这个故事是快速公司的一部分德赢提款最有创意的2022年企业。探索公司的完整列表重塑他们的企业,行业和更广泛的文化。
梅勒妮帕金斯和悬崖Obrecht跋涉不幸通过公园的红木市,加利福尼亚。
这是2012年5月,澳大利亚人,二十五岁左右的时候,六个月前从悉尼飞往硅谷投资者筹集资金在沙丘路。这对夫妇是青少年在珀斯的西澳大利亚大学。既已正式研究设计的纪律(帕金斯主修通信、Obrecht教育),但帕金斯在Photoshop中辅导其他学生在她的业余时间和已变得着迷于工具,使设计更容易,自称卢德派喜欢Obrecht。在一起,他们推出了融合书籍、网上yearbook-design产品稳步前行。他们会来加州用一个简单的情节:他们需要资金来建立一个平台,将允许任何人设计任何东西,所有在一个接口。
相反,他们收到了100多次。那天下午,最后的名字在他们曾经很电子表格的风投公司已经变红了。所以通常乐观对继续“痛苦走,”Obrecht回忆,决定是否他们的选择。三个小时的反思之后,他们决定他们没有。“我们第二天早上起床就开始回到它,”他说。在几个月内,他们提出的第一部分将成为一个300万美元的种子。一年后,他们推出了在线设计和发布工具,画布。
就在十年后,帕金斯和Obrecht都结婚了,回悉尼。至于帆布,帕金斯是首席执行官和Obrecht首席运营官:现在是地球上最具影响力的设计平台之一,与7500万年月度活跃用户创建、平均每秒钟150设计。该公司价值400亿美元,预计将在2022年超过10亿美元的收入。
虽然许多独角兽主一次又一次地找到他们的市场,今天画布的命题非常类似于十多年前距。其易于使用的模板化设计平台允许人们创建名片,生日邀请,社交媒体广告,销售演示,咖啡杯和年鉴。它同样适用于手机,平板电脑,或者笔记本电脑。帆布是现代视觉文化的文字处理器,调整任何你觉得发,一个图像,背景,动画与一个简单的点击。“我们试图减少[它]的时间得到你的能力充满信心,”帕金斯说。
通过将模板在每个人的手中,帆布改变了人们设计的方式,对工作和个人项目任务的价值在2011年可能并不明显。当时,设计作出范围的专业人士,这些人知道他们在Adobe的错综复杂的软件,其中包括Photoshop和排版软件名称。其他人只是。。。创建内容。在工作中,他们使用了tools-slideshows、电子表格、和文件由微软、谷歌和苹果帮助传播信息,如果不是使它特别漂亮。以外的办公室,Instagram和Snapchat给人们易于使用的编辑工具,激发他们成为业余设计师围墙花园内保持他们的作品。
从这些公司总部超过7000英里,帆布有不同的视野。虽然离开了设计与资本D professionals-you仍然不能使用帆布从头开始画一个标志或设计一个自定义typeface-it结合企业软件(简单模板)的最佳品质和社交媒体(直观的设计工具)。然后,年复一年,它系统地推出工具为每个表单的内容。结果是越来越健壮的产品赋予业余抽出视觉内容,无论是甲板,TikTok视频,广告活动,或家庭节日卡片。(事实上,它很容易使用,超过几个专业设计师嘲笑它是一根拐杖,在最好的情况下)。
通过民主化设计和挑战潜规则谁来考虑自己designer-Canva赢得了它作为一个麦克风和位置德赢提款2022年的封面。这是刚刚开始。推出的服务,作为一个之前添加一个免费工具Pro层,目前有500万名专业客户。现在是销售公司在其两岁的企业订阅。过去18个月,推出了功能,允许实时协作在大公司,连同模板选项,让员工内部扩散组织。帆布说,世界上85%的500家最大的公司正在使用其平台(尽管其中许多用户可以在免费或专业帐户)。
时沟通渠道正在快速发展,画布是保持多。设定的速度。任何人在公司内部,交谈,他们会告诉你,这是一个平台设计”任何东西。“这不是夸张。
“我的意思是很随便,其实,”帕金斯说,那些项目吉米Schmidt-like乐观。“我们不断挑选下,最关键的战略支柱,我们认为是最重要的为我们的客户。也许在20年的时间,你可以把你的想象力就会走。”
