问帕特雷恩首席执行官杰克·孔戴（Jack Conte）关于创作者经济最近所看到的动力，您将获得强调的“哈利路亚！”
孔戴在最新一集中说：“最后，每个人似乎对补偿创意人士的价值而不是科技公司可以摆脱的最低限额感到兴奋。”德赢提款快速公司S播客创意控制。“So I’m thrilled that big companies, small companies, startups, venture capital—everybody’s trying to solve this problem of how do we make creativity not just accessible and available for people and ubiquitous and cheap to enter into, but how do we make it a lucrative profession.”
孔戴（Conte）试图与Patreon一起在这方面发挥自己的作用。
自2013年推出以来，Patreon已成为创作者收取每月或年度订阅费以获取其内容的记录平台。Patreon积累了800万顾客（即订阅了创作者），并向超过250,000个创作者支付了35亿美元。（它最初越过2019年的10亿美元门槛。
“When we first launched, the mega pain point that we were solving—and that we solved better than any company in the world—is, I’ve got this awesome online fan base, but I’m making $200 a month in ad revenue, even though I’m reaching a million people a month. That’s fucked,” Conte says. “That was our product in 2013. And since, so much has changed.”
孔戴（Conte）如何思考帕特林（Patreon）今天适合创作者经济的地方。
视频即将到来Patreon，只是不称其为YouTube
去年，孔戴（Conte）宣布，Patreon正在开发在平台上托管本地视频的能力，这些视频将直接上传到Patreon，而不是从YouTube或Vimeo中嵌入。对于创作者来说，这是一个问题，它最近突显了Vimeo提高价格，这使较小的创作者更喜欢平台的功能。Patreon的视频产品尚无推出日期，但Conte坚持认为它惯于是。
“ Patreon不为广告商服务。我们不与品牌合作。我们从来没有。这创造了一组截然不同的激励措施，为业务提供了一套截然不同的治理指标。”他说。“我们为哪些类型的东西进行优化？我们正在建造哪些类型的东西？我们如何优先考虑？当您的主要客户改变时，所有这些事情都会改变。我们的主要客户是创作者，因此，我们将构建视频的方式最终与YouTube或Facebook之类的内容以及他们构建视频的方式有很大的不同。”
孔戴继续说：“我们并没有试图吸引平台上数十亿人，并且能够构建个性化内容，推荐算法和发现。”“我们之所以不需要这样做的原因是，只有几百万顾客，帕特雷恩（Patreon）每年向创作者派遣十亿美元半美元。Patreon是关于连接的深度与连接广度的深度。”
与可口的发现战争作战
孔戴（Conte）通常指出，帕特雷恩（Patreon）是创建者优先的平台。但是，人们可能会说，支持创作者的一种主要方法是增强可发现性。能够浏览平台上的播客，作家，喜剧演员和其他人，而不是确切地知道您想支持的人可能是尤其是较小创作者的游戏规则改变者。
孔戴说：“我并不是说我们永远不会帮助创作者找到新的受众。”“当然，我们将以不同的方式做到这一点。这不是我们现在正在做的事情。”
Patreon的建造是创作者利用在YouTube和Instagram等其他平台上形成的现有受众的一种方式。孔戴说，如果Patreon要优先考虑观众的建设，那将是“与世界上最大的科技公司交战。[我们将]与他们试图解决的问题同样的问题立即与他们作战。我不确定这是Patreon现在会赢的战争。”
目前，孔戴说，他对自己认为帕特雷恩（Patreon）最擅长的事情进行了归零：“我们的重点是帮助创作者建立业务。它正在获得创作者的报酬。事实证明，这与帮助创作者找到受众群体是一个截然不同的问题。它们似乎是相关的，并且在某些方面是相关的，但是它们需要截然不同的路线图。他们需要非常不同的技能。他们需要非常不同类型的专业知识。他们需要非常不同的产品。他们对业务以及您的竞争对手是谁的影响。即使只是为了对其他公司造成凹痕，我们也需要100％的资源。”
一个更整体的中产阶级
关于需要更强大的需求讨论了很多创作者经济中的中产阶级。当然，这个问题是孔戴在建立Patreon作为会员平台时所考虑的，创作者可以直接从听众那里获得收入。目前，Patreon的付款量的50％用于每年收入$ 12,000至$ 120,000的创作者。
孔戴说：“那是那里的创意中产阶级。”他指出，大多数创作者通过巡回演出，商品销售和其他辅助收入来补充收入。“如果您愿意磨练四年，那么您可能会以创造力的形式谋生。这更像是一个梦想。
他继续说：“我认为人们不知道我们生活在一个时代，您可以播放播客，每月赚25万美元，您仍然参加晚宴，没有人听说过您的播客。”“如果您想制作媒体并编辑并做自己，没有老板，而是做一个照亮您的事情，那是现在的选择。”
但是，考虑创作者的中产阶级不应仅仅关乎财务收入。
随着越来越多的人全职从事创造性的追求，对医疗保健和其他福利的需求以及员工的其他福利，以及那种集体谈判权利的工人提供了工人的工人 - 变得越来越明显。孔戴说：“我相信所有这些都将在接下来的十年或两年内得到解决。”
他将为创作者解决这些问题与B2B和Enterprise软件行业相比，这表明将围绕创作者及其业务面临的最显着问题而发展。“我敢肯定，将会有一家市场公司将创作者与后期制作的援助联系起来。如果该公司不弹出并在未来10年内成为一家价值十亿美元的公司，我将被诅咒。创作者的医疗保健怎么样？如果一家公司在未来10年内不出现，我将被诅咒，这有助于确保创作者受到掩盖并获得残疾保险，如果他们受伤并且不能制作视频，”他说。
然而，孔戴看不到帕特雷恩将这些功能构建到平台中。。。然而。
“归根结底，我们希望所有这些事情都存在。这并不意味着我们要建造一切，”他说。“我们想建立的一些事情。哪个？我不知道。那是我们的10年前景。但是我敢肯定，其中一些人对我们来说会很有意义。否则，其中一些人只是让我们与之合作是有意义的。”
创造者经济的未来
Patreon一直是创作者经济的OG。毕竟，该公司是出于孔戴（Conte）自己的挫败感，因为音乐家并没有从观看和溪流中获得足够的收入。
那么他看到这一切的去向呢？
“这将是一个成为富有创造力的人正常的世界。在我们毕业时（或者不毕业时），我们中有数亿美元想成为创造者，播客和视频创建者，例如成为医生，律师或会计师或其他任何东西，”他说。“而且我们非常接近它。As all these changes happen over the next decade, we’re basically gonna get to a culture where the stigma of the starving artist fades away completely and artists are valued, respected, cherished members of society who are adding value to the world and global production like anyone else.”