今天离开工作的许多员工正在转向企业家精神。国家经济研究局说新业务的申请率比以往任何时候都高。HERA HEA HUB的创始人兼首席执行官Felena Hanson在使用她的设施中看到了首次企业家的50％激增。
尽管这一切似乎是个好消息，但小型企业的失败率仍然很高：2年后失败了20％，5年后50％，而10年后70％的人失败了。
但是失败不是企业家的敌人。它可以是一个明智的老师。Venture Capital公司Next47的首席执行官兼执行合伙人Lak Ananth在他的新书中写道预计失败，“与其担心失败，不如敏锐地意识到可能导致企业或行业失败的原因，并为如何处理它构建工具包。”
以下是可以破坏您的业务的五件事，以及避免或从这种失败中恢复的建议：
1.未能评估市场
这是最大的原因企业失败：42％的人因其产品没有市场而失败。
当我出售第一家业务时，我对自己成为一名企业家的能力感到非常自信 - 拥有30年的成功记录 - 我成立了第二家公司，为健身教师提供了情商培训。在健身房的时间里，我看到培训师无视客户的需求，而没有表现出情感敏感性。问题是：我没有测试市场。我觉得培训师需要我正在营销的服务。但他们没有看到需要。他们的健身也没有中心。
因此，与潜在客户交谈；找出你想要的是什么他们想。并找出这些客户是否愿意为您支付足够的金额。
2.未能建立成功的团队
企业家面临的第二个挑战是建立成功的团队。当该过程崩溃时，业务将遭受或崩溃。
最好的企业家以惊人的才能包围着自己。例如，尽管有些人可能将史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）视为苹果，但他并没有自己创建这些产品。他曾经说过，“您必须成为一个非常好的人才侦察兵，因为无论您多么聪明，都需要一个伟大的人。您必须弄清楚如何迅速地扩大人们的规模，做出决定而不了解人们并雇用他们并查看您的工作方式，并完善您的直觉。。。因为你需要周围的好人。”
因此，如果您正如Ananth所写的那样，如果您成立了一家公司，“您必须牢记一个有目的的团队”，他们都必须“帮助您实现这一目标”。您可能要开展业务，因为您想“成为自己的老板”。毕竟，55％的企业家说这就是自己外出的原因。但是，如果您不与好人在一起，那么您最终将充其量成为独资老板。
3.未能创建独特的产品
企业家的第三个挑战是创建在市场上有区别的产品。没有这些，业务将失败。
理查德·布兰森（Richard Branson）创立了一家苏打水公司，我们中很少有人知道，因为它闷闷不乐。在推出维尔京可乐时，布兰森寄予厚望：“可口可乐是世界上最著名的品牌”，他说过，“如果我们可以推翻可乐，我们认为这会很有趣。”不幸的是，他的产品没有出售，因为它与市场上的其他苏打水太相似。几年后，该公司折叠起来。
您必须有一个不同的产品。我建立了我的第一家业务，汉弗莱集团，因为没有其他公司提供我所知道的东西：执行演讲培训，教授C级客户如何创建和发表自己的演讲，演讲，媒体评论以及未来-Cuff评论。
4.无法正确解决技术
第四个问题来自未能使技术正确。这也可以挫败您成功的机会。
埃隆·马斯克（Elon Musk）遇到了技术故障。前三个Rockets SpaceX推出了爆炸。他花了数年的时间在特斯拉（Tesla）淘汰了扭结，然后进一步的挑战是试图增加生产。在塞伯特鲁克（Cybertruck）模特的揭幕过程中，他的设计师用大锤撞到了窗户，让穆斯克（Musk）惊讶的是窗户破碎了。
马斯克取得了极大的成功，但他当然已经为失败做好了准备。他曾经说过：“在早期，我认为SpaceX和Tesla的价值超过90％。”他最近向他的SpaceX员工发送了备忘录警告，称该公司可能会破产。
马斯克通过表现出分析问题的意愿以及不断改进的决心来克服他的技术失败方面的持久性。
5.未能为您的业务提供资金
企业家可能面临的第五个严重问题是未能在财务上维持其业务。简而言之：经营一家企业要花钱，如果您没有的话，您将失败。
虽然好的产品和忠实的客户最终会允许您的业务蓬勃发展，但在启动阶段，您将需要足够的资金和所有费用。我在一个壁橱大小的办公室开始了我的第一家业务，正如一位银行首席执行官开玩笑地说，我的两个咖啡杯是我的第一批资产。
我继续尽可能地保持成本：我雇用了按Diem而不是薪水为基础工作的培训师，每年只有一个公司活动，而我的丈夫进行了帐户。我看到太多的企业始于高薪和巨额费用，并很快关闭了镀金的门。