经过一年半的大流行生存模式，全国各地的工人从工作中进行了集体休息。据劳工统计局称，仅2021年8月，仅在2021年8月，有430万人发出了通知。如果您是今年离开工作的数百万美元，那么您可能会感到有动力和有能力对下一个职位的选择性。许多人正在寻找进步的机会和一种不如企业环境的压力和耗尽的文化，这些环境曾经是规范的，您可以将整个自我带入工作。
到目前为止，业务领导力的标准假设包括一组特定的表面层面行为：考虑速度，果断，高能量和客户的痴迷。在这种文化中取得成功是将您的感受和个人身份留在门口。但是，这个价值体系正是关闭劳动力的原因。在您所属的文化中工作正在变得不可谈判。想要吸引和保留有价值人才的公司将不得不低于表面，并将同理心，心理安全，自我意识，公平和深入倾听等价值观置于其工作场所文化的最前沿。
对人才的需求肯定创造了一些雇主的紧迫性。有些人试图通过短期解决方案解决他们的辞职问题：签署奖金，略有薪水增加，甚至免费的餐厅食物出现面试。
您如何看待分散注意力，并确保您的下一场演出不会有说服您离开最近的演出的问题？这是在申请过程中的每个步骤中查找的内容：
在工作板上
从应用阶段开始，您的精力将精力集中在适合您的公司上值和需求。In job posts on sites like LinkedIn and Indeed, you’ve probably come across some elitist, cringe-worthy phrases like “thrives in a fast-paced environment,” “proficient at multitasking,” or “looking for a rockstar coder with a sense of humor.” Watch out for language that indicates that surface-level, survival-of-the-fittest mentality or a strong bias toward an in-group in the workplace.
一些公司在掩盖此标准方面做得很好有趣的文化，或我所说的“伟大文化”谎言。他们超越了您的基本休闲周五，在公共区域安装桌上足球桌，或者以激烈的欢乐时光而闻名。我发现这些文化通常基于表面级别事物，可能会或可能不会产生理想的效果。质疑这些津贴和利益，并记住，除了一种归属文化之外，没有任何文化对每个人都“伟大”。
在研究和信息访谈中
如果工作场所或职位发布对您的吸引力，请更深入地了解公司的文化。如果您进行了信息面试，请提出问题以确定如何表面文化是或领导者在表面连接以下创造的。以下是几个揭示的问题：
公司的各个级别都有多样性吗？
提防“查看我们的网站”或“这不是我的专业领域”之类的答案。我并不是说每个不吮吸的公司都会有无可挑剔的多样性，但是如果您真的想找到下一个快乐的家，请在回应中寻找诚实和谦卑。
员工使用PTO，生病时打电话和/或抽出时间来进行心理健康感到自在吗？
从历史上看，我们中的许多人一直被征求有关薪酬或福利的问题而被撤消，但这是必须的，尤其是考虑到过去一年发生的事情。您永远不知道未来会带来什么，尽管生活可能会发生什么，但要找到一家会忠于您的公司很重要意外的挑战。您还将瞥见公司如何看待生活与生活的平衡。
您正在寻找的是一个员工自由成为的地方人类。他们的个人身份和需求应得到认可和接受，而不是被压制。
在面试中
求职面试是您查看个人领导人和整个公司如何对您的存在做出反应的机会，并瞥见他们之间的互动方式。您可以比面试过程中想象的要多。要提防的几件事：
面试官没有表现出彼此的尊重。请密切关注人们是否互相交谈。另外，他们如何进入和退出对话？如果人们被打断或谈论，或者有竞争的气氛，那是一个危险信号。
一个人正在主导对话。
在面试过程中记下动力动力。有人在统治过程吗？团队会推迟给一个人吗？观察房间中发生的动力动力，并确定它们是否为您工作。
在求职面试中要衡量的最重要的事情之一是面试官如何倾听您的意见。他们是在听理解并认识您还是听正确的答案？真正的领导者是相关的，公平的，意识到的和忠诚的。使用此首字母缩写记住要查找的品质，并检查每次面试后所学到的知识。请记住，该公司正在采访您，但您也在采访他们。
希望这些技巧确保您乐于接受工作机会。考虑到这一点，为了避免更多相同的压力，请查看表面下方发生的事情，以找到您可以属于的工作场所：一种很难戒烟的文化。
拉尼亚·威尔金斯（Latonya Wilkins）是变革教练的首席执行官兼创始人，她与高管，追求职业发展的专业人员和多样化的团队合作，通过高度定制的教练和学习经验来建立归属文化。她是领先于表面。