals to its partners because it’s cutting to a root of the problem—that more young Black people don’t have design backgrounds—and it’s pledging to move the needle on specific programs linked to transparent metrics (metrics that are, admittedly, still being worked out). “It won’t be ambiguous,” Baumann assures us about these figures, later adding: “If we reach a junior in college this coming year, we could see change in two years. This could be more immediate than you think.”
质疑这种乐观是合理的 - 即使爱德华兹最初对DID持怀疑态度。多年来，他自己的组织Pensole成功地将数百名黑人青年带入了与大型鞋类公司的实习，因此他知道一两件事，关于将没有传统设计背景的黑人学生带入设计领域。但是他的行动和问责制的团结赢得了他的胜利。
“我想避开'尝试'一词，因为这基本上是我在这个行业中已经发生的32年。想象一下，您去找[老板说]，‘我今天要尽力做我的工作，”爱德华兹说。“这对行业中的许多黑人来说都是沮丧的，我们只会尝试，尝试成为一条不错的公关信息，这是一个很好的支票，给了一些基础。没有遵循或编程，报告其工作原理。”在DID中，他看到一个愿意举起自己的脚步的组织。
寻找合适的合作伙伴公司
DID的第一年主要是建立合作伙伴公司的基准，并让所有人在同一页面上提供类似的指导和实习机会。该基线在其范围上仔细平衡了图形，时尚，工业和UX设计。鲍曼说：“这不仅涉及鞋类设计，家具设计或数据可视化。”“每个人都聚在一起说，‘看看设计职业的富裕。”
为了参与，公司不会为DID做出任何直接的财务贡献。他们保证汗水平等，并吸收旅行等费用。他们还投入了主动权。DID赞扬的UX合作伙伴工作与公司设计其网站，而DID顾问的Forest Young和合伙人Wolff Olins的全球校长创建了徽标。
鲍曼说：“重要的是，这很重要。“他们将是DID设计展览会。”
启动该计划后，鲍曼（Baumann）将帮助聘请下一位执行董事，然后在担任咨询角色的同时辞职。第二年和三年级将主要是关于增长的，即更多的大学和企业合作伙伴，并且有足够的空间。到目前为止，DID的公司列表由有影响力的设计公司组成，但是尤其缺乏我们认识的Design（例如Apple）的任何大型公司，鲍曼认为这将来会成为一个出色的合作伙伴。鲍曼（Baumann）谈到参与的公司的事实。“这应该感觉像是欢乐。”