Whether it’s the impact of a prolonged global health crisis or a mismatched partnership that was all wrong from the beginning, operating an organization on a daily basis, supporting your team, and meeting client expectations, through the good times and the bad, does not come without obstacles. What sometimes seems like a series of unforeseen challenges to test your tenacity, build stronger community relations, and demonstrate credibility on the core values your company represents can actually strengthen your company.
下面，16德赢提款快速公司执行委员会成员反思他们的公司如何能够崛起并将粘性的业务状况改造成好的东西。
1.坚持您的价值观。
我们正与潜在客户一起探索期。尽管潜在客户是一个良好的市场，但它们并不是我们公司的文化匹配。我们选择退出考虑，这样做使我们摆脱了糟糕的经历。我们始终认为，价值和文化匹配与相互成功的结果具有最大的相关性。-马特·多诺（Matt Domo），，，，第五维坦
2.透明。
每个公司都会遇到负面事件。恢复最快的长期影响的品牌是对员工和客户行使透明度，拥有负面事件的品牌，并了解导致这种负面结果的原因。这是您的组织经过测试并创新的时间。-扎克·汉密尔顿，，，，Stingray Group，Inc。
3.改变您的业务模型。
在我的第二家启动业务中，到目前为止，最困难的情况是，当我们的业务因景观的巨大转变而陷入困境时，现金用尽，不得不裁员，并及时合并以拯救公司免于前进在下面。一线希望是，我们能够将业务模式从交易收入转移到SaaS，并在两年后成功退出。-凯西·莱克（Kathy Leake），，，，关键情报
4.向您的伴侣寻求灵感。
作为成分品牌，与我们合作伙伴的产品开发不符。为了最小化生态系统，我们复制了他们从零件供应商而不是成分技术提供商购买的购买模式。在此过程中，我们发现我们的软件建模技术影响了开发速度并提高了现实世界的准确性。那里开始了枢轴。-莫里斯·凯利（Maurice Kelly），，，，Windpact Inc.
5.枢纽满足新兴需求。
尽管大流行引起了世界各地的供应链挑战，但事实证明，这对于3D印刷行业来说是一个分水岭。I’m proud that my company, together with many of our customers and partners, rallied together to quickly design and produce 5M mission-critical applications, such as PPEs, nasal swabs, and more to help healthcare workers and deliver a real positive impact on society. –Sonita Lontoh，，，，生命值
6.逐步进入未知。
在某一时刻，我们正在以仅仅足够的方式解决一个陷入困境的发展问题，但是我们知道可以更有效地产生更好的结果。这是一个艰难的决定，然后走进未知的人，但是一旦我们终于取得了飞跃，生产力和精神就开始飙升。因此，无论您是面临营销，开发还是任何其他典型的创业挑战，改变启发式方法都可以鼓舞和盈利。-迈克尔·贝克尔，，，，Geosole Global LLC
7.认真对待DEI计划的发展。
大约两年前，在乔治·弗洛伊德（George Floyd）去世后，我们有很高的有色人种离开我们的公司。尽管我们的公开立场，但他们认为我们的承诺并不是鼓舞人心的。尽管我们的宣传工作，他们还是离开了公司。离开开始了我们的发展，成为了一个充满活力和活跃的DEI计划和社区。-Todd Slind，，，，locana
8.专注于前进。
去年，我们失去了一个团队负责人，这使所有人脱颖而出。我鼓励所有人通过将我们的精力转移给用户并保护我们构建的这种令人难以置信的产品来专注于未来，而是鼓励所有人专注于未来。每个人都会感到更加坚定和动力，转化为更好的沟通，最终更清晰的优先事项。因此，我们在2021年增长了三倍。Greta McAnany，，，，蓝热
9.要灵活。
Cinco de Mayo是我们第二个最佳消费机会。就在推出电视台的几天前，我们认为考虑到Covid-19案例激增的时候，创意主题是不合适的。因此，我们将其扔掉，计划和执行一个仅10天的强大数字平台，当时与消费者的心态完全一致。事实证明，这是我们有史以来最好的运动。-伊万·金瑟（Ivonne Kinser），，，，来自墨西哥的鳄梨
10.考虑在全球范围内扩展。
在快速增长的时期，我的公司面临着地理位置和官僚主义的挑战。这里的关键是将局势变成积极主动的机会，并向其他地区寻求增长。这使我有机会与许多新合作伙伴一起在国际层面上扩展公司。据说，您开始越低，您就越重视成功和进步，这也是现实。-Spiros Georgiadis，，，，Powerside
11.开发数字解决方案。
Covid-19要求我们在不侵蚀客户的成果或经验的情况下转向虚拟咨询。我们在新的虚拟促进平台和在线学习门户网站上的投资将我们面对面的体验学习解决方案（包括角色扮演，阴影等）带到了数字平台上。现在，我们有95％以上的客户使用这些技术，我们的公司发布了创纪录的一年并获得了市场份额。-肯·汤普森，，，，Alignorg解决方案
12.准备摆脱有限的机会。
作为一家全新的公司，我们接替了一个客户，最终占收入的90％。尽管这是立即的祝福，但很明显，客户希望让我们完全专注于他们的项目。三年后，我们必须选择与该客户断开连接。看到我的收入下降真是太可怕了，但它为发展我的业务带来了很多机会。-汉娜·弗莱尔（Hannah Fryer），，，，Brambling＆Co，LLC
13.倾向于满足新需求。
COVID-19的大流行迫使许多公司关闭，因为他们无法适应这么多的变化。然而，对业务的这种负面影响使红兰扬对危机通讯的关注的关注使我们的危机公关工作份额从不到一年的时间从10％增加到50％。对危机PR的需求增加使我们的公司得以比预期的要快。-埃文·尼尔曼（Evan Nierman），，，，红色榕树
14.找到使用数据的新方法。
当大流行袭来时，我们的团队聚集在一起。我们没有受到大流行造成的破坏的阻碍，而是在我们的使命中更加坚决地使用数据。我们在短短五天内为城市健康脆弱性指数提供了资金和发展，以识别和支持高风险社区。它帮助社区并赢得了我们的信任和新业务。-查尔斯·拉斯（Charles Rath），，，，弹性解决方案21
15.努力工作。
失去旗舰客户，并非由于您自己的任何错误，可能是一种可怕的体验，尤其是当您需要照明灯时。我们多次发生这种情况。必要性是发明的母亲。我们发现，当门关闭时，窗户打开时，可能会出现很多窗户和汗水。-泰隆·福斯特，，，，Investnet，LLC
16.促进更好的工作环境。
最近，我们不得不解雇客户，因为她虐待了我们的团队中的一个人。虽然很难解雇她，但这是我为提高团队士气而采取的最好的行动之一。小组之间的紧张局势少得多。-克里斯汀·马奎特（Kristin Marquet），，，，Marquet Media，LLC