为了团聚其劳动力，该公司在其新总部雕刻了一个9层的楼梯

垃圾和回收管理公司Wm自然是分散的，其卡车的50,000名员工中的大多数在美国各地捡起废物，但是在该公司位于休斯敦的公司总部，该公司的几百名办公室工作人员也有类似的脱节感。

“我们在两座不同的高层建筑中。至少可以说，公司总部是分叉的。” WM公司房地产总监Anne Fridrych说。

因此，当公司几年前开始侦察一个新办公室时，将工人聚集成为主要目标。现在，该公司在休斯顿市中心办公大楼的总部设有一个总部，竭尽全力将工人聚集在一起。WM的新办公室将九层楼的楼梯切入建筑物，是重新连接的大胆煽动。

弗里奇说，这与以前的设置相比是一个重大变化。除了之前在两座建筑物中进行物理分离之外，这些建筑物也被孤立了，很少有员工可以随便互动甚至彼此见面的空​​间。“人们并没有真正离开地板。”

新空间的设计，位于全新的九层35层塔，着手确保工人有理由离开办公室和地板。由珀金斯（Perkins＆Will）设计的九层楼高楼梯在整个长度的侧面都被郁郁葱葱的生活墙铺成。

“通过设计过程，我们知道我们需要在整个空间中进行垂直集成和协作。当您垂直而不是水平时，很难得到这一点。”弗里德奇说。

该楼梯以模仿WM的徽标的通风梯形形状设计，旨在将空间编织在一起，并为员工提供一个光线充足的区域，以便在休息时间徘徊或用于从地板到地板上冒险。Fridrych points out that there’s even a little social engineering built in. “It would entice people to use it, but it would also allow different departments to access one another going up and down the stairway instead of going into an elevator where you’re a little more purposeful about where you’re going,” she says. “If you’re on the stairs you might stop at certain floors in between.”

对于建筑师来说，这是一个有意义的空间，但实际上构建它远非直接。首先，当Wm和Perkins＆Will决定在混凝土中切一个九层楼的孔时，塔楼几乎是完整的。“板已经倒了。这是一个非常困难的过程。”珀金斯与威尔的副校长詹妮弗·卡佐利（Jennifer Carzoli）说，他指出必须与该市的建筑部门举行会议才能让官员加入。“我的意思是，没有人有九层楼的楼梯，可以将这片层次与装配空间联系起来。”

不过，办公室不仅仅是一个不错的楼梯。与公司的回收业务一致，室内装饰旨在使用主要的回收材料，包括汽车挡风玻璃和塑料瓶。卡佐利说：“我们还决定留下很多生材料。”（例如，通过减少建筑物结构柱上的饰面。）“每种材料都经过审查。”

办公空间本身也被重新考虑，几乎所有私人办公室都取消了大型共享工作区。那些剩下的人被推到每个楼层的中央，确保90％的工人在窗户附近有座位。

为了进一步推动社交互动，办公室内建立了一家咖啡馆。它位于楼梯附近。现在，办公室开放了面对面的工作，弗里德奇说：“这确实使人们摆脱了套房并进入所有空间。”