编者注：LiveOps前首席执行官和前eBay首席执行官Maynard Webb每周都会为企业家和创始人提供坦率，实用，有时甚至令人惊讶的建议。要提交问题，请写信给韦伯dearfounder@fastcompany.com。
问：我的公司表现良好，即将结束大量资金。这为改造董事会提供了机会。我们被授权拥有七个董事会，但目前正在五个董事会。创始人有两个席位，投资者有三个席位。由于外部因素，三个投资者席位中的两个可能会改变。我的问题：我们应该扩展到九个董事会吗？我们将有四个景点要填补，但这可能有助于我平衡投资者席位的数量和独立席位的数量。
- 想要保持控制的首席执行官和联合创始人
亲爱的创始人，
现在，您正在作为五个董事会运营。去九名成员几乎将董事会的规模翻了一番。这将增加很多复杂性，包括加强新的董事会成员并在房间里发表新的声音，这可能会令人不安和分散注意力。
当涉及董事会时，更少的是更多。我总是建议初创公司创始人保持董事会尽可能小。我的建议是待在七点。同时，您必须确定董事会的余额。您目前有两个席位和三个席位的投资者有问题。将创始人席位保持在两个，投资者座位为三分，并为两个开放式座位提供出色的独立人士。
您提到了董事会中的两个成员的潜在变化。尝试确定其中一个成员是否可以离开自己的意志，以及新投资者是否可以占据席位。这是一个微妙的情况，需要技巧。但是您不必在这里成为煽动者。使“敌人”成为新回合。每个人都知道，随着这种变化，还有其他变化。这可能会带来您的一名董事会成员正在寻找的退出机会。
最后，不要对自己。在董事会中获得首席独立董事的支持。让该人以外交和机智处理这种情况。如果独立董事会成员愿意，让他们在这里进行繁重的工作，这使您可以远离这一目标，并回到最重要的事情，经营公司。