虽然帕金斯出发修复所有的设计软件,她开始更多的离散:通过开发一个桌面浏览器的网站,为任务创建Facebook这样的横幅广告和名片。她曾希望迅速启动,但在2013年,经过近一年的发展,她发现了一个紧迫的答案时,她的目标客户甚至从未使用的设计软件。画布已经测试一个测试版产品,但“他们害怕触摸按钮,”帕金斯回忆说。
所以她停滞画布的发射。“是时候精益创业是受欢迎的,有努力就得到的东西,“黑鸟公司的创始人回忆里克•贝克领导画布的种子。(他在2012年见过一些媚态鸡尾酒,比尔泰的夏威夷聚会kiteboarding投资者和企业家;帕金斯准备学习kiteboarding。)”有一个像样的梅尔的压力,但她坚定,说,“不,我不是发布这个产品直到我自豪。”
她开始创建平台,让用户中的挑战,说,改变一个圆他们的最喜欢的颜色,或者一只猴子上拖一顶帽子。这些不是典型的教程。他们有趣,个人,也许有点傻。“我们不断完善的经验,直到我们得到它在一定程度上,人们可以跳,和在五分钟内设计了一些东西,”帕金斯说。一旦帆布,至关重要的标志,帕金斯准备发射。在两年内,该公司拥有一百万用户。
帕金斯的早期关注速度平台成功的主要原因,指出卫斯理·陈,通用Felicis Ventures合伙人和帆布的其他主要投资者之一。2005年,他推出了Google Analytics和帕金斯比作“拉里和谢尔盖坐在用秒表”,而时间搜索结果。对于谷歌和帆布,速度是一个信号,减少摩擦。近十年的磨练之后,帆布的应用像聚四氟乙烯一样光滑。加载软件,你就会自动弹出一个按钮任何你可能想要。
按钮的一切:所有工具和模板在画布的软件替换整个整个产业,至少,行业中坚分子。一看:
帆布今天感觉像一切设计商店,但也完全直观。平台已经废除了旧的教程,取而代之的是一个“进步揭示”界面,向读者介绍它的全部功能。”,而不是给你1000按钮可供选择,我们只给你你所需要的工具,当你真正需要使用它们,”帕金斯说。“如果你想添加一个图表,你可以搜索一个图表,并将它添加到你的页面。然后你会得到所有你需要的图表工具。”
在这个简单的接口,帆布混合在复杂的功能。用户可以在幻灯片加载实时tweets,添加照片和音乐授权给他们的社会媒体的帖子(由于帆布收购股票的媒体公司2019年Pixabay),和安排他们的作品发布通过一个集成的在线日历。帆布允许用户构建尽可能轻松和丰富在封闭的平台上,如Instagram,但是他们可以发送它几乎任何他们想要的:Facebook、Twitter、LinkedIn, PandaDoc, Powtoon Pinterest。(不,我没有听说过的最后选择,。但放心,帆布!)
帆布想进一步推动出口的选择,通过打破其用户最有限的格式设计:PDF。今年晚些时候,帆布将开始允许用户不仅项目导出为pdf文件,但作为单一网站产品具有独特的url。所以婚礼邀请建于帆布可以立即发布到网络,完全有能力接受rsvp。帆布是重塑停滞文件互动,共享网站,帕金斯认为将是主要的方式共享设计到未来。“我们内部说,我们有1%的方式,”帕金斯说。
COVID-19席卷世界2020年初,放大从relatively-obscure-teleconferencing-product家喻户晓,过夜。和缩放的创意经理,布兰登Realmonte,负责设计整个品牌团队,努力跟上。就像现在一样,他的团队由四个设计师和两个视频制作人。
后一个同事建议帆布,Realmonte试出来。他印象深刻:“我从没见过一个设计工具,我的一个朋友,谁不了解设计的,他们可能算出来。”
他意识到快速增长的乏味的苦差事company-creating品牌与变焦放大背景员工的姓名和titles-could被转换为一个锁定的模板。5模板可以挽救他的团队从生成500设计。他伸出帆布打听一个企业账户,它允许企业用户锁模板与他们的品牌标准。帆布指出,通过注册的电子邮件地址,成千上万的变焦的员工已经在画布上,使用免费或Pro账户。
今天,数以百计的人在放大工作在一个共享帆布企业计划。它主要是利用社会营销团队的成员循环通过几十个模板来创建内容,员工沟通和销售使用它,太。万豪使用帆布促进酒店企业在其几十个不同的品牌,和Live Nation使用它来协调促进艺术家和场馆之间。其他企业客户包括Salesforce、华纳音乐集团和贝宝。
