在初级我们喜欢问原因。当它对我们没有意义时，我们拥抱机会挑战现状。
2020年2月，在大流行前，我们碰巧听了一个下班后播客他们涵盖并辩论了为期四天的工作周刊的概念。其中一位主人，哈佛商学院杨先生月亮教授，赞成，基于她的信念，“随着我们作为文明的进步，我们应该在提供更多休闲的方向前进。”她挑战，“我会说，捍卫你为什么有5天的工作周。”
因此，我们为我们的领导团队带来了挑战，我们意识到我们无法捍卫小学的五天工作。
几个星期后，大流行击中了。
像许多其他人一样，我们在3月初结束了我们的办公室，很快注意到虽然从家里工作似乎非常富有成效，但每个人（我们自己包括）都在星期一回来，因为他们在前期的污水和压力时会回来星期。两天的周末还不够。
灵感来自我们关于四天工作周的谈话，我们决定作为一个领导团队进行实验。我们从4月开始，两个星期五关闭，然后将其变成了“五月的星期五”。使它成为“双向门”花了很多压力。我们并没有永远致力于任何东西，所以不担心四天一周可能无法工作的所有原因，我们刚刚尝试过，知道我们是否需要回去。
我们从未做过。
在5月中旬，我们通过劳动节向周期休息时间表扩展，然后通过年底，最后，12月，我们无限期地延伸了周五。我们已经超出了今年的目标：收入起来，我们已经转变了巨大的盈利角。我们可以告诉团队感觉更好，不那么强调，更加强调，周四更加注重（现在被称为“星期五，JR.”或“三星期五”），周一更加休息和调情。
我们也在继续，诚实地是这是一个双向门。We told the team, “We’re going to keep an eye on how we’re performing as a company, and don’t want to rule out future changes if we feel this schedule is no longer serving all of us and Primary the way we’d like it to.” We continue to have very ambitious goals, and trust our team to be able to deliver on them. To us, Fridays-off doesn’t mean that any of us are thinking or achieving less.我们的目标是每个人都聪明地工作，更高效地工作。
根据最近的匿名员工调查，我们的团队将四天的工作周视为一个压倒性的积极。他们在9.7/10方面评价了它的政策，而是对他们的帮助有多有帮助，并给予它96个净推动者得分（NPS，衡量他们将推荐给其他公司的可能性）。反馈一致地包括自由，灵活性和平衡等词。一名团队成员分享，“这是如此游戏改变我的心理健康。白天有空闲时间对我的压力，爱好，杂货店购物，一般自我照顾和项目有利。星期五是我的奖金日，做任何我想要的事情，而且对此感觉不舒服。“另一个说：“我更快乐，求多，觉得我再次控制我的生活。”
人们如何使用时间的例子与团队一样多样化。随着额外的时间，有些人不仅可以享受爱好，还可以进一步迈出一步，就像烘烤真正详细说明的东西，或者获得认证教学瑜伽和冥想。星期五的差事比周末更容易：“Goon of to troder joe是我想要的任何时候都是无与伦比的，“另一个人说。父母不仅与孩子们享受更多的时间，包括学校的志愿服务，但他们也有意想不到的自我保健时间，否则很难优先考虑。
该调查还浮出水面，人们有时会在星期五工作，它可能因角色和人而变化。但在几乎每一个例子中，团队成员都表达了他们对自己的速度有多重视工作的灵活性，而无需预期或中断，以及优先考虑个人承诺的能力。“有时它是较低的优先项目或正在进行的事物的溢出日，但是......感觉就像我的选择，所以我从来不开心在星期五工作。“另一个人说：“对我来说，最重要的因素是不起作用的自由。我仍然工作，但知道我不必让我开心。精神健康，额外的补给和思考是更好的。“
一周剩下的时间怎么样？作为一名员工分享，“我认为唯一的下端是那个会议被送入了四天而不是五天，但我仍然有一个完全举行的一天，周一至周四周一免费左右。“作为领导团队，我们将周一至周四从周一至下午9点到下午12点设定标准的会议时间。和下午1点到下午5点，所以每个人都可以依靠获得一些新鲜的空气和吃午餐，并避免倾向于将会议推进到以后的时间。我们希望鼓励人们举行更短的会议并优先考虑哪些会议是必要的。
这么做什么？生产率难以衡量。如果我们有一个五天的工作周，我们会更加壮大吗？也许。但是，当您已经在您的团队中听到并在您的团队中达到积极的目标时，您为他们所做的某些东西是“生命变化”，这对我们来说似乎并不像是要问的问题。
在两年内完成了四天的工作周，我们继续感受到这是主要的原始方法，并强烈倡导任何考虑它只是尝试的公司。如果你相信你的团队和关心他们的幸福，我们怀疑你可能永远不会回头。
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