黛安·塞尔基克（Diane Selkirk），她的丈夫埃文·盖豪斯（Evan Gatehouse）和他们的女儿迈亚（Maia）习惯了彼此相近。这对夫妇和他们的女儿乘帆船塞利德（Ceilydh）在世界各地旅行了八年。Selkirk估计他们的居住空间约为400平方英尺。当Gatehouse做合同工作时，她担任自由作家。
她说，但是他们三个人在大流行期间在一个800平方英尺的公寓中共同生活和合作有所不同。她开玩笑说，在船上，如果她需要集中精力，她的家人大声，“我可以把他们赶走了。”她开玩笑。但是，当两个父母全职工作时，这在一个小公寓里不太好，他们的女儿是一个必须塞满考试并填写大学申请的学生。
但是现在大流行的大规模工作实验是开始关闭。有些公司无论好坏，都在加速他们的回到办公室计划。关于无限远程工作安排的公告的公司现在正在加快办公室重新开放计划。
对于一些在同一屋顶下在同一屋顶下共同努力的挑战的合作伙伴一年，一个或两位配偶返回办公室的前景是一袋情绪。Groupon的一项调查估计，额外的团结是相当于额外的四年结婚。尽管一些研究发现强迫团结使夫妻更加接近，但其他研究也发现一些负面情绪正在酝酿中。
他们应该留下还是应该去？
AIM领导力的创始人兼首席执行官Camille Preston说：“我对我的丈夫说，‘我嫁给了你，但不抛弃其他所有人，但不要抛弃其他所有人。”“我本来要和别人共进晚餐。我打算与他人交往。”
普雷斯顿说这花了很多沟通和谈判提出一个使他们俩都能工作，管理家庭和和谐的系统。而且，尽管她期待着她恢复旅行时间表的时间，然后像许多夫妻一样回到办公室，但他们将不得不再次弄清楚所有这些。
“因此，如果我的工作场所想要我，但是我的丈夫不必[回去]，直到十月，这是否意味着他拿起洗衣服和[日托的孩子]和杂货？您如何重新谈判所有这些？”她沉思。从狗走到洗衣服时，所有的一切都必须决定。
Outback团队建设和培训营销总监Datis Mohsenipour表示，他的公司拥有一段时间的混合模式。他的伴侣将在9月份全职工作，但他们俩都保留了，即使在同一空间学习一起工作一直是具有挑战性的。他说：“她的办公室以前确实遇到过共同的恐惧，我们的意见处理得非常缓慢和差。”
普雷斯顿说，当一个或两个人将与其他人出去时，风险是另一个对话。当一个人在世界上，另一个人在家时，您如何管理对病毒的风险承受能力？她说：“当人们提出风险评估时，这将很难 - 这是我们自愿做的事情，这是我们不愿意做的事情。”“您如何重新校准？”
调整新常态
Selkirk和Gatehouse已经制定了一个系统，他们可以触摸彼此的时间表，以确保他们有需要注意的呼叫或工作所需的安静时间。她说，当他回到办公室时，这将是一个很大的变化，但可能会有一些好处。首先，她不必使用他的雇主为她购买的噪音遇到的耳机。她将有更多安静的工作时间。她指出，由于他们俩都全职回家，因此他们的工作与生活的平衡发生了变化。她说：“他花了很多时间在晚上和东西坐在电脑上，只是在那里，而不是与我们整合在一起。”
金融咨询公司底线集团首席执行官迈克尔·哈默伯格（Michael Hammelburger）表示，共同努力的初期进行了一些调整。他的妻子一直在她的地下室办公室里工作，她可以听到楼上的脚步，或者当丈夫往下走到办公室的台阶时。她说：“我没有任何方法可以缓冲自己。”“我正在录制播客，或者我正在举行客户会议，突然他在这里，我想，‘你在做什么？你为什么现在在我的空间里？哦，你要一个吻吗？伟大的。给我一个吻。现在，走吧。'”
但是，在他每周从6月初开始几天回到办公室后，她说她错过了他们开发的陪伴和仪式，例如每天的散步和午餐。他现在可以选择在星期一和星期五在家工作，但她不会预料到这将持续下去。“因此，我试图捕捉到我们拥有它们并享受它们的时刻。因为我确实知道，在某个时间点，他毫无疑问将在五天后回来。”她说。
普雷斯顿说，下一波变革将是另一种挑战，但仍然是一个挑战。夫妻将需要相互交流，并为他们找到最佳平衡。她说：“这并不适合所有人。”