帆布的增长作为一个企业工具在很大程度上依赖于它的自底向上的设计策略:吸引群众在家简单的模板,他们最终会带他们到办公室。在很大程度上,这是工作。帆布报告说,12%的用户对每一组数字,去年以来几乎翻了一番——现在有800000名团队支付他们的账户。(因为画布不会泄露他的订阅收入,这些团队可能需要13美元之间一个月为一个五人每人订阅和30美元对于一个企业一个。)
帆布的易于采用企业排名已经会见了超过有点怀疑。虽然Adobe软件套件,黄金标准设计,需要许多年才能掌握,帆布的立即访问接口。在任何人身上。Reddit董事会提供的一些人如何看待这个平台。一个设计线程思考”,一个人应该有权被称为平面设计师如果他们只使用帆布吗?”另一个Redditor哀叹道:“我现在的“经理”是卡伦认为帆布是一个完美的小工具。”
帆布的批评非常清楚它并不是一个真正的设计平台。帕金斯自己写了一个15分钟的戏仿办公室帆布变成内部短片。它古怪的经理谁爱上了画布,只有面对中喊话声不断的愤怒黑衫,scarf-wearing机构创意人员。实际产生的尖锐的计数每分钟笑的一个比喻:帆布可以拯救他们的创意人员学习小,讨厌的更改名片模板和销售平台。他们可以把权力交给企业。帆布使这个论点重复:这不是取代设计师和他们的专业工具,但和他们一起工作。
说实话,帆布不能取代今天的高端设计工具。作为一个平台来设计”,“它实际上有明确的护栏可以和不能做什么。也就是说,你不能自由画在画布或说明。绘图”几乎是不可能了,“卡梅隆·亚当斯说,帆布的首席产品官和第三个共同创始人。“不是以一种被禁止的方式。但是精细运动技能与伟大的艺术家的画可能是最大的,直把人从甚至考虑设计。”和帆布,通过设计,没有威胁。
现在的挑战是说服企业提高员工的账户已经免费或专业用户,把它们变成企业账户。但画布看起来并不着急。“这肯定是我们的焦点,”Obrecht说。“这只是一个需要资源。”
帆布的收入已经增长超过100%,很快就突破十亿美元。“大多数公司,当他们在规模画布,把他们的杠杆,”贝克说。“(他们)有一个完整的企业销售团队和世界各地,难以满足配额。他们支付了屁股付费营销录得增长。帆布还没有做任何的。”
2021年9月,帕金斯和Obrecht发布了一项出人意料的公告。这对夫妇拥有31%的画布在其最新的评估,将他们的个人净资产124亿美元左右。他们现在捐出97%的股份——所有帆布30%的股份或12美元欧元的帆布基金会,他们创造了当年早些时候解决一些最大的一项任务,基本问题的贫困。(这对夫妇保留他们的投票权。)”我有这种过于乐观的信念,世界上有足够的钱和善意解决世界上所有的问题,”帕金斯说决定。
为亿万富翁开始一个基金会是司空见惯,被认为是一个聪明的办法公园捐赠财富而规划策略。“这是一回事,把一大堆钱为基础,给出来又是另一回事,”玛丽亚迪门特说,特约撰稿人《慈善纪事报》,世卫组织覆盖大捐助者。“我相信你不能判断这样的大慈善家,直到他们开始研究,定期给慈善机构。”
即便如此,帕金斯和Obrecht的决定是惊人的。他们已经签署了1%的承诺,给予1%的帆布资源和利润捐给慈善机构(和后来签署“捐赠誓言”,承诺捐出至少一半的资产净值,慈善事业在他们的生活或在他们死亡)。“谁需要数十亿美元?”帕金斯直截了当地问道。“没有什么愉快的数十亿美元。这是一个荒谬的事情。”
虽然这对夫妇对基金会的计划守口如瓶,他们正接近它就像画布,这只是开始,发展成其大的野心。Obrecht说他们有团队专注于长期项目的成员,但“我们不想坐着胡子刮了三年。”与此同时,该基金会与直接给一个试点项目,将频道今年1000万美元的人生活在贫困之中。2023年,他们希望给1亿美元。之后,他们想要增加十倍,放弃十亿dollars-assuming给节奏仍然实用。
基金会最终如何发展还有待观察,但它有可能留下一个更大的影响比帆布宇宙。帕金斯和Obrecht决心使用他们的钱来设计一个更美好的世界。正如帕金斯所说,“如果整个事情积累财富,这将是最令人沮丧的事情我能想象。”