老板从下属的努力得到了一个坚硬的说唱 - 并且经常有充分的理由。随着组织的平坦，仍然有老板有一个破坏员工自我价值的“自上而下”的态度。实际上，研究显示这是一名高度实现的员工，最有可能被控制老板冒犯，领导技能差。这种行为伤害了一个组织，它伤害了最好的人。
有一种简单的方法来保持任何这些趋势，在检查中：重新制定您的语言，以反映较少的专制语气。如果你是老板，就会让新的一年的决议避免这六个表达方式：
“我需要你。。。“
这是老板土地中的常见引脚，它有一个优势。使用此表达式，经理没有理由为什么在特定日期内达到某个截止日期或在办公室调高的原因很重要。相反，老板只是断言，“你必须满足我的需求。”
开明的老板不会要求他们的员工为他们做事。他们解释了他们的要求，并激励他们的雇员对项目的成功或实现目标的共同担忧。没有员工应该只是为了满足指令您的需要。
如果有人正在制定混合时间表，请避免说，“我需要你在星期二和星期四。”相反，“如果你可以在星期二和星期四，那将是伟大的，因为我们可以在那些日子里加入整个团队。”
“我问你。。。“
这是另一个光栅表达。这种语言是惩罚性的：它意味着员工失败了，就像“我让你为我那里得到季度数字，但在这里我们都在一周中，你还没有提供它们。”
相反，对您的员工说，“我们需要向我们的股东提供季度数量，因为我相信我们在上次会议上讨论了。你本周能给我一个人吗？“这个基调更加合作，最终会得到更好的结果。
“把它给我。。。“
这不是一个要求，它是一个订单，并表明突然，自上而下的态度。
有时你可能会匆匆忙忙，但这绝不是愚蠢的借口。养成解释您拥有的任何请求的习惯，包括最紧急的请求。如果是电子表格必须5下午5点完成。明确为什么这么重要。讨论谁会等待它，以及在这些数据上休息的决定。如果您订购了某人，您将失去忠诚度，并且工作将勉强完成。
更好地处理特定截止日期的方法是说，“高级管理层希望在星期五看到这份报告。我们怎样才能完成它？“询问，而不是讲述，并使用协作语言使得所有差异。
“这可能是如此，但是。。。“
这是另一个无意的折叠，老板有时会使用。“可能是这样”是一个奇妙的承认，下属可能已经说过真实或有效的东西。这但把它全部远离他们，告诉员工，老板的意见是唯一重要的意见。
更好的方法是说，“我看到你的意思，”或“这是真的。”然后跟随“和”而不是“但”。“和”这个词是合作的;“但”这个词是分裂的。修订后的措辞可能听起来像这样：“我看到你的意思，我进一步建议。。。“通过这种语言，老板是一位同事，而不是一个对手。
“我不在乎。。。“
此表达式显示没有同情或理解。这只是老板拉排名。当下属遇到完成任务或赢得客户时，有时使用这种苛刻的短语转弯 - 她正在解释出了什么问题。她已经感到脆弱;不要把她放下。
更好的处理这种情况是倾听和提供关于如何处理挑战的指导。建议，而不是谴责，使员工下次会做得更好。一个好老板是建设性的，而不是惩罚性。表明你要小心。
6。“不 。。。“
这个看似无害的两个字母的单词是许多人的权威人士的表达。谁没有从他们的老板中听到这一点？但是，在你给这个词的任何情况下，它带来了很多行李 - 包括一种失望和解释感。例如，“不，不起作用”或“不，我没有时间”或“不，我不同意这一点”。“这是一个不生产的词，只会降低听到的人的精神。
所以，避免这个词。永远不要说“不”。即使是“也许”更好，就像“也许它会起作用，”或“也许我们可以试一试。”甚至更好：“让我们试一试。”
话语。并意识到您使用的短语将使您在2022年及以后更好，更有开明和支持的老板。