一家60岁的医院如何节省2.5亿美元的翻新工程

儿童医院新奥尔良（Chnola）有一个老化的问题。它是路易斯安那州最大的儿科保健服务提供商，它是在1955年建造的建筑物中运营的，难以跟上医疗保健中最新的实践和技术。因此，在2015年，医院着手最新。随后的是一项巨大而复杂的3亿美元翻新和扩张，根据其设计师的说法，它比以前便宜了约2.5亿美元。

大卫·迪斯（David Deis）是建筑公司的项目总监EYP，该公司从2015年开始与医院合作。那时，桌子上有三个选择：建立一家全新的医院，保留现有医院并增加新塔或翻新。

事实证明，第一个选择太贵了。第二个，虽然只有从头开始建造的一半，但仍然很昂贵，反对邻居，并且没有解决现有设施过时的问题。因此，医院决定进行翻新，更新校园的较旧部分，并建立一些新设施，使其达到现代标准。这是最负担得起的选择，但这远非最简单的选择。

迪斯说：“我们最初说了34个建筑阶段，但这远不止于此。”

为了节省2.5亿美元，在医院仍在运营时进行了翻新。这意味着新的建筑发生在建筑物的现有部分之上，部门在完成新设施后战略性地搬迁了。

施工始于2017年，始于新的大厅。这部分是合乎逻辑的构造举动。毕竟，大厅在底楼。但这也是试图让医院的员工和患者瞥见最终取代过时的设施的方法。

迪斯说：“我们建立了大厅作为该项目的珠宝，以使人们兴奋，以提醒他们这一切。”“他们可以开始看到转型的样子。对于患者，家庭，临床医生来说，这使他们在漫长的旅程和痛苦中，通过这个逐步的过程来参加。”

这34个以上的建筑阶段意味着Chnola的大部分日常操作经常发生。新办公室将在校园的一个部分完成建设，而另一侧的诊所则从旧空间搬迁。

EYP的高级项目建筑师詹妮弗·威尔金森（Jennifer Wilkinson）说，有时每天与承包商和医院领导人举行会议，涉及人们在哪里以及人们应该如何在空间中航行。这甚至涉及定期决定将哪些电梯用于建筑人员，哪些电梯将保留给临床医生和患者。

威尔金森说，确定如何在医院维护可用的途径以及在其地板之间真正成为相分的关键，威尔金森说：“这也创造了更多的阶段。”

该地点的位置还有其他挑战，毗邻密西西比河沿岸的洪水控制堤坝。河流的季节性增加有时会威胁到堤防，而美国陆军工程兵团将停止建设。

Deis说：“甚至不允许承包商挖沟以铺设管道。”“你不能为此计划。”飓风也是一个常规问题。

大流行只会增加项目的复杂性及其相数。威尔金森说，当医院的急诊室看到其案件峰时，必须重新安排建筑并即时进行调整。例如，计划在管道上封闭通道，将极大地阻碍Chnola的大流行反应。

经过五年的持续建设，移动和适应，医院现代化于去年年初完成。Deis说，动荡和复杂性可能是大多数客户的挑战，但是医院异常适应建筑的挑战，尤其是在大流行期间。

“我认为这是因为他们每年处理飓风，如果您愿意，紧急准备是他们的中间名。大流行只是他们的另一个紧急情况。”他说。“这是一个非常有韧性的客户。”